орт », АТ« Алматинський електричні станції ».
Товариство має круглу печатку зі своєю емблемою (найменуванням), власні фірмові бланки та знаки обслуговування, самостійний баланс, рахунки в банках, може від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді.
У ТОО «ПОДВОДСТРОЙ» розроблена, документально оформлена, впроваджена, підтримується в робочому стані і постійно вдосконалюється СМК з метою підвищення результативності виробництва робіт, послуг та задоволеності споживачів [13]. Вище керівництво організації розробило Політику і встановило стратегічні цілі організації. У Політиці визначені стратегія і методи досягнення цілей ТОО «ПОДВОДСТРОЙ».
Стратегічним напрямком діяльності організації є здійснення водолазних, проектно-вишукувальних робіт, технічного діагностування, з гарантією їх відповідності застосовним законодавчим і нормативним вимогам на основі багаторічного досвіду.
Стратегічні завдання ТОО «ПОДВОДСТРОЙ» у сфері якості:
- забезпечення стійкого фінансово-економічного становища організації за рахунок розширення сфери діяльності на внутрішньому ринку, компетентності персоналу, впровадження нових технологій;
- лідерство керівництва, робота в команді, націленість на загальний результат, здійснення діяльності, спрямованої на постійне поліпшення послуг, процесів, системи менеджменту якості і аналіз її на предмет продовжує придатності.
При побудові Політики в області якості в повсякденній діяльності ТОО «ПОДВОДСТРОЙ» керується нижченаведеними основоположними принципами:
- кожного замовника - індивідуальний підхід;
- співпраця з постачальниками проводити на взаємовигідних умовах;
- достовірна інформація - запорука правильних рішень в управлінні;
- створення умов зацікавленості кожного співробітника результатом своєї праці;
- мотивація всього персоналу організації на забезпечення якості та підвищення кваліфікації;
- забезпечення відповідності системи менеджменту якості вимогам до неї та постійне підвищення її результативності;
- в будь-яких діях використовувати системний підхід.
Головна мета в області якості - досягнення, підтримування і прагнення до постійного поліпшення якості своєї роботи, спрямованої на повне задоволення встановлених та очікуваних вимог споживачів та інших зацікавлених осіб.
Організаційна структура підприємства - одна з головних характеристик, що визначають оптимальність його функціонування та використання його виробничо-технологічного потенціалу.
Вищим органом управління є директор підприємства. У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер, головний інженер, секретар керівника, заступники директора з комерційних та загальних питань. Організаційно-структурна схема підприємства ТОО «ПОДВОДСТРОЙ» наведена в додатку А на рисунку А.1.
Служба головного бухгалтера на підставі Облікової політики підприємства здійснює ведення бухгалтерського обліку, нарахування заробітної плати співробітників, виробляє оплату рахунків постачальникам, готує і здає періодичну статистичну та податкову звітність у відповідні державні органи.
Секретар керівника відповідає за правильне ведення діловодства в організації.
Служба головного інженера здійснює технологічне забезпечення виробництва і об'єднує в свій склад такі структурні підрозділи: водолазна служба, виробничо-технічний відділ, відділ технічної діагностики та досліджень, інженер з охорони праці та техніки безпеки, менеджер з впровадження системи менеджменту якості.
Водолазна служба очолюється начальником водолазної служби і має у своєму складі висококваліфікованих фахівців: водолазні фахівці, водолази 1,2,3 класу, керівники водолазних робіт, керівники водолазних спусків, водолазний фельдшер. Начальник водолазної служби є власником процесу «Водолазні роботи». Водолазна служба забезпечує повне водолазне супровід підводно-технічних робіт, виробляє підводні фото- і відеозйомки.
Виробничо-технічний відділ здійснює свою роботу під керівництвом начальника відділу і є основним структурним підрозділом, що забезпечує технологічний супровід виробництва. Начальник ПТО є власником процесу «Проектування та підготовка виробництва робіт». До складу відділу входять такі фахівці: менеджери об'єкта, інженери підготовки виробництва 1 і 2 категорії. Менеджери об'єктів здійснюють загальне керівництво роботами на об'єктах, є офіційними представниками керівництва організації. Інженери підготовки виробництва...
