андидатів ззовні - це не тільки заповнення існуючих вакансій, а також можливість використовувати на практиці знання і багатий досвід роботи інших організацій.
Підбір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація відбирає найбільше потрібних для неї співробітників. Необхідний обсяг роботи з підбору значною мірою визначається різницею між наявними кадрами і майбутньою потребою в них. При цьому враховуються такі чинники, як розширення сфери діяльності організації, плинність, декретні відпустки, звільнення.
В основному в СТОВ ??laquo; НТС підбір проводиться за рахунок внутрішніх резервів. Це підвищує їх зацікавленість, покращує моральний клімат і підсилює прихильність працівників до організації. Відповідно до теорії очікувань щодо мотивації можна вважати, що якщо працівники вірять в існування залежності їх службового зростання від ступеня ефективності роботи, то вони будуть зацікавлені в більш продуктивній праці. Але в суспільстві також набирають кадри ззовні, тому буває необхідність в появі нових людей зі свіжими поглядами, новими ідеями і рівнем освіти.
Керівництво відбирає найбільш підходящих кандидатів з резерву кадрів. Основна увага при виборі, в залежності від обставин, приділяється освіті кандидата, рівню його професійних навичок, досвіду попередньої роботи і особистими якостями. Для керівних посад, особливо більш високого рівня, особливе значення має комунікабельність.
Розрахуємо коефіцієнт звенности існуючої оргструктури.
До зв=12/13=0,923
Розрахуємо коефіцієнт територіальної концентрації, в розрахунок приймалося загальне число об'єктів роздрібної торгівлі в Республіці Білорусь за офіційними даними Національного статистичного комітету.
До тк=47800/207560 кв. км. =0,23
Розрахуємо коефіцієнт ефективності організаційної структури управління.
До е=62891 млн. руб./121 млн. Руб. =519,76.
Таким чином, наведений аналіз свідчить про ефективність оргструктури підприємства. Однак представляється доцільним запропонувати деякі напрями вдосконалення, про які буде сказано в 3 главі.
На підставі проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
Торговий холдинг СТОВ ??laquo; НТС сьогодні - це один з найбільших операторів продовольчого ринку Республіки Білорусь з розвиненою інфраструктурою, системою логістичних центрів і висококваліфікованим персоналом. Налагоджена і постійно вдосконалюється дистрибутивная мережа, що працює по всій республіці (активні продажі).
У організації напрацьовані зв'язки з постачальниками і виробниками більш ніж 40 країн ближнього і далекого зарубіжжя в числі яких: Росія, Україна, Грузія, Вірменія, Іспанія, Угорщина, Польща, Німеччина, Китай, Таїланд, Індія, Аргентина, Бразилія, США. Географія країн і компаній розширюється щодня. Організаційна структура управління підприємством СТОВ ??laquo; НТС являє собою традиційну лінійно-функціональну структуру управління. Управління підприємством здійснюється на підставі законодавства Республіки Білорусь та Статуту підприємства. Функції виконавчого органу підприємства виконує директор.
Глава 3. Напрями вдосконалення організаційної структури
.1 Розробка проекту рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури
У СТОВ ??laquo; НТС існує сайт-візитка # justify gt; - магазину.
На думку автора, це значно підвищить конкурентоспроможність підприємства, розширить ринок збуту продукції. Змінена оргструктура підприємства представлена ??на малюнку 3.1.
Малюнок 3.1 - Нова організаційна структура СТОВ ??laquo; НТС
Web-сайт є найважливішим маркетинговим інструментом. Від його реалізації залежить успіх бізнесу СТОВ ??laquo; НТС в Інтернеті і віддача від проведених тут рекламних заходів.
Актуальність розробки Web-сайту СТОВ ??laquo; НТС полягає в тому, що до теперішнього часу підприємство не працювало через Інтернет і не використовувала створений раніше сайт, який міг би стати ефективним засобом реклами, маркетингу, збуту продукції.
Використання Інтернет - технологій у діяльності СТОВ ??laquo; НТС може принести реальну економію і прибуток. Це пов'язано з великими вигодами і зручностями, які отримують як споживачі, так і підприємство.
У досліджуваній організації є всі необхідні можливості для створення свого інтернет-магазина з можливістю надати людям перелік товарів, що продаються. Надати можливість клієнтам оформити замовлення, не вихо...
