яду сили можливого впливу і стабільності факторів для моніторінга.- Аналіз - це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society ) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності [23, с.450-451]. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти PEST - Аналізу. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів [1, с.99-101].
Основні положення PEST - Аналізу:
) стратегічний аналіз кожної з чотирьох зазначених компонент повинен бути досить системним, тому що всі ці компоненти тісним і складним чином взаємопов'язані;
) не можна покладатися тільки на ці компоненти зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і різноманітніше.
) PEST - Аналіз не є загальним для всіх організацій, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів.
Таким чином, PEST - аналіз - це інструмент, призначений для виявлення: аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Останнім чинником є ??технологічна компонента. Метою її дослідження прийнято вважати виявлення тенденцій у технологічному розвитку, які часто є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів.
Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, що дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі [1, с.88-89].
Зовнішню середу поділяють на:
мікросередовище - середовище прямого впливу на підприємство, яку створюють постачальники матеріально-технічних ресурсів, споживачі продукції (послуг) підприємства, торговельні та маркетингові посередники, конкуренти, державні органи, фінансово-кредитні установи, страхові компанії;
макросередовище, яка впливає на підприємство і його мікросередовище. Вона включає природне, демографічну, науково-технічну, економічну екологічну, політичну та міжнародну середу.
Підприємство повинно обмежувати негативні впливи зовнішніх факторів, найбільш істотно впливають на результати його діяльності або, навпаки більш повно використовувати сприятливі можливості.
факторів зовнішнього навколишнього середовища в системі управління в управлінській науці як на більш ранньому періоді, так і в даний час не приділялося достатньо уваги. Отже, проблема залишається малодослідженою і особливо такі її фактори, як:
значення зовнішнього середовища для управління;
визначення зовнішнього середовища;
взаємозв'язок факторів зовнішнього середовища;
складність зовнішнього середовища;
рухливість зовнішнього середовища;
невизначеність зовнішнього середовища;
середу прямого впливу;
Середа непрямого впливу;
міжнародне оточення.
Під факторами зовнішнього середовища розуміється сила, з якою зміни фактора впливають на інші фактори. Звідси слід розуміти, що при організації управління необхідно максимально враховувати фактори зовнішнього впливу і розглядати конкретну організацію як цілісну систему, що складається з взаємно пов'язаних частин.
Зовнішня Середа організації містить перелік елементів, таких як споживач, конкурен...
