евеликий термін воно встигло добре довідатися про каналах зв'язку з постачальниками. Продукція ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» знайома споживачам свіжістю і високими технологіями виробництва.
.2 Дослідження кадрової політики підприємства: стан і проблеми
Мета кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» - залучення і виховання висококласних працівників.
Основними завданнями ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» при впровадженні кадрової політики є:
Досягнення високої мотивації до праці працівників підприємства;
Створення прямої зацікавленості працівників (особливо менеджерів вищої і середньої ланки) в досягненні високих результатів діяльності ВАТ «Іванівський хлібозавод №4»;
Всебічний розвиток особистісних і професійних якостей працівників підприємства;
Висока соціальна захищеність працівників ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» - надання всіх гарантій, передбачених трудовим законодавством, а також додаткових соціальних гарантій працівникам підприємства. У 2012 р ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» уклав Колективний договір з працівниками підприємства, що надає ряд додаткових соціальних гарантій працівникам Товариства.
Основні напрямки кадрової політики у ВАТ «Іванівський хлібозавод №4»:
Оптимізація чисельності персоналу підприємства;
Забезпечення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового персоналу;
Удосконалення системи формування та роботи з резервом кадрів, забезпечення кар'єрного росту та просування молодих фахівців підприємства;
Забезпечення за допомогою якісного підбору кадрів максимальної продуктивності праці, ефективних напрямків виробничої діяльності підприємства;
Організація підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу;
Впровадження сучасних методик компенсації та мотивації праці;
Здійснення ефективної кадрової політики, використовуючи новітні кадрові технології;
Створення умов для забезпечення соціально-економічних потреб працівників.
Кадри ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» характеризуються:
1) консервативно працюючого персоналу. Середній вік працівників становить 30 років, при цьому 40% осіб працюють на підприємстві більше 20 років, 43.4% - 5 - 10 років. Це говорить про те, що більшість працюють на заводі давно, у них склалися свої погляди і принципи, переломити які дуже складно.
2) Відсутністю знань і досвіду роботи в нових умовах у менеджерів підприємства.
З вищою освітою працює 7 чол. (3%), 44 з середньотехнічною (24%) і 72% зі середньоспеціальних. Багато керівні працівники працюють на підприємстві багато років, займаючи свою посаду не маючи освіти (гл. Бухгалтер, гл. Енергетик, майстри, начальник виробництва і т.д.). Серед працівників 37% - 2 розряд; 40% - 3 розряд; 20,5% - 4 розряд; 8% 5 розряд і 2% - 6. Це говорить про якість працюючого персоналу і якості керівного складу. Серед робітників зростає потреба в працівниках вищої кваліфікації (особливо на виробництві та в механічному цеху), тому основу складають працівники 2 і 3 розряду.
). Відчувається потреба в нових кваліфікованих кадрах, які мають спеціальну освіту. Серед інженерно-технічного персоналу найбільша потреба на сьогодні в інженера економіста; гл. механіці; гл. енергетиці; технологу; майстра - дрожжевіке; майстра з приймання; виготовлювачі тесту. Таким чином, потреба в кадрах 40% інженерно-технічного персоналу. В даний момент вимагає заміни технолог і старший майстер (заміни немає). В цілому, зовсім не задовольняє керівництво 2% фахівців. Роботи з висунення резерву немає як такої, тому серед самих працівників лише одиниці мають освіту, а набирати з боку нікого. На сьогоднішній день є резерв старшого майстра, гл. бухгалтера (їх заступники).
4). Не розуміння ролі освіти і підготовки персоналу
Відділ кадрів на підприємстві представлений інспектором відділу кадрів (1 людина), який займається веденням документації: по прийому, звільненню кадрів, пересуванню кадрів, а також він виконує всі функції секретаря: веде, оформляет, реєструє і т.д. всю зовнішню і внутрішню документацію.
Робочий день інспектора відділу кадрів в середньому становить 10-12 годин, з них робота безпосередньо з кадрами в середньому 15-30 хв, тобто близько 2%. Решту часу йде на друкування документів (50%), отримання та відправка документів факсом (10%), відповіді на телефонні дзвінки (20%), обід і відпочинок в середньому становлять 7%. Це говорить про від...
