й конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва продукції, зростання рівня доходів населення і т.п. Слід зазначити, що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які можна використовувати [1, с. 105-107].
Ринкові загрози - події, настання яких може несприятливо вплинути на підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності і т.п.
Один і той же фактор для різних підприємств може бути як загрозою, так і можливістю. Наприклад, для магазину, який торгує дорогими продуктами, зростання доходів населення може бути можливістю, тому що приведе до збільшення числа покупців. У той же час, для магазина-дискаунтера той же фактор може стати загрозою, оскільки його покупці зі зростанням зарплат можуть перейти до конкурентів, пропонують більш високий рівень сервісу.
Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони підприємства необхідно:
скласти перелік параметрів, за яким буде оцінюватися підприємство;
по кожному параметру визначити, що є сильною стороною підприємства, а що - слабкою;
З усього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу. Це комплекс регулярно збираних даних про діяльність підприємства, на підставі яких будується бізнес-стратегія підприємства. SWOT-аналіз дозволяє регулярно виявляти, оцінювати і контролювати можливості, адаптувати діяльність підприємства таким чином, щоб зводити до мінімуму появу потенційних загроз, або наслідки таких. Таким чином, від того, наскільки серйозно менеджмент будь-якого рівня ставиться до проведення SWOT-аналізу, залежить не тільки вибір стратегічних напрямків діяльності підприємства, але і успіх його функціонування в цілому [1, с. 67-68].
У російський практиці повноцінний SWOT-аналіз використовується, як правило, тільки дуже великими галузевими холдингами, або спільними підприємствами, в яких вплив на управлінські рішення мають іноземні менеджери.
У той же час, грамотний і якісний стратегічний аналіз може допомогти підприємству будь-якого рівня отримати реальну оцінку ресурсів і можливостей стосовно до поточного економічного та фінансового стану як самого підприємства, так і зовнішнього конкурентного середовища, в якому підприємство діє. Аналіз проводиться в кілька етапів, на кожному з яких розглядаються окремі дані про стан підприємства і того сегменту ринку, в якому підприємство працює [26, с.11-13].
Таким чином, SWOT-аналіз полягає у визначенні найбільш сильних (характеристики підприємства, вигідно відрізняють його від конкурентів) і найбільш слабких (слабкість або нерозвиненість у порівнянні з конкурентами, які можливо усунути або поліпшити) сторін підприємства, аналізі можливостей для розширення сфер і сегментів діяльності, і загроз, що виходять від зовнішнього середовища, як те, діяльності конкурентів, адміністративні конфлікти, і т.п. Під «можливостями» маються на увазі умови, які надають всім учасникам цього ринку можливість для розширення свого бізнесу, а під «погрозами» - не тільки діяльність конкурентів у тому ж сегменті ринку, а й умови, які знижують загальну привабливість цього сегмента для всіх учасників ринку [ 1, с.67-69].
У даній роботі ми розглянемо основні умови та методи виконання SWOT-аналізу, ефективність цього виду аналізу на прикладі конкретного підприємства, а також рекомендації для підприємства, отримані на основі SWOT-аналізу.
Всі результати, отримані в ході обробки даних про конкретному підприємстві, зводяться в так званій SWOT-матриці, в якій зазначаються і зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості та загрози ринку. На підставі цього зіставлення стає можливим чітко спрогнозувати майбутнє підприємства при тих чи інших умовах, а також визначити кроки, які повинні бути зроблені менеджм?? нтом підприємства для його подальшого успішного розвитку. SWOT-матриця - вельми зручний інструмент структурного опису стратегічних характеристик середовища та підприємства.
. 2 pest-аналіз зовнішнього середовища підприємства
Існує два основних варіанти STEP- і PEST - аналізу. Варіант STEP-аналізу використовується для країн з розвиненою економікою і стабільною політичною системою, пріоритети - облік соціальних і технологічних факторів. Для аналізу макросередовища в тих країнах, де економіка слабо розвинена і знаходиться в перехідному періоді, застосовують форму PEST - аналізу, де на першому місці фактори політики та економіки. При виборі першого або другого варіанту критерієм виступає пріоритетність обліку тих чи інших груп факторів макросередовища з погл...
