) мережа а також управляє мережею постачальників - партнерів. Власне виробництво здійснюється на основі широкого використання кооперації (аутсортінга), причому підприємства-партнери не обов'язково входять до складу корпорації (холдингу) і вибираються на основі оптимізації співвідношення ціна якості. Підприємства-партнери або поставляють стандартні вузли, деталі та комплектуючі вироби, або виробляють їх в індивідуальному порядку під замовлення на основі документації, розробленої головним підприємством.
Передача управлінських функцій на аутсортинг зовнішнім компаніям, що забезпечує застосування найсучасніших і ефективних систем управління життєвим циклом вироби і ресурсами підприємства.
. Створення необхідної інфраструктури
. товаропровідна інфраструктура, що включає сучасні системи інформаційно-маркетингового забезпечення: ринок фінансів, капіталів (цінних паперів), консультативних, лізингових, страхових, маркетингових та інших послуг, в т.ч.:
а) Служби маркетингових досліджень - дослідження ринку для збору інформації про потенційних покупців і їхніх вимогах.
б) Служба дизайну та проектування продукції - заохочення використання спільних наукових розробок і здійсненню об'єднаного контролю за якістю за організаційної та економічної відособленості кожного підприємства;
г) В аналогічному порядку повинні створюватися і функціонувати компанії надають друкарські послуги, інжиніринговий консалтинг, служби консалтингу з маркетингу та зовнішній торгівлі., а також торгові агенти.
Підвищення ефективності виставково-ярмаркової діяльності за допомогою створення спеціалізованих компаній, що займаються її організацією.
Транспортна і телекомунікаційна інфраструктура: збільшення кількості експедиційних агентств, впровадження сучасних транспортно-логістичних технологій, термінально-логістичних центрів, автомобільних пунктів пропуску, підприємств сервісного обслуговування та ремонту автомобілів і т.д. Створення великих транспортно-експедиторських компаній з доставки вантажів у міжнародному сполученні із застосуванням межтермінальних технологій та забезпечення попутної завантаження автотранспортних засобів на території іноземних держав; комплексного вдосконалення систем моніторингу перевезень, статистичного обліку та звітності, аналізу та оптимізації ринку автотранспортних послуг.
Розвиток інформаційного ринку, в т.ч.:
а) активізація діяльності РУП Національний центр маркетингу та кон'юнктури цін щодо забезпечення інформаційної підтримки зовнішньоекономічної діяльності суб'єктів господарювання;
б) створення бази даних по підприємствах і порталів В2В, В2А, С2А;
в) посилення інформаційної та консультаційної допомоги суб'єктам господарювання з боку центру підтримки підприємництва, центру маркетингу, торгово-промислової палати;
г) спільне поширення інформації (реклами) за допомогою - створення спільних web-сайтів, бізнес-довідників, бізнес-карт (локальних мереж); спільного збуту продукції підприємств через Національний центр розвитку торгівлі в рамках міжнародної мережі центрів розвитку торгівлі (Global Trade Point Network); спільного збуту продукції через маркетингові споживчі мережі; спільного маркетингу допомогою проведення торгово-промислових виставок-ярмарків, здійснення маркетингових досліджень.
Висновок
Проблема конкурентоспроможності продукції та організації носить в умовах інноваційної економіки універсальний характер. Вирішення цієї проблеми є важливим чинником соціально-економічного розвитку та однією з головних умов економічного благополуччя для будь-якої країни, а також для кожного споживача.
Конкурентоспроможність товару і підприємства, що виробляє або реалізує товар, співвідносяться між собою як частина і ціле. Можливість підприємства конкурувати на певному галузевому ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності виконуваних функцій, спрямованих на досягнення результату.
Таким чином, для забезпечення конкурентоспроможності організація повинна постійно працювати над оптимізацією якості, витрат щодо його забезпечення і цін реалізації, домагаючись переваги за цими показниками перед основними конкурентами і оцінюючи результати своєї діяльності з позицій споживача, так як його думка вирішальне. Відмова споживача на користь конкурента вказує на низьку конкурентоспроможність.
У роботі була розглянута діяльність підприємства ЗАТ «Альфасклад».
Підприємство займається реалізацією воріт всіх видів і комплектуючих до них як для промислових, так і для приватних потреб.
