ть появи нових конкурентів Середня ймовірність Зростаючий вплив на ціни у покупців і поставщіковНізкая ймовірність Джерело: власна розробка.
Найнебезпечніша загроза - зростаюче конкурентний тиск - повинна бути обов'язково і негайно усунена. Загроза появи нових конкурентів повинна постійно перебувати в полі зору керівництва ЗАТ «Альфасклад» і усуватися в першочерговому порядку. Що стосується зростання впливу покупців і постачальників на ціни, то цій загрозі можна приділити менше уваги.
Застосування у стратегічному плануванні маркетингу сучасних методів аналізу дозволяє ефективно управляти продуктовим портфелем підприємства, виробляти відповідні маркетингові стратегії по асортиментних лініях для досягнення цілей організації в цілому.
3. Розробка рекомендацій щодо підвищення конкурентоспроможності конкретного підприємства
конкурентоспроможність послуга турфірма
Підвищення конкурентоспроможності ЗАТ «Альфасклад» має два напрямки:
перше - завоювання ринків, використовуючи всі свої конкурентні переваги;
друге - адаптація та розвиток підприємства в умовах ринкової економіки.
Всі заходи щодо підвищення конкурентоспроможності можуть бути розділені на три групи:
заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції;
по підвищенню конкурентного потенціалу підприємства;
по розробці конкурентних стратегій на ринку.
Перша група включає заходи щодо підвищення конкурентоспроможності продукції, на яке, головним чином, впливає зниження собівартості продукції, що досягається за рахунок:
зниження фонду оплати праці за рахунок підвищення продуктивності праці;
зниження соціальних відрахувань;
зниження витрат на сировину і матеріали;
зниження амортизаційних відрахувань;
проч.
До другої групи віднесені заходи щодо підвищення конкурентного потенціалу підприємства за напрямками: вдосконалення виробничого процесу та організаційної діяльності; поліпшення використання фінансового потенціалу, вдосконалення кадрової політики. Поліпшення використання фінансового потенціалу включає; підвищення ефективності інвестицій, поліпшення використання власного капіталу, вдосконалення механізму залучення і використання позикових коштів; підвищення фінансової стійкості підприємства, поліпшення його діловій репутації; підвищення платоспроможності підприємства; виявлення резервів зниження дебіторської та кредиторської заборгованостей; створення інноваційних фондів.
Удосконалення кадрової політики підприємства передбачає: скорочення втрат робочого часу; підвищення кваліфікації працівників; розвиток творчої активності кадрів; підвищення соціальної захищеності працівників; підвищення продуктивності праці; реалізацію потенційних можливостей кадрового складу підприємства на основі вдосконалення мотиваційного механізму. Третя група містить заходи щодо розробки та реалізації конкурентних стратегій на ринку. У цю групу включені: вивчення кон'юнктури ринку і його сегментація, вибір цільового ринку і його сегмента визначення умов діяльності на цьому ринку, розробка і вибір конкурентних стратегій, способів просування товару, заходів щодо стимулювання збуту, рекламний концепцій; підвищення ефективності реклами; вдосконалення рівня патентно-правової роботи та ін.
Сюди ж віднесено резерви використання заходів державного стимулювання розвитку: поліпшення можливостей використання державних програм щодо забезпечення конкурентоспроможності; використання податкових пільг, державних дотацій, субсидій, кредитів; підвищення ефективності використання державної системи страхування; вдосконалення і використання законодавчої та нормативної бази господарювання.
Розглянемо більш детально окремі з них.
. Удосконалення організаційної структури і системи управління підприємствами на основі методик:
) Product Management пропонує системний підхід і методи оцінки конкурентоспроможної продукції.
) впровадження корпоративних ЕRР - систем, що охоплюють всі сторони діяльності підприємства: виробничу логістику, бухгалтерський облік, аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності підприємства.
Перехід від вертикально орієнтованих структур управління та організації виробництва до горизонтальних мережевих взаємодій - за принципом холдингової структури. Головне підприємство виконує функції мозкового центру і визначає стратегію конкурентної боротьби і маркетингу, розробку нових виробів, збутову (дилерську...
