ації називається ідентифікаційним, де формуються традиції підприємства, які зберігаються і розвиваються зі зміною поколінь. На даному рівні формується корпоративна мета, яка здатна об'єднати і об'єднує інтереси роботодавців і найманих працівників [7, c.187].
Однією зі специфічних особливостей внутрішньофірмового механізму мотивації праці в перехідній російській економіці є його адаптаційна, мобілізуюча роль до умов ринкових відносин, і виконати цю роль можуть тільки соціальні чинники мотивації.
Також важливо відзначити, що використання соціальних, так само як і економічних чинників, спирається на потребу працівника в самоповазі та повазі його з боку оточуючих і, особливо, його безпосередніх керівників. Отже, без поважних партнерських відносин механізм мотивації праці в умовах сучасного виробництва може і не принести будь-якого ефекту.
В умовах перехідної економіки в рівній мірі і рядовий працівник, і керівник підприємства потребують мотивації. Для пересічного працівника має значення збільшення його частки власності в підприємстві, також важливим чинником є ??для нього і розмір заробітної плати, а для керівника, можливо, важливі не стільки економічні мотиви, скільки соціальні. І в якості такої соціальної потреби для нього виступає розуміння і схвалення його дій підлеглими всіх рівнів. Думається, що мова при цьому повинна вестися про керівників нового типу, які прийшли у свій бізнес всерйоз і надовго.
Безсумнівно, що в сучасних умовах значення соціальних факторів має тенденцію до постійного зростання, що дозволяє констатувати про соціально-економічної спрямованості внутрішньофірмового механізму мотивації праці, адекватного ринкової моделі.
Таким чином, вищевикладене дозволяє сформулювати поняття мотивації як сукупності сил, що спонукають людину здійснювати діяльність з витратою певних зусиль, на певному рівні старання та сумлінності, з певною мірою наполегливості, в напрямку досягнення певних цілей. Працівник робить свідомий вибір своєї поведінки в залежності від ставлення до справи, до підприємства, до своїх обов'язків, від своїх здібностей, і оскільки всі люди мають різні потреби, їхні мотиви до діяльності можуть істотно відрізнятися. Кожен по-різному сприймає дійсність, оточуючих його людей і самого себе в цьому оточенні.
Іншими словами, система мотивації на підприємстві повинна чітко визначати свої цілі, завдання, встановлювати види стимулювання відповідно до досягаються результатами, визначати систему оцінки, період і терміни виплати винагороди. Якщо керівник в процесі керівництва дій загального механізму мотивації буде вміло використовувати його, це буде сприяти більш компетентному вибору керівником форм стимулирования своїх працівників, правильному визначенню ступеня і швидкості їхнього впливу на співробітників, вірному поясненню причин низької ефективності стимулів.
Ні для кого не секрет, що співробітники підприємства є його найважливішим ресурсом. Про успіх будь-якого підприємства можна судити за тією ознакою, як ефективно і з якою віддачею трудяться його працівники. Все це говорить про те, що управління людиною на підприємстві дуже складне, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі підприємства справу. Отже, кожен керівник повинен дуже багато знати про людей, з якими він працює, для того, щоб успішно керувати ними.
. АНАЛІЗ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ У ТОВ «ТФК»
2.1 Загальна характеристика підприємства і його організаційно-правової форми
Повна назва підприємства: товариство з обмеженою відповідальністю «Тавдинський фанерний комбінат».
Юридична адреса: 623950, Свердловська область, місто Тавда, вул. Імені М.Я. Коваля, д. 4.
Історія створення і розвитку комбінату:
Товариство з обмеженою відповідальністю «Тавдинський фанерний комбінат» (далі ТОВ «ТФК») - одне з найстаріших підприємств галузі. Виробнича діяльність комбінату народжувалася вперше місяці воєнного часу. Перша партія продукції видано 22 липня 1941 року. Це був дерев'яний шаруватий пластик ДСП - 10, що використовувався авіабудівниками. А ще через короткий час освоєно випуск авіашпона, авіафанери, налагоджено виробництво лиж для перевезення артилерійських знарядь, деталей мінних ящиків, санітарної шинки для лікування переломів кінцівок, погонялок для ткацьких верстатів, монолітних куль для порохових млинів, вогнестійкою фанери - всього більше 20 видів продукції.
За роки війни комбінат випустив і відвантажив самолётостроітелям 19324 м3 авіафанери, 4332 тн. древеснослоїстих пластиків, +4947 м3 авіаційного шпону.
Тавдинские фанерники допомогли своїм доблесним працею створити і відправити на фронт більш ...
