конкурентоспроможності;
· оцінка власного потенціалу конкурентоспроможності.
Таким чином, механізм управління конкурентоспроможністю фірми повинен охоплювати всі основні напрямки її діяльності: кадри, планування, прогнозування, виробництво, організаційно-технічне та матеріально-технічне забезпечення, маркетинг, забезпечення якості продукції, юридическим забезпечення, соціальні питання і т.д. [42, с. 49]
4. Орієнтація на підтримку конкурентоспроможності тільки у відповідності з поточними умовами на ринку виявляється на сьогоднішній день неефективною. Важливим є передбачення розвитку ситуації, передбачення і активний вплив на зовнішнє середовище за допомогою інновацій в продукті, технології, управлінні і т.д. [42, с. 38-40]
Таким чином, до проблеми конкурентоспроможності необхідно підходити сьогодні не тільки як до кінцевого результату, але і як до безперервного процесу формування переваг, оптимального застосування ресурсів організації.
Запитання конкурентоспроможності вивчені досить детально в сучасній науці. Але більшість досліджень присвячено проблемам конкурентоспроможності промислових підприємств. Аналіз літературних джерел показав, що питання підвищення конкурентоспроможності туристичних фірм розроблені в недостатній мірі.
У процесі дослідження було встановлено, що конкурентоспроможність - це інтегральна характеристика, складовими якої є інноваційна діяльність, маркетинговий аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, імідж підприємства, рівень компетенції співробітників та ін.
Для досягнення конкурентоспроможності та її підвищення організації необхідно враховувати фактори, що її визначають. В узагальненому вигляді конкурентоспроможність організації визначається сукупністю факторів, що характеризують результативність її діяльності на ринку, атрибути якості продукції та ефективність маркетингової діяльності.
На сьогоднішній день існує ряд проблем конкурентоспроможності організацій, таких як: сприйняття конкурентоспроможності як абстрактної характеристики; невміння менеджменту організацій грамотно оцінювати стан конкурентоспроможності і керувати ним; обмеження управлінських зусиль лише заходами щодо створення конкурентоспроможності організації та недооцінка процесу її постійного вдосконалення; недостатність грошових коштів для заходів щодо управління конкурентоспроможністю. Всі ці проблеми негативно позначаються на ефективності діяльності вітчизняних підприємств і вимагають серйозного вивчення, теоретичних і практичних досліджень.
Тим не менше, серед перспектив конкурентоспроможності в даний час такі тенденції як: ускладнення сутності конкурентоспроможності у зв'язку з розширенням масштабів конкуренції і вихід на перший план інформаційного фактора; акцент не просто на формуванні конкурентоспроможності, а на грамотному управлінні нею, ставлення до конкурентоспроможності як до динамічної характеристиці; застосування інновацій та нових технологій - невід'ємна частина конкурентоспроможності організації.
2. Аналіз конкурентоспроможності підприємства
2.1 Загальна характеристика ВАТ Готельний комплекс Ока"
Повне фірмове найменування товариства: Відкрите акціонерне товариство Готельний комплекс Ока" .
Скорочене найменування товариства: ВАТ ГК Ока .
Готельний комплекс розташований за адресою: 603057, г. Нижний Новгород, пр. Гагаріна, 27.
Дані про первинної державної реєстрації: номер державної реєстрації: 662, дата державної реєстрації: 22.09.1995, найменування органу, що здійснив державну реєстрацію: Комітет з управління міським майном м Нижнього Новгорода.
Дані про реєстрацію юридичної особи:
Основний державний реєстраційний номер юридичної особи: 1025203745050, дата реєстрації: 20.12.2002
Найменування реєструючого органу: Інспекція МНС по Радянському району м Н. Новгорода
Дата створення (до перетворення в акціонерне товариство) - 28.12.1997 г.
Цілі створення: надання готельних послуг, організація громадського харчування, роздрібна торгівля продовольчими та непродовольчими товарами.
Вигідне географічне розташування готелю: межує із спорткомплексом Дельфін і Палацом спорту.
Власність: муніципальна (до перетворення).
Організаційно-правова форма: муніципальне унітарне підприємство (до перетворення).
На підставі ст. 34,35 ФЗ РФ Про підприємства і підприємницької діяльності raquo ;, ГК РФ і Плану приватизації МУП ГК Ока laquo ;, затвердженого КУГИ ...
