Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення кадрової політики ВАТ &Іванівський хлібозавод № 4&

Реферат Удосконалення кадрової політики ВАТ &Іванівський хлібозавод № 4&





робів - місто Іваново. Персонал фірми: 8 технологів, 14 пекарів, 1 адміністратор, 1 економіст (бухгалтер), 2 робітників, 3 наладчиків устаткування (2012р.). Продукція ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» конкурентоспроможна, так як завжди свіжа і високі смакові якості.

Підприємство ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» існує на іванівському ринку порівняно недавно, але вже зуміло завоювати свою нішу, за невеликий термін воно встигло добре довідатися про каналах зв'язку з постачальниками. Продукція ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» знайома споживачам свіжістю і високими технологіями виробництва.


. 2 Дослідження кадрової політики підприємства: стан і проблеми


Мета кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» - залучення і виховання висококласних працівників.

Основними завданнями ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» при впровадженні кадрової політики є:

Досягнення високої мотивації до праці працівників підприємства;

Створення прямої зацікавленості працівників (особливо менеджерів вищої і середньої ланки) в досягненні високих результатів діяльності ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4»;

Всебічний розвиток особистісних і професійних якостей працівників підприємства;

Висока соціальна захищеність працівників ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» - надання всіх гарантій, передбачених трудовим законодавством, а також додаткових соціальних гарантій працівникам підприємства. У 2012 р ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» уклав Колективний договір з працівниками підприємства, що надає ряд додаткових соціальних гарантій працівникам Товариства.

Основні напрямки кадрової політики у ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4»:

Оптимізація чисельності персоналу підприємства;

Забезпечення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового персоналу;

Удосконалення системи формування та роботи з резервом кадрів, забезпечення кар'єрного росту та просування молодих фахівців підприємства;

Забезпечення за допомогою якісного підбору кадрів максимальної продуктивності праці, ефективних напрямків виробничої діяльності підприємства;

Організація підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;

Впровадження сучасних методик компенсації та мотивації праці;

Здійснення ефективної кадрової політики, використовуючи новітні кадрові технології;

Створення умов для забезпечення соціально-економічних потреб працівників.

Кадри ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» характеризуються:

1) консервативно працюючого персоналу. Середній вік працівників становить 30 років, при цьому 40% осіб працюють на підприємстві більше 20 років, 43.4% - 5 - 10 років. Це говорить про те, що більшість працюють на заводі давно, у них склалися свої погляди і принципи, переломити які дуже складно.

2) Відсутністю знань і досвіду роботи в нових умовах у менеджерів підприємства.

З вищою освітою працює 7 чол (3%), 44 з середньотехнічною (24%) і 72% зі середньоспеціальних. Багато керівні працівники працюють на підприємстві багато років, займаючи свою посаду не маючи освіти (гл. Бухгалтер, гл. Енергетик, майстри, начальник виробництва і т.д.). Серед працівників 37% - 2 розряд; 40% - 3 розряд; 20,5% - 4 розряд; 8% 5 розряд і 2% - 6. Це говорить про якість працюючого персоналу і якості керівного складу. Серед робітників зростає потреба в працівниках вищої кваліфікації (особливо на виробництві та в механічному цеху), тому основу складають працівники 2 і 3 розряду ..

). Відчувається потреба в нових кваліфікованих кадрах, які мають спеціальну освіту. Серед інженерно-технічного персоналу найбільша потреба на сьогодні в інженера економіста; гл. механіці; гл. енергетиці; технологу; майстра - дрожжевіке; майстра з приймання; виготовлювачі тесту. Таким чином, потреба в кадрах 40% інженерно-технічного персоналу. В даний момент вимагає заміни технолог і старший майстер (заміни немає). В цілому, зовсім не задовольняє керівництво 2% фахівців. Роботи з висунення резерву немає як такої, тому серед самих працівників лише одиниці мають освіту, а набирати з боку нікого. На сегодняшегоний день є резерв старшого майстра, гл. бухгалтера (їх заступники).

4). Не розуміння ролі освіти і підготовки персоналу

Відділ кадрів на підприємстві представлений інспектором відділу кадрів (1 людина), який займається веденням документації: по прийому, звільненню кадрів, пересуванню кадрів, а також він виконує всі функції секретаря: веде, оформляє, реєструє і т.буд. ...


Назад | сторінка 10 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження кадрової політики підприємства: стан і проблеми. Удосконалення ...
  • Реферат на тему: Прибуток підприємства як Показник ефектівності использование потенціалу під ...
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності унітарного муніципального підприємства &Нижнєвудинська хл ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації кадрової роботи з реалізації системи мотивації персоналу ...
  • Реферат на тему: Дослідження фінансового стану підприємства "Хлібозавод