аведення» і стратегічний потенціал - це необхідно для діяльності в окремих сферах бізнесу потужностей і персоналу комбінації.
Як напрямками діяльності можна вважати окремі продукти, харчові групи, продовольчих програм.
Розробка місії та перспектив Групи в цілому, так і регіонально диференційованих концерн з урахуванням їх поточного стану та потенціалу майбутньому.
Розробка стратегічного плану всією групою в контексті діяльності, сфери діяльності і проектів.
Розробка докладних бізнес-планів в контексті бізнес-областях, що представляють інтерес, у тому числі товарних груп і проектів у поєднанні зі стратегіями і потенційних сферах діяльності (ресурси).
Рейтинг та угруповання стратегічних цілей та реалізації проектів, ресурсів і термінів.
Організація контролю за виконанням стратегічного плану, у розробці умов та порядку його можливого коректування.
У контексті корпоративної стратегічним завданням планування є надзвичайно важко через значної кількості товарних груп і сегментів ринку, які повинні бути розглянуті заклопотаність у ринковому середовищі. Прояв таких факторів, як умови ринку, конкуренція, доступність і вартість ресурсів по-різному в різних областях. Крім того, сфера діяльності самі по собі мають різне значення з точки зору можливого успіху і, таким чином, внести свій внесок у загальні результати діяльності Групи, а також потреб у ресурсах.
У стратегічному плануванні, управлінні акціонерним товариством має істотну відмінність від малого або середнього підприємництва з вузьким діапазоном продуктів і невеликої кількості ринків. Так, в корпорації повинні розглянути питання про розробку стратегічних планів окремих напрямків бізнесу, а також стратегічних планів функціональних областей діяльності і незалежних економічно та юридично одиниць (дочірніх), великих проектів фірмвайд вартості та зменшення їх єдиний документ, який можна назвати стратегічний план концерну.
У контексті стратегічного планування російської економіки повинна бути спрямована в першу чергу на пошук шляхів порятунку, з одного боку ключових областях і передових технологічних та наукової бази, а на іншій - на пошук нових ринків, які можуть забезпечити розвиток акціонерне товариство. Ви також повинні переконатися, поповнення амортизації основних засобів, яких в експлуатацію останні роки сповільнився.
Для вирішення цих та інших проблем в організації стратегічного планування повинні прагнути до створення планів зверху-вниз і знизу вгору raquo ;, тобто, коли вища адміністрація корпорації методологічних та організаційних привів плани розвитку на більш низьких рівнях. А більш низькі рівні державних поставлених цілей, стратегій і заходів запропонувати фірмвайд план, які підлягають оцінці і складанню топ-менеджменту. Таким чином, процес стратегічного планування стає двосторонній, так і ітеративним. Він заснований на спільних бізнес-цілей - збереження потенціалу ключових сферах бізнесу і його розвитку (або створення) в нових областях.
Слід підкреслити, що в процесі стратегічного планування має бути тісно пов'язане формування оперативних планів. Якщо стратегічне планування є більш раннє виявлення потенційного успіху і вжиття належних заходів політики в процесі оперативного планування повинні спочатку бути докладно стратегічних цілей. Цей рівень деталізації досягається за рахунок чіткої регламентації виробництва і бізнес-процесів в рамках стратегічних напрямків.
Таким чином, при плануванні маркетингу диференційованого по ринках з різної потужності, постановки завдань в плані продажів, частки ринку і доходів. Розрахунки тенденцій зростання прибутку, які проводяться після формі планування продажів в процесі оперативного планування основи для подальшої оптимізації планів доходів, витрат і прибутку.
Оперативне планування - процес, який йде знизу вгору в децентралізованих організаційних підрозділів на основі узгоджених цілей, установок. Узагальнення, аналіз і оцінка децентралізованих приватних планів, рефлексія економічних наслідків їх реалізації (результат) планів, фінансових планів і планування балансу здійснюється на рівні відповідними центральними службами.
Ці процеси виконуються для ряду стадій: планування продукти; планування продажів; планування виробничої програми та послуги; інвестиційне планування; кадрове планування; Планування витрат і випуску; Результат планування (прибуток); фінансове планування і планування балансу.
Планування продукту підсистема (номенклатура програма) дозволяє включати в категорії номенклатури план, продуктів, продукції, запланованої до випуску в найближчі п'ять років. Тим не менше, програма номенклатура стає відправн...
