сліднику незабаром створять умови для звільнення.)))
ДОДАТОК Б
Я завжди орієнтуюся на корисний результат своєї діяльності. Намагаюся підтримувати конструктивні відносини з усіма, в тому числі і зі своїми підлеглими. Від конфліктів не йду - конфлікти потрібно своєчасно вирішувати. Головне в моїй роботі - це почуття перспективи. Щоб здійснилися плани, потрібно багато працювати і створювати сприятливі умови для майбутніх действій.Любая напружена ситуація не є великою новиною - хтось колись уже це переживав. З будь-якої ситуації можна вийти, спираючись на офіційні норми та вимоги. Керівник з підлеглими повинен триматися офіційно, домагатися, щоб підлеглі дотримувалися дистанції. Вони повинні бачити, що у керівника є офіційна власть.Любой керівник - це вихователь своїх підлеглих. Тому він повинен бути стриманий, не розпускати язик і руки. Будь-якого підлеглого можна переконати, особливо, якщо він бачить, що ти несеш свою частку відповідальності і не перекладати її на інших. Керівник повинен залучати підлеглих до вирішення завдань управління, довіряти їм. Але загальне керівництво залишати за собою. Хороший керівник - це оперативний керівник. Його рішення мають високу ціну тільки, коли вони прийняті точно в строк і без великого числа помилок. Так працювати, можна тільки самостійно приймаючи рішення. Підлеглі повинні самі виконувати свої обов'язки, не чекаючи, поки цим займеться керівник. А керівник вправі сподіватися, що йому ніхто не заважатиме приймати відповідні решенія.Как керівник, я завжди переживаю створилася проблемну ситуацію. Завжди думаю: «Може бути коштувало вчинити інакше, і все вийшло б набагато краще? Може бути коштувало ухвалити інше рішення? »Завжди намагаюся порадитися з авторитетним членом колективу, намагаюся згладити гострі кути у відносинах подчіненних.Я завжди орієнтуюся на систему авторитетів і бажаю цього іншим людям. Не стану карати підлеглого за провину, а вдамся до авторитетної думки. Для підлеглих я - авторитетна особистість, тому, що маю реальною владою. А здобуття влади - це особиста заслуга. Підлеглий - це, насамперед працівник, у нього є свої посадові обов'язки. І тільки в другу чергу - він для мене, як керівника, людина і сім'янин. Я не зобов'язаний враховувати особисті обставини своїх підлеглих постійно. Робота є робота. Спочатку - виробництво, а вже потім - взаємини і все остальное.Чтоб підлеглим не здавалося, що я весь день нічого не роблю, необхідно демонструвати їм свою діяльність, показувати знання офіційних норм, формальну сторону прийняття управлінських рішень. Нехай бачать, що я керую. І буду керувати, навіть, якщо втрачаю реальну владу над сітуаціей.Подчіненние не повинні робити замах на авторитет керівника. Будь-яке моє вольове рішення вони зобов'язані виконати, особливо не замислюючись над тим, погано це чи добре. Тільки я можу бачити всі плюси і мінуси прийнятого рішення. Як я розпоряджуся - так і буде.
