рів, істотних складських та інших накладних витратах. З метою оцінки платоспроможності організації визначимо чисельні значення трьох показників: ФП1; ФП2; ФП3.
Показник ФП1 характеризує достатність власних оборотних коштів для фінансування запасів і витрат:
ФП1=СОС - ЗЗ.
ФП1 =1029942-549902=480040;
Виходячи з цього можна зробити висновок, що організація не відчуває нестачу власних оборотних коштів для фінансування запасів і витрат.
Достатність власних і довгострокових позикових коштів для фінансування запасів і витрат визначається величиною ФП2:
ФП2=СДОС - ЗЗ;
ФП2 =1063421-549902=513519;
Виходячи з цього можна зробити висновок, що організація не відчуває нестачу власних і довгострокових позикових коштів для фінансування запасів і витрат.
Показник ФП3 розрахуємо за формулою:
ФП3=ОВІЗЗ - ЗЗ;
ФП3 =1435327-549902=885425.
Підрахувавши показник ФП3 можна сказати наступне, що організація має достатню кількість нормальних джерел, які формують запаси і витрати.
Виходячи з усіх розрахунків, зробимо загальний висновок:
Організація ТОВ ??laquo; Серпуховский завод Металіст " має стійкий фінансовий стан. Показники ФП1 і ФП2 ФП3 - більше нуля. Чи не виникають затримки обов'язкових платежів і розрахунків, організація не відчуває брак живих грошей, боргів перед працівниками по заробітній платі немає. Для нормальної стійкості слід збільшувати показники СОС і СДОС. Якщо відбудеться зменшення показника ОВІЗЗ або збільшаться запаси і витрати (ЗЗ), то фінансова криза неминучий.
Кожна організація повинна мати власну програму виходу з кризи, для розробки якої залучаються фахівці та всі зацікавлені сторони (кредитори і власники). Управлінські рішення слід направляти на збільшення показників СОС, СДОС і ОВІЗЗ.
1.9 Спецаналіз
Конкуренція - (від лат. concurrere - стикатися) - боротьба незалежних економічних суб'єктів за обмежені економічні ресурси. Це економічний процес взаємодії, взаємозв'язку і боротьби між виступаючими на ринку підприємствами з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задовольняючи різноманітні потреби покупців
Для визначення рівня інтенсивності конкуренції на конкретному ринку пропонується ряд оцінок цього рівня. Так, відзначаючи, що, чим більше однаковими є ринкові частки серед конкурентів на ринку, тим гостріше відбувається конкурентна боротьба, пропонується оцінити ступінь саме цієї однаковості raquo ;, вірніше ступінь розкиду часток конкурентів на ринку.
Для розрахунку самих часткою обсяг реалізованої на ринку продукції i-му підприємством позначають через Q i, а загальний обсяг продажів на ринку - через Q, тоді ринкова частка цього підприємства визначається досить легко:
Аналіз ринку по Московській області, з випуску електродвигунів показав, частка ТОВ ??laquo; Металіст в 2009 році дорівнювала 34% від загального обсягу продажів на ринку.
У 2010 році аналіз ринку по Московській області показав, що
ТОВ ??laquo; Металіст втрачає свою частку на 5%, конкурентна боротьба між підприємствами стає більш гостріше, тому розкид часткою на ринку скоротився.
1.10 Аналіз конкурентоспроможності підприємства
Для прикладу проаналізуємо більш затребувані на ринку, електродвигуни.
Таблиця 1.16
Визначення відносних переваг ТОВ ??laquo; Серпуховського заводу Металіст" .
ХарактерістікіУдельний вага,% ТОВ ??laquo; Металіст ТОВ ??laquo; Ступ. МПП ВАТ ТВІНТОС ВАТ laquo;КВАРraquo;БаллОценкаБаллОценкаБаллОценкаБаллОценкаСистема сбита20901810020100209819,6Соблюденіе термінів ізготовленія1510015100151001510015Цена301003090279528,510030Качество товара2510025100251002510025Менеджмент109091001010010909Итого100979798,798,6
При аналізі відносних переваг по загальній сумі балів конкурентоспроможність ТОВ ??laquo; Серпуховського заводу Металіст" не перевершує конкурентоспроможність підприємств, що випускають аналогічну продукцію.
Таблиця 1.17
Побудова конкурентного профілю підприємства
ХарактерістікіУдельний вага,% Різниця балловІтоговая оценкаПріорітет - 10010Сістема сбита20х - 21Соблюденіе термінів ізготовленія15x03Цена30х04Качество товара25х05Менеджмент10х - 1...
