товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
) виявити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
) проаналізувати матеріальне і фінансове становище фірми і визначити, чи відповідають матеріальні та фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
) прорахувати ризики та передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
У сучасній практиці бізнес-план виконує п'ять функцій.
Перша з них пов'язана з можливістю його використання для розробки стратегії бізнесу. Ця функція життєво необхідна в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності.
Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині фірми.
Третя функція дозволяє залучати грошові кошти - позики, кредити. У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-який значний проект, однак отримати кредит непросто. Головна причина полягає не стільки в проблемі високих процентних ставок, скільки в зрослій безповоротності кредитів. У цій ситуації банки вживають цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, серед яких слід відзначити вимоги банківських гарантій, реальної застави й інші, але вирішальним фактором при наданні кредиту є наявність проробленого бізнес-плану.
Четверта функція дозволяє залучити до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти у виробництво власний капітал чи наявну в них технологію. Вирішення питання про надання капіталу, ресурсів або технології можливо лише за наявності бізнес-плану, що відображає курс розвитку компанії на певний період часу.
П'ята функція шляхом залучення всіх співробітників у процес складання бізнес-плану дозволяє поліпшити їх інформованість про майбутні дії, скоординувати зусилля, створити мотивацію досягнення цілей.
У ринковій економіці існує безліч версій бізнес-планів різних за формою, змістом, структурою і так далі. Найбільші відмінності спостерігаються в рамках модифікацій бізнес-планів залежно призначення: по бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому або чинному).
Розділ 3. Управління на підприємстві
.1 Організаційно-економічні системи: створення, розвиток і управління
Одним з основних суб'єктів у ринковій економіці виступають підприємства промисловості, рівень розвитку якої в умовах технологічної модернізації багато в чому залежить від стану машинобудівного виробництва.
Підприємство відображає інтеграційну, збиральну функцію. Підрозділи підприємства, які безпосередньо здійснюють виробничий процес або сприяють його здійсненню, їх склад, розподіл функцій між ними і формують в цілому виробничу систему машинобудівного підприємства.
На сучасному етапі розвитку машинобудівних підприємств спостерігається значний дисбаланс у діяльності вказаних структур. Це відбувається, по-перше, тому, що недостатньо уваги приділяється підготовці виробництва і, по-друге, існує відрив ведення підготовки виробництва від розробки відповідної йому виробничої інфраструктури. Тому інтеграція підготовки машинобудівного виробництва з його інфраструктурою дозволяє створити ефективно функціонуюче виробництво. Вирішенню цього завдання служить їх розгляд в організаційно-економічній системі (ОЕС), що дозволяє здійснювати інфраструктурно-комплексну підготовку виробництва (ІКПП). ОЕС виступає як інтегратор інноваційних змін та модернізації виробництва на машинобудівних підприємствах. ОЕС ІКПП на сучасному етапі повинні об'єднати раніше розрізнено функціонуючі підрозділи підготовки виробництва та його інфраструктури і тим самим створити умови для ефективного розвитку машинобудівного виробництва. Такі системи, як показали дослідження, в організаційному плані об'єднують техніко-технологічний і соціальний аспекти виробничої діяльності на підприємствах машинобудування. В ОЕС ІКПП кожна складова, будь-який вхідний елемент (функціональний модуль або блок модулів) по суті справи повинні бути інструментально поставлені в певні рамки обмежень, виходити за які їм не належить. Ці рамкові організаційно-економічні та адміністративно-правові обмеження повинні бути такими, щоб надавана кожній підсистемі, блоку модулів або модулю автономія (самостійність, у тому числі в рамках мережевої організації) дозволяла їм функціонувати відносно самостійно, залишаючись в допустимих межах, вяких їх дії (функції) не могли б заподіяти шкоди цілій - системі.
На рис. 3.4 показані три основні системи м...
