нкових структур і, як наслідок цього, гнучкий підхід до змісту цілей інноваційної стратегії організації і т.д.
Таким чином, конкретний тип інноваційної стратегії, насамперед, залежить від стану процесів взаємодії товаровиробника із зовнішнім середовищем в самому широкому сенсі.
Формування інноваційної стратегії організації передбачає вибір і обгрунтування напрямів інноваційної діяльності, обсягу і структури інноваційних проектів, термінів їх виконання та умов передачі замовнику, оцінку стану організаційних структур управління нововведеннями. Процес вибору найбільш раціональної інноваційної стратегії в конкретних господарських умовах завжди ґрунтується на результатах оцінки всіх форм інноваційної діяльності, що виявляються в нововведеннях різних типів.
Основні положення інноваційної стратегії відображаються у відповідній цільовій програмі. У ній традиційно виділяються цілі, завдання та етапи реалізації на перспективу, взаємопов'язані за термінами, ресурсами і виконавцями.
Слід знати, що будь-які організації зовсім не вільні у виборі інноваційної стратегії в прямому сенсі. Їх «свобода вибору» обмежується раніше накопиченим досвідом інноваційної діяльності, результатами використання існуючих прийомів і методів вибору стратегії в цілому та окремих інноваційних проектів, професіоналізмом менеджерів, відповідальних за прийняття рішень в інноваційному менеджменті, споживачами і можливостями практичного застосування результатів передбачуваних проектів.
Тому для реалізації цілей інноваційної стратегії необхідна спеціалізована організація, здатна інтегрувати та координувати діяльність функціональних і виробничих підрозділів в інноваційному процесі. Слід також проводити постійний аналіз адекватності та доцільності існуючої структури ринків, функцій, завдань, кваліфікаційного рівня персоналу в конкретній господарській ситуації, що дуже важливо для вироблення реальних довгострокових перспектив розвитку організації [11].
. 3 Роль інновацій у розвитку підприємства
Інноваційна діяльність підприємства спрямована, насамперед, на підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається або послуг.
Головними складовими конкурентоспроможності товару або послуги є ціна і споживацьки властивості. Але також, причиною успіху або невдачі товару можуть бути і нетоварні фактори: рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування.
Дуже важливо управляти конкурентоспроможністю, тобто забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, спрямовувати основні зусилля на підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності та рівня обслуговування.
Орієнтація на споживача висловлює прагнення фірми забезпечити собі найбільш надійний шлях до досягнення і підтримці високого прибутку, що веде до забезпечення стабільного положення фірм на ринку, високій рентабельності їх діяльності. Тому керівники компаній розглядають питання прибутковості з позицій якості, споживчих властивостей продукції, конкурентоспроможності.
Для аналізу положення виробу на ринку, оцінки перспектив його збуту, вибору стратегії продажів використовується концепція життєвого циклу товару - Час з моменту первинного появи продукту на ринку до припинення його реалізації на даному ринку (рис. 2).
Джерело - # justify gt; Малюнок 2 - Етапи життєвого циклу товару
Одночасна робота з товарами, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу, під силу лише великим компаніям. А невеликі фірми активно діють у виробництві товарів, що проходять стадії формування ринку і виходу з нього. Якщо мова йде не про фундаментальні розробки в області технології, а про доведення оригінальної ідеї нового виробу до стадії матеріального втілення, то це цілком під силу відносно невеликим фірмам-новаторам. Саме вони сьогодні визначають інноваційний процес у розвинених країнах.
Таким чином, спеціалізація малих фірм на роботі з товарами, що знаходяться на конкретних стадіях життєвого циклу, породжується прагненням фірми найефективніше використовувати свій потенціал і забезпечити конкурентоспроможність товару на ринку.
Рушійною силою конкуренції є стимул до нововведень. Саме на основі нововведень вдається підвищувати якість продукції, покращувати корисний ефект товару, тим самим домагатися конкурентної переваги даного товару. Таким чином, забезпечення конкурентоспроможності товару вимагає новаторського, підприємницького підходу, суттю якого є пошук і реалізація інновацій.
Головною передумовою інноваційної стратегії є моральне старіння продукції, що випускається і технології. У зв'язку з цим...
