1,2 * 7)/10 * 179=1609,2час.
Таким чином, загальний річний обсяг робіт (трудомісткість) за всіма видами планових ремонтів - 4500 годин, в тому числі по слюсарним роботам - 1646,8 годин, по верстатним - 1 244 години, по іншим роботам - 1609 , 2:00.
Обсяг робіт, виконуваних ремонтними робітниками в міжремонтний період з обслуговування обладнання .
Т об=F еф * С/Н *? C i * ЕРС i,
Де F еф - річний ефективний (корисний) фонд часу одного ремонтного робітника, С - кількість змін роботи ремонтних робітників на добу, Н - норма обслуговування (ремонтних одиниць за зміну) за видами робіт (верстатним, слюсарним , іншим).
Т сл=(1800 * 1/1100) * 179=293 годину,
Т ст=(1800 * 1/2050) * 179=157 годину,
Т пр=(1800 * 1/2800) * 179=115 годину.
Загальний обсяг робіт по межремонтному обслуговування
Т заг=293 + 157 + 115=656 годину.
Чисельність робітників, необхідних для ремонту обладнання , можна розрахувати за формулою
Ч рем=Т рем/F підлогу * К В,
де Т рем - річний обсяг робіт з відповідного виду ремонту,
До В - коефіцієнт виконання норм ремонтними робітниками.
Чрем сл=1646,8/1800=0,91чел (1 чол),
Ч рем ст=1244/1800=0,69чел (1 чол),
Ч рем пр=1609,2/1800=0,89чел (1 чол).
Чисельність складе 3 людини.
Чисельність робітників для міжремонтного обслуговування розраховується за аналогічною залежності.
Ч мо сл=293/1800=0,16 чол,
Ч мо ст=157/1800=0,09 чол,
Ч мо пр=115/1800=0,06 чол.
При суміщенні одним робочим верстатних, слюсарних та інших робіт чисельність становитиме 1 чоловік.
Кількість верстатів , необхідних для обслуговування ремонтів і міжремонтних періодів, складе
До ст=(Т рем ст + Т мо ст)/F еф ст * З * К В
До ст=(1244 + 157)/2000 * 1 * 1=0,7 верстата, тобто досить використовувати один верстат.
Потреба в матеріалах для ремонтних потреб.
Q=К м *? C i * ЕРС i * (Н до * М К + Н С * М С + Н М * М М),
Де К м - коефіцієнт, що враховує витрату матеріалу на огляди і міжремонтне обслуговування, в скобці - твір норм витрати матеріалу при кожному виді ремонту на кількість деталей у виробі.
Q=1,5 * 179 * (16 * 80 + 12 * 115 + 5,4 * 150)/10=93169,5 кг
Висновок
В умовах сучасної конкуренції, підприємства не можуть стояти на місці, вони змушені постійно пропонувати ринку більш новий і вдосконалений продукт. У зв'язку з цим, проектування нових продуктів стає запорукою успішної діяльності підприємства, а часто і взагалі гарантією його існування. Проектування нового продукту є частиною інноваційного процесу. На фазі проектування здійснюється проведення досліджень, виконання дослідно-конструкторських розробок, виготовлення та випробування дослідних зразків нової продукції і розробка детальних креслень для її виготовлення. Тут закладаються рівень конкурентоспроможності продукту і тривалість життєвого циклу. Саме на цій фазі інноваційного процесу визначаються економічні та організаційні параметри майбутнього виробництва.
Для того, щоб не відстати від конкурентів, підприємства повинні прагнути не тільки до поліпшення якості своєї продукції, а й до зниження її ціни, а відповідно і витрат на її виробництво. Для цього і служить функціонально-вартісний аналіз.
ФСА - це новий крок в економіці - аналіз корисності речі. Він вивчає річ з точки зору її функціональності, де вся річ розбивається на багато функцій, які вона в собі несе. Ці функції можуть бути корисними, марними і навіть шкідливими. Мистецтво ФВА полягає в тому, щоб відокремити ці функції одну від іншої, вміти їх систематизувати і вивчати як окремо, так і у взаємозв'язку з сусідніми функціями, вміти визначити, як на зміну однієї з них відреагує система в цілому. Знаючи роль кожної функції, можна поміняти одну корисну або прибрати шкідливу, і все це в сукупності буде вигідно як споживачеві, з точки зору зниження ціни, так і виробникові, з погляду зниження собівартості, а значить і збільшення обсягу випуску.
Список літератури
. Рябков А.В. Таргет-костинг формування собівартості і ціни товару на основі мар...
