у придбанні продукції цієї організації. Профіль покупця може бути складений на основі аналізу географічного розташування покупця, його демографічних характеристик (вік, освіта), положення покупця в суспільстві.
Вивчення покупців дозволяє визначити, на який обсяг продажів може розраховувати організація; який продукт буде користуватися найбільшим попитом; якою мірою покупці націлені купувати продукцію саме цієї організації; яке майбутнє чекає продукцію організації. Ми докладно вивчили покупців; їх стать, вік, соціальний стан займане в суспільстві. Використовували анкетування як один з інструментів вивчення споживачів та їх відношення до магазину «Магніт». Були складені таблиці в яких чітко простежувалася тенденція покупців щоденного активного відвідування магазину та набуття у ньому товарів. Також ми вивчили споживчий попит клієнтів, і дізналися про зрослий інтерес клієнтів до продукції магазину «Магніт».
Проаналізувавши постачальників ми на виявили тих аспекти в діяльності суб'єктів, що забезпечують організацію різних сировиною, від яких залежать ефективність роботи організації, собівартість і якість продукту. При виборі постачальників всебічно вивчили їх діяльність, яка забезпечила організації максимально сильну позицію у взаємодії з постачальниками.
У стратегічному плануванні особливе місце зайняло вивчення конкурентів ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт». Дуже часто фірми, недооцінивши супротивника, програють у конкурентній боротьбі. Тому важливо не випустити з уваги жодного конкурента. Необхідно особливо пильно стежити за знову прийшли на ринок і заздалегідь створювати бар'єри на шляху входження потенційних «прибульців» шляхом поглибленої спеціалізації у виробництві продукту і контролю над каналами розподілу.
Дуже великою конкурентною силою володіють виробники замісної продукції. Як відомо, якщо ринок старого продукту був відсунутий на другий план заміщає, то повернути одного разу досягнуті позиції виявляється вже практично неможливо. Тому підприємство повинно мати достатній потенціал, щоб гідно зустріти виклик з боку фірми - виробника замісної продукції і перейти до створення продукту нового типу. Ми вивчили конкурентів магазину «Магніт», ставлення споживачів до їх продукції і до магазину в цілому. Проведений раннє аналіз конкурентів показав що переважна більшість близько 40% покупців купують продовольчі товари в магазині «Магніт», а найголовнішим конкурентом є ЗАТ «Човни-Хліб», а також міські ярмарки з низькими цінами на продовольчі товари та великим асортиментом продукції. Решта конкурентів менш небезпечні в конкурентному відношенні, але тим не менше не варто виключати загроз з їхнього боку і зростаючої конкуренції. Все це дозволило нам зробити висновок про те, що ЗАТ «Тандер» магазин «Магніт» є стабільною організацією з великою кількістю покупців забезпечують значне зростання і прибутковість магазину «Магніт».
Ми провели всебічний аналіз внутрішнього середовища організації. Внутрішня середовище- та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Аналіз внутрішнього середовища орієнтований на вивчення того потенціалу, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей.
Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками: кадри підприємства, їх потенціал, кваліфікація; організаційна структура; наукові дослідження і розробки; фінанси підприємства, маркетинг, організаційна культура. Одним з найбільш поширених і визнаних методів, що дозволяють провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища, є метод (сила, слабкість, можливості та загрози),
Таким чином, можна зробити висновок, що аналіз середовища - дуже важливий етап вироблення стратегії організації. Більше того, не знаючи особливостей середовища, організація не зможе існувати, і вона змушена вивчати середовище, щоб забезпечити собі досягнення поставлених цілей, обумовлених місією організації.
Розвиток стратегічного бачення і місії підприємства. Основне призначення бачення і місії підприємства - надихати службовців і служити серйозним спонукає стимулом до більш якісному виконанню покладених на них завдань. Цілями діяльності ЗАТ «Тандер» магазину «Магніт» є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку.
Також ми проаналізували подальшу стратегію розвитку магазину «Магніт» його бачення - це картина того, про що можна мріяти, стан бізнесу, яке може бути досягнуте у віддаленому майбутньому за найсприятливіших умов. Бачення - це керівна філософія бізнесу, обгрунтування існування фірми. Саме бачення визначає рівень домагань у процесі стратегічного планування. У магазині «Магніт» бачення являє собою подальше розширення мережі магазинів «Магніт» їх найбільше покриття по території. Залучення нових постачальни...
