без збереження заробітної плати , не вписуються в цю схему.
З вищевикладеного можна зробити висновок про те, що економічні фактори є базою, фундаментом при створенні внутрішньофірмового механізму мотивації праці. У той же час економічні мотиви завжди пов'язані з мотивами соціальними. І коли основні матеріальні потреби задоволені, діяльність людей все більше визначається соціальними мотивами. Тому при досягненні певного рівня добробуту як в цілому в суспільстві, так і на рівні конкретної людини, соціальні мотиви діяльності починають переважати. Ця тенденція була відзначена низкою російських вчених як переважаюча для найбільш розвинених країн світу [20, c.17].
Які ж соціальні чинники формують механізм мотивації праці на підприємстві? Ними є:
. пенсійне страхування;
. страхування по безробіттю;
. страхування через хворобу;
. загальні відрахування, які використовуються на пільгове харчування працівників, доплати на комунальні послуги, медичне забезпечення, допомогу сім'ї, організація дозвілля.
Дані фактори вимагають чималих витрат, які покриваються частково з прибутку, а перші три є витратами фірми і сприяють більш успішної діяльності її співробітників. У той же час вони є обов'язковими для фірми, що закріплено законодавчо в різних країнах, крім того, зазначені вище фактори включаються щорічно в трудові угоди між підприємцями та профспілками незалежно тому як працює співробітник фірми.
Невід'ємним елементом внутрішньофірмового механізму мотивації праці, в якому використовуються соціальні фактори сприяють більш ефективної праці працівників, є соціальна політика підприємства. Мета внутрішньофірмового механізму мотивації праці - спонукати працівника до більш ініціативної і творчої праці, зробити з нього сохозяіна на підприємстві.
Внутріфірмовий механізм мотивації праці покликаний сформувати такого працівника, який би максимально відповідав потребам фірми. І, в той же час, цей механізм повинен створити працівникові такі умови для його діяльності, при яких сам працівник доклав всіх зусиль для того, щоб фірма стала такою, яка б відповідала його потребам. Отже, соціальні чинники формування внутрішньофірмового механізму мотивації праці завжди мають своєю метою установку на перспективу [18, c.27].
Необхідно визначити ті соціальні чинники, які доцільно задіяти в механізмі мотивації праці, і розкрити їх зміст.
Перша група соціальних факторів - підвищення соціального статусу працівника на підприємстві. Виходячи з цільового підходу до визначення соціальних факторів, можна виділити наступні напрямки застосування цієї групи факторів:
1. розвиток професійних здібностей найманого працівника, в тому числі й навчання в процесі праці;
2. підвищення по службі;
. ротація;
. участь у робочих дорадчих органах;
. навчання з відривом від виробництва (професійна перекваліфікація).
Друга група соціальних факторів - підвищення соціального статусу працівника в суспільстві, тобто розвиток соціальної компетентності:
. розвиток інтелектуальних здібностей найманого працівника шляхом використання його внепроизводственной діяльності поза підприємства (позавиробничі навчання за фахом);
2. залучення до участі у вирішенні проблем підприємства, використовуючи можливості зовнішнього середовища;
. Позавиробничі навчання іншій спеціальності;
. залучення для вирішення особистих проблем працівників за допомогою підприємства;
. вирішення особистих проблем працівників, використовуючи можливості зовнішнього середовища.
Необхідно відзначити, що перша група факторів формується на підприємстві і спрямована на розвиток працівника і в ній чітко простежується вирішальна роль самого підприємства.
У другій групі, де більш високий рівень мотивації, видна діяльна роль самого працівника: тут вже не підприємство щось робить для працівника, а працівник починає щось робити для підприємства понад того мінімального рівня, який обговорений трудовою угодою, таким чином, йде віддача від самого працівника.
Іншими словами, на другому рівні мотивації так само йде розвиток професійних та інтелектуальних здібностей працівника, але воно вже в меншій мірі пов'язано з самим підприємством. Навпаки, відбувається ідентифікація працівника зі своїм підприємством і він, використовуючи можливості зовнішнього середовища, знаючи їх і уміючи ними скористатися, починає сам допомагати підприємству. Цей більш високий рівень мотив...
