нкретних напрямків бізнесу окремих СБЕ. Їх головним змістом є ділові стратегії, спрямовані на зростання, збереження стабільності та посилення конкурентоспроможності, а також ліквідацію окремих неперспективних галузей господарювання. Такі плани складаються на термін від 1 року до 3 (5) років і оформляються, як правило, у формі бізнес-планів;
) Оперативні плани. Вони регламентують поточну діяльність відділів і служб по досягненню корпоративної стратегії підприємства в цілому і ділової стратегії СБЕ, до складу якої ці відділи входять. Для більш ефективного контролю і оцінки виконання такі плани складаються строком від 1 місяця до року;
) Програми та плани-проекти. Ця група має цільовий характер і включає приблизно такі програми, як розробка нової продукції, проникнення на нові ринки, проведення масштабної рекламної кампанії, зниження витрат на виробництво, модернізація виробництва, економія енергоресурсів і т.п. Програми, у свою чергу, підкріплюються конкретними проектами, характеризующимися конкретними витратами і визначеною інвестиційною привабливістю.
Як бачимо, система планів організації носить комплексний, послідовний, взаємопов'язаний і, одночасно, індивідуальний характер. Кожне підприємство може самостійно визначати структуру, зміст, форму планів, а також основні підходи та методи щодо їх розробки та реалізації, тому як єдиним їх споживачем є саме підприємство.
Однак однієї розробки системи планів для ефективної реалізації стратегічного управління вважається недостатнім. Тут може виникнути проблема роз'єднаності системи планів і системи управління. Зокрема розширення сфери господарської діяльності і вихід на нові ринки, вимагає залучення додаткового персоналу. І, навпаки, відхід з неперспективних зон господарювання і закриття нерентабельних виробництв, призводить до скорочення кадрів. Звідси виникає необхідність успішного об'єднання загальної стратегії бізнесу і способів організаційного управління людськими ресурсами. Іншими словами, тут слід встановити взаємозв'язок і знайти підпорядкованість між стратегією і основними відповідальними виконавцями розробленої системи планів.
Узгодження стратегії бізнесу та організаційного управління несе в собі наступне призначення:
) внесення структурних змін внаслідок зростання (злиття, поглинання, об'єднання, впровадження) або скорочення (часткове зупинення діяльності, тимчасове закриття, повна ліквідація) окремих СБЕ;
) підвищення ефективності оцінки і контролю над досягненням поставлених цілей і завдань;
) погодження по ресурсами і виконавцями планів, програм і планів-проектів;
) недопущення протиставлення і дублювання окремих функцій.
Наступним кроком на шляху «реалізації стратегії» є «формування бюджетів». Тут основні підходи та принципи, що застосовуються до розробки бюджетів, збігаються з принципами побудови організаційного управління. Бюджети всіх рівнів повинні бути підпорядковані загальній цілі розвитку підприємства і не допустити протиставлення і невідповідності фінансового забезпечення одних підрозділів іншим планам.
«Формування бюджетів» завершує етап «реалізації стратегії».
Підводячи підсумки, можна зробити висновок, що сутність формування стратегічного управління на підприємства полягає у визначенні напрямку розвитку, розробці системи заходів щодо ефективного наближенню до обраному орієнтиру, а також оцінці і контролі процесу реалізації обраної стратегії. При цьому, основне значення має поведінка підприємства на ринку.
І, як показує практика, ті підприємства, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і домагаються підвищення ефективності діяльності в усіх напрямках бізнесу.
Основні узагальнюючі висновки по чолі
1. Конкурентна стратегія розглядає найбільш довготривалі організаційні причини, мети, рішення і дії. Фактори, що визначають вибір тієї чи іншої конкурентної стратегії підрозділяється на зовнішні (соціально-економічні та організаційні відносини, що дозволяють підприємству/галузі створити продукцію, яка за ціновими та нецінових характеристиках більш приваблива для споживачів) і внутрішні (науково-технічний потенціал, фінансово-економічний потенціал , кадровий потенціал, ефективність реклами, умови зберігання, транспортування, пакування продукції, рівень сервісного та гарантійного обслуговування і т.д.).
. Визначення сфери бізнесу, цілепокладання, визначення короткострокових і довгострокових завдань (програм), визначення стратегії становлять стратегічний план компанії.
. Стратегічний план повинен містити: дії по зміні стратегії, її точною підстроюв...
