. організація збору доходів;
. оптимізація системи оплати праці;
. мінімізувати витрати.
Види діяльності підприємства:
· Приміські автомобільні (автобусні) пасажирські перевезення, що підкоряються розкладом
· Автомобільний вантажний транспорт;
· Гаражі, стоянки для автотранспортних засобів, велосипедів;
· Сухопутний транспорт, крім залізничного;
· Автомобілі легкові (оренда); таксі;
· Автотранспорт (торгівля);
· Автотранспорт (технічне обслуговування та ремонт);
· Транспорт Автомобільні дороги (експлуатація);
· Автотранспорт та обладнання (оренда).
Найближчим часом в стратегічних планах підприємства є ТОВ ??laquo; Сертоловское АТП відкрити свою автостоянку для зберігання автобусів парку, що знизить витрати, виключивши зі статті витрат оренду стоянки в сторонньої організації і провести часткову модернізацію ремонтної зони. У підприємства немає як такої місії підприємства в загальноприйнятому визначенні цього терміна (відмітна ідейне вислів, слоган даного підприємства, який відображає прагнення, цілі, корпоративний дух, що задає певний настрій при його згадуванні).
За місію підприємства не гласно приймають наступний вислів безпеку і комфорт [45].
Далі проводиться аналіз організаційної структури ТОВ ??laquo; Сертоловское АТП .
До складу будь-якої транспортної компанії та АТП зокрема є п'ять найважливіших служб:
· технічну службу (ремонт автобусів, підтримання їх у належному, робочому стані);
· експлуатаційну службу (управління процесом перевезення);
· економічну службу (планують діяльність АТП);
· службу безпеки руху (попередження ДТП);
· кадрову службу (виконують роботу пов'язану з кадрами).
Завдання, що виконують експлуатаційної службою:
· розробляє зручну і відповідну систему планування перевезень і організацію руху рухомого складу;
· здійснює диспетчерське управління передовими системами;
· здійснює перевезення пасажирів за всіма нормативними документами;
· організовує плідне використання автобусів і його прибуткову експлуатацію;
· виконує контроль та збір оплати; створює умови для праці працівників;
· систематично проводять роботу з БДР з водіями і диспетчерським апаратом [45].
Система пасажирського АТП включає наступне:
· організація процесу перевезення;
· рухомий склад (типи автобусів і легкових автомобілів);
· різні будівлі для ремонту автобусів;
· різні автотранспортні будівлі;
· технічні засоби зв'язку і управління автотранспортом;
· робочі кадри (працівники).
На підприємстві ТОВ ??laquo; Сертоловское АТП застосовується лінійна структура управління (кожен керівник забезпечує керівництво нижчестоящими підрозділами по всіх видах діяльності. Гідність - простота, економічність. Основний недолік - високі вимоги до кваліфікації керівників).
Лінійна структура управління ТОВ ??laquo; Сертоловское АТП представлена ??на рис. 1.1.
Малюнок 2.1.1 - Лінійна структура управління підприємства ТОВ ??laquo; Сертоловское АТП
Генеральний директор виконує наступні обов'язки - організовує і планує діяльність підприємства, здійснює фінансове планування, здійснює контроль системи ведення справ, розробляє перспективне планування, контролює діяльність всіх відділів.
Бухгалтер підраховує заробітну плату співробітників, виробляє облік, баланс, контролює пересування грошових коштів.
Бухгалтерський облік на підприємстві ведеться в автоматизованій формі із застосуванням програми 1С Бухгалтерія .
Інженер стежить за організаційними питаннями на підприємстві, а так само складає графіки роботи, оглядає машини перед тим як їх випустити в рейс, робить і підписує шляхові листи, стежить за роботою механіків, і чи виконуються розпорядження.
Водії займаються безпосередньо розвезенням пасажирів.
Автомеханіки виробляють технічний огляд, обслуговування та ремонт рухомого складу підприємства.
Дана структура є прос...
