ивості підприємства у збільшенні способу задоволення запитів покупців і розширення інноваційної діяльності. Керівництво організації повинно скласти перелік наступних ключових цілей, які охоплюють усі сфери діяльності організації:
розширення частки ринку (організація повинна мати стійкі позиції на тих ринках, де вона має намір вести конкурентну боротьбу);
інноваційні (нові способи ведення бізнесу, організація виробництва нової продукції, освоєння нових ринків і технологій, нових методів маркетингу і виробництва для отримання організацією конкурентної переваги);
залучення ресурсів (організація повинна прагнути до володіння кращими інтелектуальними та іншими ресурсами, що в умовах ринку призводить до суперництва між організаціями);
підвищення продуктивності праці (зменшення витрат, створення можливостей для оновлення та збереження основних фондів);
соціальні (що вона може і повинна зробити для суспільства);
отримання прибутку (планований прибуток становить інтерес для потенційних інвесторів готових вкласти капітал і розділити ризики);
управлінські аспекти (підвищення ефективності роботи організації за рахунок організації ефективного менеджменту);
персонал (розвиток персоналу, збереження робочих місць, забезпечення рівня оплати праці, поліпшення умов і мотивації праці).
Мета - це бажаний стан системи або результат її діяльності, досяжний у межах деякого інтервалу часу. Мети дозволяють відповісти на питання скільки, чого і до якого терміну належить зробити. Вони випливають з об'єктивних потреб і мають ієрархічний характер. Мети верхнього рівня не можуть бути досягнуті, поки не досягнуті цілі найближчого нижнього рівня. У міру переміщення вниз по рівнях ієрархії цілі конкретизуються.
Вимоги до цілей:
Чітка і конкретна формулювання цілей.
Цілі мають бути обмежені в часі.
Цілі мають бути досяжні.
Цілі не повинні заперечувати один одного.
Цілі повинні включати визначення відповідальності.
Управлінська мета повинна встановлювати, що необхідно досягти, коли і хто за це відповідальний.
Стратегічний аналіз
Стратегічний аналіз є третім етапом розробки інноваційної стратегії. Цей етап необхідний для аналізу внутрішнього середовища підприємства та оцінки інноваційного потенціалу, а так само аналізу стану зовнішнього середовища та оцінки інноваційного клімату
При складанні стратегічного аналізу необхідно виділити три етапи:
) Перший етап це виявлення внутрішніх перешкод заважають розвиватися підприємству, оцінка заходів приймалися для підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства. Необхідно порівняти інноваційні показники своєї компанії з показниками конкурентів і фірмами-лідерами в даній галузі.
) Другим етапом є детальний аналіз тих перешкод, які були виявлені на першому етапі.
) Третій етап необхідний для вироблення практичних рекомендацій, визначення розрахункових показників для розробки товарів.
Ухвалення стратегічних рішень часто відбуваються в умовах підвищеного рівня невизначеності, а в інноваційній стратегії особливо. Тому, виникає необхідність у зборі достатньої кількості необхідної інформації. Збір інформації ведеться по різних областях: економічне макроокружение, політична складова макрооточення, вивчення соціальної складової макрооточення, аналіз технологічного середовища, аналіз зовнішнього середовища, аналіз споживачів, вивчити конкурентів. А так само на це етапі може проводитися SWOT-аналіз.
Вибір стратегії з альтернативних
Існує багато різних видів стратегії: наступальна, захисна (оборонна), проміжна, що поглинає, імітаційна, розбійницька та ін.
Головною характеристикою наступальної інноваційної стратегії є безсумнівно високий ризик і ефективність. Цей вид стратегії вимагає високої кваліфікації робітника в поєднанні з використанням нових технологій, для цього необхідно проводити не мало досліджень на дуже глибокому рівні. Наступальної інноваційною стратегією користуються найчастіше великі фірми або об'єднання декількох фірм, але незважаючи на це і відносно невеликі компанії можуть користуватися цією стратегією якщо їх зусилля зосереджені на одному або двох інноваційних товарів.
На відміну від наступальної стратегії захисна відрізняється невисоким рівнем ризику. При захисної інноваційної стратегії підприємство велику увагу приділяє проектно-конструкторським і технологічним розробкам і завоюва...
