Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення технології вироблення рішень з управління персоналом

Реферат Удосконалення технології вироблення рішень з управління персоналом





приємства за два роки дозволила виявити ряд тенденцій. Темпи зниження витрат з продажу продукції (18,7% за 2012 рік) перевищують темпи падіння обсягу продажів (10,3% за 2012 рік), що є позитивним показником.

Витрати на 1 карбованець обсягу продажів продукції значні, і мають тенденцію до зниження, так у 2011 році - 75 копійок, а в 2012 році 68 копійок. Підприємство працює прибутково. Чистий прибуток значна і має тенденцію до зниження на 27,2 млн.руб. в 2012 році в порівнянні з 2011 роком.

Чисельність працівників підприємства за досліджуваний період знизилася з 798 осіб до 743 чол., що обумовлено зниженням замовлень. Середньомісячна заробітна плата зросла в 2012 році порівняно з 2011 роком на 32,2% і склала 30,5 тис.руб. Що пов'язано з політикою керівництва на поліпшення добробуту працівників і зниження плинності кадрів.

Матеріально-технічна база підприємства розвивається, про це свідчить збільшується вартість основних засобів. Середньорічна вартість основних засобів збільшилася в 2012 році на 7,1% в порівнянні з 2011 роком.

Рентабельність продукції збільшилася з 24,4% в 2011 році до 29,2% в 2012 році. Дана обставина пов'язана зі значним скороченням витрат підприємства.

Фондовіддача впала через зниження виручки.

Співвідношення темпів приросту продуктивності праці і темпом приросту середньої заробітної плати показує, що при зниженні продуктивності праці в 2012 році на 14,3%, середньомісячна заробітна плата збільшилася на 32,2%. Це є негативним показником і свідчить про нераціональне витрачання бюджету компанії.

Необхідно також відзначити, що знижується ділова активність підприємства. Так, якщо в 2011 році коефіцієнт оборотності оборотних коштів дорівнював 1,3 зворотів, то в 2012 році він знизився і склав 0,9 обороту. Що свідчить про зниження віддачі оборотних активів і є негативним показником.

На закінчення слід зазначити, що проаналізувавши основні економічні показники роботи підприємства, можна говорити про стабільне становище компанії в умовах кризи. Але при цьому негативним моментом діяльності підприємства є висока затратоемкость продукції.


. 2 Аналіз кадрового забезпечення


Одна з основних цінностей компанії - висококваліфіковані співробітники. Основа конкурентної переваги підприємства - технологічні інновації, які вимагають від співробітників постійного підтримання і розвитку високого рівня профільних знань і навичок.

Сучасний фахівець не може ефективно працювати без постійного оновлення знань. Таким чином, навчання, підвищення кваліфікації і професійна підготовка і перепідготовка є одним з найпотужніших чинників впливають на конкурентоспроможність підприємства. У компанії впроваджена і діє система безперервної підготовки та підвищення кваліфікації персоналу.

З мета підготовки висококваліфікованих кадрів для компанії налагоджено співпрацю з профільними вузами, такими як, Уральський федеральний університет ім. першого президента РФ Б.Н.Ельцина (УрФУ). Результатом співпраці з УрФУ стало відкриття «Центру цільової підготовки» фахівців на базі компанії.

Також для кожного працівника є можливість пройти навчання на курсах підвищення кваліфікації, як у галузевих центрах, так і в інших освітніх установах (за умови, що в такому навчанні є виробнича необхідність).

Успішне вирішення найскладніших завдань по створенню унікального обладнання, що працює в екстремальних умовах високої радіоактивності і агресивних середовищ, при дотриманні підвищених вимог по надійності і безпеки, стало можливим завдяки наявності колективу високих професіоналів - інженерів, учених, управлінців.

Аналіз складу персоналу ТОВ «БЛК» за категоріями працівників представлено в табл. 2.


Таблиця 2 -склад персоналу ТОВ «БЛК» за категоріями, в динаміці за 2010-2012 рр.

Показателі2010201120122011 р до 2012 р до 2012 р до 2010 р,% 2011,% 2010,% Адміністративний персонал637479117,5106,8125,4Проізводственний персонал635686650108,094,8102,4Прочій персонал121414116,7100,0116,7Среднеспісочная чисельність, чол. 710774743109,096,0104,6

Дані таблиці 2 свідчать, що за період з 2010 по 2012 рр. кількість працюючих у ТОВ «БЛК» збільшилася на 33 чол. або на 4,6%, у тому числі відбулося збільшення адміністративного персоналу на 25,4%, виробничих працівників на 2,4% (рис.6). Кількість іншого персоналу виросло на 16,7% в 2012 р в порівнянні з 2010 р

У звітному році середньооблікова чІсленьев працюючих скоротилася в порівнянні з минулим роком на 31 чол. (- 4%), у тому числі чисельність адміністрації збільшилася на 5 чол. (6,8%), ви...


Назад | сторінка 10 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Фінанси Республіки Білорусь в 2012 році: зниження витрат, жорстка фіскальна ...
  • Реферат на тему: Аналіз інтервального варіаційного ряду &Чисельність економічно активного на ...
  • Реферат на тему: Аналіз економічної ефективності діяльності ВАТ &Хлібпром& в 2011 році порів ...
  • Реферат на тему: Відображаємо результати інвентаризації в 2012 році
  • Реферат на тему: Оподаткування послуг кейтерингу в 2012 році