кожні три роки на підприємствах слід проводити атестацію випускаються виробів, технологій, обладнання та робочих місць, аналізувати ринок і канали розподілу товарів.
Пітер Друкер - американський учений, один із найвпливовіших теоретиків менеджменту XX століття, вважає, що потрібно провести чітку лінію між тим, що потрібно робити для інноваційного розвитку, і тим, чого робити не слід.
Слід робити:
. Цілеспрямована систематична інноваційна діяльність вимагає безперервного аналізу можливостей джерел інновацій.
. Інновація повинна відповідати потребам, бажанням, звичкам людей, які будуть нею користуватися.
. Інновація повинна бути простою і мати точну мету.
. Впроваджувати інновації ефективніше, маючи невеликі гроші і невелика кількість людей, обмежений ризик. В іншому випадку майже завжди не вистачає часу і коштів для численних доробок, яких потребує інновація.
. Ефективна інновація повинна бути націлена на лідерство на обмеженому ринку, у своїй ніші. Інакше вона створює ситуацію, коли конкуренти вас випередять.
Не слід робити:
. Інновації, які складні в конструкції і в експлуатації, так як ними будуть користуватися звичайні люди.
. Не намагатися робити кілька речей відразу. Інновація вимагає концентрації енергії.
. Здійснювати нововведення заради задоволення потреб поточного часу. Якщо нововведення не знайде негайного програми, воно залишиться лише ідеєю.
Слід зазначити, що інновація означає зміни в економіці, промисловості, суспільстві, в поведінці покупців, виробників, працівників. Тому вона завжди повинна орієнтуватися на ринок, керуватися його потребами.
Для здійснення підприємством інноваційної діяльності, воно повинно мати таку структуру і такий настрій, які сприяли б створенню атмосфери підприємництва, атмосфери сприйняття нового як сприятливої ??можливості.
Прибуток від реалізації інноваційного проекту істотно відрізняється від прибутку, одержуваної за випуск налагодженої продукції. Упродовж тривалого часу новаторські починання можуть не давати ні прибутку, ні зростання, а тільки споживати ресурси. Потім інновація протягом тривалого часу повинна швидко розростатися і повертати вкладені в її розробку кошти щонайменше в п'ятдесятикратному розмірі, інакше її можна розглядати як невдалу.
Підприємством слід керувати таким чином, щоб у ньому створювалася хороша атмосфера сприйняття нового. Також слід зазначити, що нововведення - це гарантія зайнятості та благополуччя кожного працівника. Організація інноваційної діяльності на основі зазначених принципів дозволить підприємству просунутися вперед і добитися успіху.
інноваційний фінансовий господарський
3. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ «Артемівський хлібокомбінат»
. 1 Аналіз фінансово-господарсько діяльності та асортименту продукції
ВАТ «Артемівський хлібокомбінат» є суттєвим гравцем на ринку з виробництва продуктів харчування. Частка ВАТ «Артемівський хлібокомбінат» за обсягами виробництва на ринку в 2012 році склала 33% серед підприємств Артемівського міського округу і Надеждинського району, що випускають аналогічну продукцію.
На ринку хліба та хлібобулочних виробів спостерігається досить серйозна конкуренція. І, незважаючи на цю конкуренцію, ВАТ «Артемівський хлібокомбінат» є неодноразовим переможцем тендерів щодо забезпечення хлібобулочної і сухарной продукцією закладів охорони здоров'я та військових частин.
Основними напрямками діяльності ВАТ «Артемівський хлібокомбінат» є випуск хлібобулочних і кондитерських виробів, сухарів, а також роздрібна торгівля. Структура доходів за даними видами діяльності за 2012 рік представлена ??в табл. 1.
Таблиця 1 - Дані про структуру доходів ВАТ «Артемівський хлібокомбінат»
Напрямки деятельностіВиручка від реализації в 2012 годутис. рубДоля у загальному обсязі доходів,% Випуск хлібобулочних ізделій42396,338,28Випуск кондитерських ізделій24592,222,2Випуск сухарей27184,924,54Рознічная торговля16594,614,98Ітого: 110768100 Як видно з таблиці 1, найбільший обсяг доходів припадає на виробництво хліба та хлібобулочних виробів, а також на виробництво сухарів. Частка в загальному обсязі доходів за даними напрямками становить 62,82%. Як відомо, в 2011 році ВАТ «Артемівський хлібокомбінат» брало участь у двох тендерах з виробництва сухаря армійського для військових частин. Саме це дозволило наростити обсяги виробництва сухарів.
Для виробництва кондитерсь...
