в мережі «Магніт» знизився і склав рівно 29 років.
Далі необхідно проаналізувати якісний склад трудових ресурсів мережі «Магніт», тобто, розподіл працюючих за рівнем освіти та за стажем роботи.
У якісному відношенні серед співробітників мережі «Магніт» переважають працівники з середньою та середньо-спеціальною освітою, трохи більше третини - це співробітники з вищою освітою. Питома вага груп співробітників з освіти за досліджуваний період практично не змінювався.
Що стосується стажу співробітників мережі «Магніт» (враховується загальний стаж за записами у трудовій книжці, а не тільки стаж роботи на досліджуваному підприємстві), то необхідно відзначити, що значна частка працюючих має тривалим стажем роботи - в сукупності, співробітників, що мають трудовий стаж більше 10 років на підприємстві - 69%, хоча в 2012-му році цей показник знизився до 64%. Відповідно, зросла кількість малодосвідчених співробітників (зі стажем до 5 років) з 29 осіб в 2013 р до 38 осіб в 2014
Аналіз факторів внутрішнього середовища мережі «Магніт» доцільно продовжити аналізом такого значимого чинника як продукція підприємства. Незважаючи на те, що у супермаркетів «Магніт» існує власне виробництво деяких продуктів харчування (власна випічка), основна маса товарів, що реалізуються мережею, є продукцією сторонніх виробників. Тим не менш, цей фактор внутрішнього середовища може бути проаналізований по таку важливу характеристику як асортимент.
Асортимент супермаркету «Магніт» можна розділити на основний і супутній. Основний асортимент представлений п'ятнадцятьма великими асортиментними групами. В якості супутнього асортименту виступають промислові, зокрема господарські, товари: мило, пральні порошки та інші засоби побутової хімії, сірники, тобто те, в чому може існувати потреба покупця крім продовольчих товарів.
Таким чином, можна констатувати, що проаналізовані фактори внутрішнього середовища мережі супермаркетів «Магніт» дійсно мають високий ступінь значимості для організації.
SNW-аналіз організації ВАТ «Магніт»
При SNW-аналізі оцінюється стан внутрішнього середовища підприємства по ряду позицій. Кожна позиція отримує одну з трьох оцінок:
Сильна (Strength);
Нейтральна (Neutral);
Слабка (Weakness).
Нижче в таблиці наведено результати SNW-аналізу для магазину «Магніт».
Таблиця 2.2. Результати SNW-аналізу для магазину «Магніт»
Ключові параметри в діяльності предпріятіяSNWКомпетентность компанії в даній сфері деятельностіXУсловія трудаХМотівація і стимулювання персоналаХТекучесть кадровXКваліфікація персоналаXОценка якості роботи персоналаXОрганізація планірованіяXУровень технічної оснащенностіXІнформаціонное обеспеченіеXКачество випускається продукцііXОрганізація маркетингу на предпріятііХОрганізаціонная структура предпріятіяХФормірованіе запасовХАссортімент випускається продукцііXКонкурентная позіціяXЗаработанная платаXІмідж (ділова репутація) предпріятіяXПсіхологіческій клімат в коллектівеХФінансовая стійкість предпріятіяХТерріторіальное расположеніеXЦеновая політікаXОб'еми продажXЗавісімость від поставщіковX
Підвищенню ефективності роботи торгової організації сприятимуть подальша фокусування на формати гіпермаркетів, на підвищення рівня купівельного сервісу, на розвиток логістичної мережі і розширення географії мережі «Магніт».
2.3 Аналіз стратегічного планування ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт»
Аналіз стратегічного планування ЗАТ «Тандер» магазин «Магніт» ми провели на основі розглянутих раніше даних про цю організацію а також виходячи з цілей стратегічного планування успішно реалізованого в даній організації. Завдання стратегічного планування та управління полягала в забезпеченні такої взаємодії з навколишнім середовищем, що дозволяло б підтримувати потенціал організації на рівні, необхідному для досягнення її цілей, що давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Зовнішнє середовище в стратегічному плануванні розглядається як сукупність двох підсистем: макрооточення і безпосереднього оточення. Аналіз макрооточення включає в себе вивчення впливу таких компонентів середовища, як стан економіки, політичні процеси, природне середовище і ресурси, соціальна і культурна складова суспільства, науково - технічний і технологічний розвиток суспільства.
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
Аналіз покупців, перш?? сього, необхідний для того, щоб виявити профіль потенційного покупця, зацікавленого ...
