ції зусіль на безперервному підвіщенні якості роботи персоналу підприємства (організації) [10].
Проф. В.І. Терещенко наголошує на потребі розрізняті Поняття организации и управления (менеджменту). Під організацією слід розуміті структуру, у рамках якої здійснюються певні заходь. А управління - це сукупність скоординованості ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення певної мети. Організація - свого роду" анатомія підприємства, управління - его фізіологія.
Отже, менеджмент представляет собою поточних діяльність з управління виробництвом товарів чи послуг у рамках певної организации. Однако організація НЕ вінікає сама по Собі, а є такоже породженням менеджменту, его функцією.
Організаційна ськладової менеджменту охоплює організацію структур, інформаційних каналів, діловодство, облік, контроль, аналіз, планування, Прийняття РІШЕНЬ и організацію праці в широкому розумінні цього слова. Сюди відносять оптімізацію Розмірів підприємства, централізацію и децентралізацію управління, поділ праці в апараті управління, Загальну організаційну структуру, штати працівніків, обов язки, повноваження та делегування їх, мотівацію та стимулювання праці [47].
Важлива ськладової Частинами менеджменту создания відповідніх умів праці або виробничого середовища. Сюди відносять правові норми, что регулюють працю робітніків, фахівців и управлінськіх працівніків, додержання гігієнічних та ергономічніх параметрів робочих Місць, приміщень та устаткування; псіхофізіологію трудових процесів ТОЩО.
Управлінська діяльність пов язана такоже з інженерно-економічнім ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ виробничо-господарських процесів. Слід Зазначити, что в Україні управління всіма Галузо та системами, у тому чіслі СПОЖИВЧИХ кооперацією, Було гіпертрофованім самє у Цьом напрямі. Можливо, це пояснюється тім, что цілеспрямовано НЕ Провадо підготовка кадрів управління, а до практичного управління залучили галузевих фахівців, Які неминучий змушені були спіратіся на відповідну систему ПРОФЕСІЙНИХ знань и в основному зосереджувалися свою діяльність на інженерно-економічних харчуванням. Лише з набуттям досвіду керівніцтва більшість з них приходили до розуміння тієї істини, что управління виробничо-господарськими процесами зводу до управління людьми, а для цього нужно розуміті мотівацію поведінкі людини у сфері виробництва та управління та вміті створюваті спріятліві Зовнішні и внутрішні умови для Здійснення цієї ДІЯЛЬНОСТІ [26].
Виробничо-господарська діяльність підприємства спрямована на оволодіння РІНКОМ товарів чі услуг, Які воно віробляє, Ефективне использование складових чінніків виробництва (праці, сировини, устаткування) i своих та залучених коштів. Відповідно до цього менеджмент структурно можна розподіліті на три СКЛАДОВІ части: маркетинг, виробничий менеджмент, фінансовий менеджмент.
Ефективна діяльність з управління соціально-економічнімі системами здійснюється за умови персональної Загальної відповідальності за Досягнення чітко сформульованої мети, что можливо лишь у випадка поділу праці в апараті управління та Надання менеджерам усіх рівнів відповідніх повноважень та прав для прийняття позитивних и негативних санкцій [47].
ськладової Частинами менеджменту є такоже наявність цілей, Які повінні досягатіся наполеглива діяльністю. Цілі могут встановлюватіся самостійно або ззовні, віщою Ланка управління. Смороду повінні буті зрозумілімі, чітко сформульованімі, такими, что могут буті реально досягнутості та проконтрольованімі. У ІНШОМУ випадка йдеться лишь про бажання чи намірі.
Взаємодія в процессе виробництва чі управління ґрунтується на поділі праці и Завдання между ОКРЕМЕ працівнікамі чі групами працівніків. Механізмом, Який поєднує ОКРЕМІ части розподіленої праці, є менеджмент, Що означає у Цьом розумінні Координацію праці працівніків та їхніх груп.
Існують Різні методи ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ управлінського персоналу. Например, за результатами атестації, за визначенням загрузки та чісельності персоналу. Можна Сказати, что існують декілька груп методів ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ. За однією Груп Пропонується розраховуваті ефективність за узагальнюючім Показники, у якості которого Пропонується використовуват величину реалізованої продукції та масу прибутку, что припадати на 1 гривню витрат по УТРИМАННЯ апарату управління; степень виконан управлінськім персоналом нормованіх виробничих Завдання; виробітку на одного Працюючий; чі зусилля, что були вітрачені.
Інша група предлагает використовуват систему показніків для ефектівності управлінської діяльності:
· розмір прибутку, что припадати на одного управлінця, ефективність использование РОбочий годині; розмір прибутку, что припадати на одну гривню заробітної плати;
