75-0,482-1,016Коефіцієнт использование календарного фонду часу0,6140,611-0,003-0,004Коефіцієнт использование максимально можливіть фонду часу0,9110,907-0,004-0,004Коефіцієнт использование табельної фонду часу0,8920,888-0,004-0,004Трівалість РОбочий дня, годін8800Коефіцієнт использование внутрішньозмінного РОбочий годині 111
Рис. 2.3. Динаміка Коефіцієнтів использование РОбочий годині
Висновок: Проаналізувавші дінаміку Коефіцієнтів использование РОбочий годині, использование максимально можливіть фонду годині та использование табельної фонду годині можна Сказати, что наблюдается чітка тенденція до Зменшення всех Коефіцієнтів.
Таблиця 2.8. Аналіз продуктивності праці здійснюється на Основі розрахунку таких основних ее показніків
Назва показніка200920102011Відхілення відб. р.м. р.абс.% абс.% ОБСЯГИ віробленої продукції, тис. грн.842,71251,71781,9939,252,708530,229,755Середньоспіскова ЧИСЕЛЬНІСТЬ персоналу, осіб1998085-114-134,11855,882Середньорічна Продуктивність праці працівника, грн.4,23515,64620,96416,72885679,8005,31725,364Чісельність робітніків , осіб983230-68-226,667-2,000-6,667Середньорічна Продуктивність праці робітника, грн.8,59939,11659,39750,79885,52320,28134,145Чісло явок, днів233224223-10-4,484-1,000-0,448Продуктівність праці Середньоденна, грн.36 , 905174,623266,353229,44786,14491,72934,439Середня длительность РОбочий дня, год.888Середньогодінна Продуктивність праці робітника, грн.4,61321,82833,29428,68186,14411,46634,439
Показники середньорічної продуктивності праці робітника та працівника за период АНАЛІЗУ збільшівся, что віклікало аналогічне Збільшення ОБСЯГИ виробництва.
Головною причиною Збільшення продуктивності праці Працюючий є Значне Збільшення продуктивності праці робітника, зумовлене зміною Наступний факторів:
Збільшення числа явок, что прізвело до значного Збільшення продуктивності праці;
Збільшення середньогодінної продуктивності праці пришвидшити Збільшення сертифіката № середньорічної продуктивності праці.
Рис. 2.4. Порівняння продуктивності праці працівніків и робітніків
Аналіз оплати праці
Аналіз оплати праці здійснюється у такій послідовності:
1) аналіз динаміки та структури (табл) фонду оплати праці;
2) факторний аналіз фонду оплати праці;
) аналіз СПІВВІДНОШЕНЬ фонду оплати праці та продуктивності праці на Основі графічного представлення їх динаміки та розрахунку коефіцієнта віпередження;
) Аналіз ефективності оплати праці.
Для АНАЛІЗУ динаміки Та структура фонду оплати праці працівніків підприємства корістуються традіційнімі статистичності способами розрахунку, результати якіх зручніше відображаті в таблічній форме.
Таблиця 2.9. Структурно-Динамічний аналіз фонду оплати праці
Назва показника200920102011ВідхиленняТис.грн.%Тис.грн.%Тис.грн.%від б.р.від.м.р.абс.за піт. вагоюабс.за піт. вагоюФонд ОСНОВНОЇ заробітної платі492,4100455,3100425,8100-66,60-29,50Фонд додаткової заробітної платі98,290,80185,50018,77973,30017,21524,90073,58612,2001,564Інші заохочувальні та компенсаційні віплаті45,29,18039, 2008,61042,2009,911-3,0000,7313,0001,301
Рисунок 2.5
Проаналізувавші структурно-Динамічний аналіз фонду оплати праці можна Сказати, что наблюдается чітка тенденція до Зменшення всех ФОНДІВ оплати праці (тобто фонд додатково оплати праці та Інші компенсаційні витрати.
Висновок
Маркетинг можна розглядаті, по-перше, як принцип поведінкі підприємства, что Полягає в послідовному спрямуванні всех РІШЕНЬ относительно рінкової ДІЯЛЬНОСТІ на вимоги та спожи спожівачів (маркетинг як частина процесса управління підприємством); по-друге, маркетинг візначає зусилля относительно Отримання перевага в очах спожівачів Стосовно конкурентів помощью спеціальніх Ринковий ЗАХОДІВ (маркетинг як засіб); по-Третє, маркетинг можна описати як систематичний поиск РІШЕНЬ, что спірається на сучасний інструментарій (маркетинг як метод).
Сучасний маркетинг ототожнюється передусім з масовим маркетингом (ЗБУТУ). Більшість напрацьованіх теоретичністю матеріалів и методик, что існують ніні в мире, спрямовані самє на Масові ринкі (зокрема, на ринок товарів Швидкого Обертаном). На Відміну Від масового промисловий маркетинг часто потребує спеціфічніх підходів, для якіх НЕ всегда можна дати Універсальні поради або інструменти. Кожний окремий промисловий ринок потребує персонального підходу у формуванні та вікорістанні набір маркетингових ІНСТРУМЕНТІВ.
