. Визначення переліку фінансово-економічних обмежень.
. Аналіз відповідності розроблених локальних цілей стратегії.
. Визначення критеріїв оцінки стратегічних альтернатив.
. Розробка стратегічних альтернатив як важливий етап формування стратегічних планів.
. Обгрунтування стратегічного вибору.
. Розробка стратегічного плану підприємства.
. Прогнозування основних техніко і фінансово-економічних показників.
. Аналіз відповідності результатів прогнозування досягненню локальних цілей підприємства.
Стратегія являє собою детальний комплексний план управлінських дій, призначений для того, щоб забезпечити досягнення довготривалого успіху підприємства. Розробка і вибір стратегії повинні бути обгрунтовані науковими дослідженнями і достовірними даними.
Стратегічне планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень при впровадженні інновацій на підприємстві з метою досягнення бажаного стратегічного результату.
Процес стратегічного планування (СП) включає в себе чотири основних види управлінської діяльності: розподіл стратегічних ресурсів; адаптацію діяльності та управління до змін зовнішнього середовища; внутрішню координацію робіт на підприємстві; організаційне стратегічне передбачення.
Останній вид діяльності передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів на усвідомлення ними минулого досвіду стратегічного управління підприємством. Здатність вчитися на досвіді дозволяє підприємству своєчасно скорегувати стратегічну спрямованість своєї діяльності. Роль керівництва полягає в ініціюванні процесу СП, а також у прийнятті конкретних рішень по здійсненню, об'єднанню і оцінці результатів.
Сутність СП полягає у формулюванні основних напрямків діяльності підприємства та показників його соціально-економічного розвитку на планований період. В рамках СП забезпечується комплексне обгрунтування стоять перед підприємством проблем, і визначаються дії щодо їх вирішення. При цьому розробляється конкретний план управлінських дій (стратегія) по досягненню сформульованих цілей.
2.3 Бізнес-планування на підприємстві
Бізнес-планування - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом. В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, що не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і так далі. Бізнес-планування передбачає вирішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.
Планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:
) змушує керівників мислити перспективно;
) забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;
) збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
) сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;
) веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;
) дозволяє передбачати очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки. [2, с.115]
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.
Бізнес-план є документом, що дозволяє управляти бізнесом, тому його можна представити як невід'ємний елемент стратегічного планування і як керівництво для виконання і контролю. Важливо розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління. Бізнес-план є свого роду документом, що страхує успіх передбачуваного бізнесу, в той же час бізнес-план - інструмент самонавчання.
Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань, тобто він покликаний допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми:
) визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту і місце фірми на цих ринках;
) оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, порівняти їх з цінами, за якими будуть продаватися ...
