нню певної частки даного ринку. Переважно цю стратегію використовують ті підприємства які конкурентоспроможні на даному ринку і тим самим вони намагаються утримати за собою свою частину ринку.
Головною особливістю проміжної стратегії є використання слабких сторін конкурентних фірм і сильних сторін підприємства. Переважно невеликі фірми користуються такою стратегією, вони заповнюють слабкі сторони конкурентів своєю продукцією. Наприклад: комп'ютерні системи літаків, кораблів так само такі підприємства працюють і в інших галузях, промисловості, охорони здоров'я та інших.
Поглинаюча інноваційна стратегія грунтується на інноваційні розробки виконані іншими організаціями. Безліч компаній застосовують цю стратегію через те що дуже складно на сьогоднішній день опанувати всім спектром нововведень по кожному продукту підприємства. Щоб полегшити?? лужба НДДКР підприємства, деякі розробки купуються у інших інноваційних служб. Дуже часто фірми одночасно застосовують поглинаючу і наступальну інноваційні стратегії, це відбувається для отримання найбільшого р і
Головною рисою імітаційної стратегії є випуск товару з невеликою модернізацією. Для цього необхідно мати великий технічний потенціал, а іноді ці підприємства займають лідируюче місце у своїй галузі, іноді вони навіть обходять колишнього лідера-новатора. Ці підприємства дуже добре знають вимоги ринку, володіють технологічними можливостями. В цілому за допомогою імітаційної стратегії можна добитися великих результатів.
Розбійницька стратегія застосовується у тому випадку якщо певні нововведення зачіпають тільки техніко експлуатаційні функції вироби тобто їх надійність або термін служби. Розбійницької стратегією зазвичай користуються невеликі підприємства зі слабким ринковим становищем, що мають принципово нові технологічні пристосування для вже випускається. Але ця стратегія, як показує практика, ефективна лише на початкових етапах.
Крім розглянутих інноваційних видів стратегій може існувати стратегія спрямована на створення нового ринку для абсолютно нового продукту.
У вітчизняній класифікації вченого Л.Г. Раменського стратегічну поведінку компаній можна розділити на 4 типи.
) Віолентна.
Це поведінка характерна для великих фірм з масовим виробництвом. За рахунок серійності виробництва вони випереджають своїх конкурентів.
) патіентная.
Воно полягає у випуску продукції з унікальними властивостями, тим самим пристосовується до вузьких сегментам великого ринку.
) Експлерентная.
Це вихід на ринок з абсолютно новим товаром.
) коммутантной.
Воно пристосовується до умов попиту місцевого ринку, і займає ті ніші які з якихось причин не зайняті виолентами і патіентам. Фірми-коммутанти освоюють новий продукт і посуває його до широких верств споживача.
Основні риси та сфери діяльності віолентов.
Фірми-віоленти відрізняються великим масштабом, великою кількістю робітників, широким асортиментом, володіють великою кількістю ресурсів, завдяки цьому конкурентоспроможність цих підприємств дуже висока. Але на це потрібні великі витрати: НДДКР, маркетингові, потрібні великі інвестиції. Завантаження потужностей головна проблема фірм віолентов.
Головною особливістю фірм віолентов є випускається ними продукція вона володіє декількома властивостями: низькою ціною, високою якістю, високим рівнем стандартизації, масовістю. Фірми-віоленти можна зустріти на будь-якому ринку і у всіх отраслях.в залежно від етапу еволюційного розвитку ці фірми підрозділяються на 4 групи:
) «Гордий лев»
Для цього типу характерний швидкий ріст розвитку з вузькою концентрацією продукції, але масовому його випуску. Компанії з характерною типом «Гордий лев» вкладають великі кошти у НДДКР. Але потенціал рано чи пізно закінчується незважаючи на те що випускається ними продукція високої якості за досить доступними цінами і компанія поступово переходить у стадію «Могутнього слона.
) «Могутній слон»
Цей тип має менш динамічний розвиток, і компенсує втрату лідируючих позицій за рахунок розширеної диверсифікації. Головний «козир» цього типу є потужний фінансовий і виробничий потенціал. Фірми типу «Могутній слон» не женуться за новизною, а починають впроваджувати нові продукти тільки тоді коли випущена новинка, фірмами- новаторами, покаже себе на ринку з кращої сторони. Саме тоді фірми типу «Могутній слон» застосовують усі свої можливості і відтісняють фірм-новаторів з ринку. Але поступово фірми цього типу втрачають созидательность і переходять в тип віолентов під назво...
