нгу;
- контроль наповнення баз даних цільової МІС, аналіз результатів, формованих МІС.
Функції Групи реклами:
- планування і здійснення рекламної діяльності філії;
- організація роботи/участь у роботі груп з розробки креативних рішень рекламних акцій;
- аналіз ефективності іміджі виття реклами філії;
- взаємодія з підрозділами PR при проведенні рекламних кампаній філією;
- взаємодія з рекламними агентствами з проведення кампаній просування послуг в області/краї;
- формування рекламного бюджету для річного бюджету маркетингового філії;
- аналіз ефективності розподілу коштів в рамках бюджету філії;
- визначення необхідності, постановка мети, вибір способів і засобів просування послуг філії;
- аналіз ефективності кампаній просування послуг в області/краї;
- формування пропозицій щодо розробки та реалізації політики просування корпоративного бренду (системи брендів) в області/краї;
- участь у роботі філії за наступними напрямками:
- аналіз розвитку регіональних телекомунікаційних ринків;
- аналіз ефективності маркетингових заходів;
- аналіз ефективності діяльності комерційного підрозділу філії;
- розробка пропозицій для проведення рекламних заходів.
- моніторинг та актуалізація інформації про рекламну політику операторів-конкурентів в області/краї.
Для збереження і зміцнення лідируючих позицій на ринку телекомунікаційних послуг, для залучення потенційних клієнтів та утримання постійних, в якості базової стратегії розвитку компанія використовує стратегію диференціації. Розробляються спеціальні тарифні плани для певних цільових сегментів, наприклад ТП В«СоціальнийВ» для пенсіонерів, проводяться різні акції для школярів або студентів. p align="justify"> Для компанії В«РостелекомВ» характерна стратегія інтенсивного росту, оскільки вона ще не вичерпала повністю можливості, пов'язані з її товарами на ринку телекомунікаційних послуг. Компанія виставляє щоквартальні плани, нарощує клієнтську базу, відбувається досягнення коригованою заданої норми прибутку. p align="justify"> На ринку послуг зв'язку компанія В«РостелекомВ» веде активні пошуки нових клієнтів, постійно рекламує модернізацію своїх послуг, пропагує нові застосування своїх товарів, з цього випливає, що компанія вибрала конкурентну стратегію лідера.
Реалізація представлених функцій проводиться в рамках офіційних запитів департаменту маркетингу Генеральної Дирекції ВАТ В«РостелекомВ», оформлених з використанням внутрішніх корпоративних ресурсів компанії. Вторинна інформація міститься в кореневих папках Товариства і використовується фахівцями після отримання доступу до представлених файлів. Результати виконаної роботи стають основою стратегічного та операційного планування всіх сфер діяльності Ростелекома, а також представляються топ-менеджменту для прийняття тактичних управлінських рішень в сформованих умовах ринкової середовища. br/>
2.2 Аналіз зовнішнього макро-середовища Приморського філії ВАТ В«РостелекомВ»
. Демографічна середовище
Зниження народжуваності і збільшення смертності - основні демографічні тенденції на сьогоднішній день. Вони в кінцевому підсумку ведуть до природного спаду населення. Для будь-якої компанії дані тенденції не є позитивними, адже потенційних клієнтів ставати все менше. Для ВАТ В«РостелекомВ» це означає зниження попиту на послуги зв'язку і природно веде до скорочення прибутку організації. p align="justify">. Економічне середовище
Крім самих людей, для ринків важлива ще й їхня купівельна спроможність. Загальний рівень купівельної спроможності залежить від рівня поточних доходів, цін, заощаджень і доступності кредиту. На купівельної спроможності позначаються економічні спади, високий рівень безробіття, зростаюча вартість отримання кредитів. p align="justify"> Світова фінансова криза негативно вплинула на купівельну спроможність багатьох клієнтів. Відповідно прибуток багатьох компаній значно зменш...
