всю зовнішню і внутрішню документацію.
Робочий день інспектора відділу кадрів в середньому становить 10-12 годин, з них робота безпосередньо з кадрами в середньому 15-30 хв, тобто близько 2%. Решту часу йде на друкування документів (50%), отримання та відправка документів факсом (10%), відповіді на телефонні дзвінки (20%), обід і відпочинок в середньому становлять 7%. Це говорить про відсутність якого б то не було управління кадрами на даному підприємстві.
Підбір персоналу - ряд зроблених дій організацією щодо забезпечення себе працівниками певної кількості та відповідної якості для досягнення цілей підприємства.
Керівництво ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» планує відбір і прийом персоналу не в терміновому порядку. Підбір працівників проводиться за рекомендаціями, особистому знайомству, оголошеннях в засобах масової інформації (газетах, журналах, ТВ).
Перша бесіда - співбесіда з начальником відділу кадрів, перегляд трудової книжки проходить у відділі кадрів; якщо за кваліфікацією (документально) і пропонованим вимогам кандидат влаштовує підприємство (відсутність зауважень по трудовій дисципліні), то він іде на ділянку для бесіди з його керівником і при позитивному відкликання направляється на прийом до генерального директора, де пояснюються правила внутрішнього розпорядку, система оплати, пільг та ін.
У підприємства ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» всіх працівників приймає особисто генеральний директор, що говорить про первинному відношенні до підбору кадрів в організації.
При позитивному вирішенні питання про прийом на роботу працівник проходить медичне обстеження, інструктажі (вступний і на робочому місці), проводиться ознайомлення працівника з посадовою і виробничою інструкцією, з правилами техніки безпеки.
Динаміка чисельності промислово-виробничого персоналу і продуктивності праці представлена ??в табл. 1 (дані на початок року).
корпоративний оцінка персонал кадри
Таблиця 1. Динаміка чисельності промислово - виробничого персоналу (ППП) і продуктивності праці (ПТ) за 2009-2012 рр.
ПоказателіЕд. ізм.2009201020112012Товарная продукція (ТП) т.руб.37596324943932542764Чісленность ПППчел.174167176181Виработка ТПт.руб./чел216,069194,5749223,4375236,2652Індекс динаміки вироблення ціп.% - 90,0522114,8337105,7411Індекс динаміки вироблення баз.% 10090,0522103 , 4103121,4264Індекс динаміки ППП ціп.% - 95,97701105,3892102,8409Індекс динаміки ППП баз.% 10095,97701101,1494108,3832
Як можна побачити з таблиці 1 за 2009-2012 рр. на підприємстві спостерігалося зростання як чисельності ППП, так і продуктивності праці в розрахунку на одного працівника ППП.
Розрахуємо показники руху робочої сили:
Коефіцієнт обороту по прийому:
Кп=Число працівників, прийнятих за період/Середньооблікова чисельність за період
г.:Кп=13/176 * 100%=7,4%
м: Кп=14/181 * 100%=7,7%
Коефіцієнт обороту з вибуття:
Кв=Число працівників, звільнених з усіх причин за період/Середньооблікова чисельність
г: Кв=10/176 * 100%=5,7%
г: Кв=8/181 * 100%=4,4%
Коефіцієнт плинності:
Кт=Число працівників, звільнених за причин, які належать до плинності кадрів/Середньооблікова чисельність працівників
г: Кт=4/176 * 100%=2,3%
г: Кт=5/181 * 100%=2,8%
Коефіцієнт заміщення робочої сили:
Кз=Число працівників, прийнятих за період/Число працівників, звільнених за період
г: Кз=13/10 * 100%=130%
г: Кз=14/8 * 100%=175%
Коефіцієнт сталості складу:
Кп.с.=Число працівників, які працювали весь звітний період/Облікова чисельність працівників в кінці періоду
г: Кп.с.=158/176 * 100%=89,8%
г: Кп.с.=160/181 * 100%=88,4%
Як видно з розрахункових даних в 2012 році в порівнянні з 2011 роком оборот прийнятих працівників виріс незначно на + 0,3%; пол вибуття скоротився на - 1.3%; плинність кадрів зросла на 0,5%, що негативно позначається на потенціалі підприємства.
Проведемо аналіз динаміки чисельності та кваліфікаційного складу працівників підприємства ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4», за 3 роки.
Таблиця 2. Аналіз кадрового складу
ДолжностьЧісленность працівників, челАбсол. із...
