.
. Показник EBITDA в рублях виріс на 71,64% - з 27 604 140 000. Руб. (939320000. Дол.) В 2011 р до 47 380 480 000. Руб. (1 523 830 000. Дол.) В 2012 р Маржа EBITDA за 2012 рік склала 10,56%. Співвідношення Net debt/EBITDA (в рублях) на кінець 2012 року склало 1,1.
. Чистий прибуток Компанії в 2012 році збільшилася на 104,14% і склала 25 117 280 000. Руб.9 (807810000. Дол.) Проти 12 303 840 000. Руб. (418680000. Дол.) В 2011 році. Маржа чистого прибутку за 2012 рік склала 5.6%.
Малюнок 2.1.4 - Основні фінансові результати компанії ЗАТ Тандер в 2010-2012 р.р.
В цілому, Рада Директорів Компанії вважає досягнуті фінансово-економічні показники задовільними і відповідними прогнозами на 2012 рік.
У минулому 2013 році ЗАТ Тандер продемонстрував хороший зростання бізнесу і фінансових показників, незважаючи на складну ситуацію в російській економіці. Виручка рітейлера в 2013 році збільшилася на 25,14% і склала 18 201 930 000. Дол. Чистий прибуток у звітному періоді склала 1 117 930 000. Дол., Що на 38,39% вище попереднього року. Чиста маржа виросла до 6.14%. У 2013 році ЗАТ Тандер відкрив 1209 магазинів (+1154 магазину біля дому raquo ;, 35 гіпермаркетів і 26 магазинів ЗАТ Тандер ) і збільшила свої торгові площі на 18.13% з 2,549.26 тис. кв. м. на кінець 2012 року до 3,011.38 тис. кв. м. на кінець 2013 року.
2.2 Аналіз заробітної плати працівників підприємства
В даний час чисельність персоналу становить 32 людини. На підприємстві є кадровий відділ, що з 3 фахівців: начальника кадрового відділу і двох менеджерів з персоналу. Структура управління підприємства станом на кінець 2013 представлена ??на малюнку 2.2.1.
Малюнок 2.2.1 - Організаційна структура магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер
Штатний розклад магазину ??laquo; МАГНІТ відображено в таблиці 2.2.1. Аналізуючи кадровий склад магазину ??laquo; МАГНІТ raquo ;, автор робить висновок, що поточний момент мають вищу технологічна освіта всі співробітники технічного відділу, їх середній вік - 22-27 років; працівники торгівлі мають середню спеціальну освіту, їх середній вік - 22-36 років; управлінський склад має вищу економічну освіту.
Таблиця 2.2.1 - Штатний розклад магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер
Структурний подразделеніеДолжность (спеціальність, професія), розряд, клас (категорія) кваліфікацііКолічество штатних едініцнаіменованіекодУправленіе01Генеральний діректор1Главний бухгалтер1Бухгалтер1Юрісконсульт1 Технологічний отдел02 Начальник отдела1Ведущій спеціаліст1Складское господарство 03 Зав.складом1Кладовщік2Отдел торгівлі 04 Товаровед1Адміністратор торгового зала2Продавец13Кадровий отдел05Начальнік кадрового отдела1Менеджер по персоналу2Вспомогательние служби06Водітель2Уборщіца2 Разом-- 32
Такий кадровий склад магазину ??laquo; МАГНІТ Казанського філії ЗАТ Тандер відповідає стандартному розподілу персоналу за освітою серед підприємств роздрібної торгівлі. Із загальної кількості персоналу 24% мають вік до 30 років, що можна відзначити як позитивний момент кадрової політики магазину ??laquo; МАГНІТ raquo ;. У магазині МАГНІТ склався досить стабільний колектив.
Також автором проаналізований кваліфікаційний склад керівників та основних спеціалістів, що характеризують працівників за статтю, віком, стажу роботи за фахом і відповідність кваліфікації працівника родом робіт. Як показує аналіз, рівень кваліфікації персоналу відповідає пропонованим до нього вимогам. Досвід роботи ключового персоналу достатній для виконання обов'язків.
У ЗАТ Тандер використовується лінійна структура управління. Директор: керує штатом підлеглих йому працівників, оцінює загальний потенціал підприємства, виявляє негативні і позитивні тенденції, розробляє заходи щодо нейтралізації перших і стимулюванню других.
Заступник директора - товарознавець: бере участь у роботі виставок, ярмарків та ін. заходах, де відбувається знайомство з підприємствами-виробниками і запропонованими ними товарами; організовує підготовку та укладання договорів поставки товарів з підприємствами-виробниками; керує працівниками.
Старший продавець: організація викладки товару; своєчасний контроль прострочення, розклеювання цінників; організація роботи продавців; ведення табелів обліку робочого часу і графіка змінності; приймання товару за накладними. Продавець - універсал: викладка товару; контроль термінів придатності, розстановка цінників, робота за касою. Продавець ВІН (відділу нарізки): відпускає покупців, організує викладку свого товару, нарізку сирів, фасовку кондит...
