ліквідності (current ratio) є мірою платоспроможності організації, здатності погашати поточні (до року) зобов'язання організації. Кредитори широко використовують даний коефіцієнт в оцінці поточного фінансового становища організації, небезпеки видачу їй короткострокових позик.
Коефіцієнт автономії=
Коефіцієнт маневреності=
Коефіцієнт капіталізації=
Коефіцієнт забезпеченості СОС=
Коефіцієнт фінансової стійкості=
Коефіцієнт забезпеченості матеріальних запасів=
Таким чином, при аналізі основних показників діяльності за 2010-2012г.г. було виявлено, що ВАТ «БелАЦІ» в даний момент є збитковим. Знизилася економічна ефективність за всіма показниками господарської діяльності та збільшилася собівартість продукції. ВАТ «БелАЦІ» планомірно збільшує частку позикових коштів. Це говорить про те, що в підприємство інвестують, але частка інвестицій не велика. Майновий стан ВАТ «БелАЦІ» залишається колишнім і в основному оновлюються транспортні засоби та споруди. У структурі активів ВАТ «БелАЦІ» основну частку займають оборотні активи, що сприяє прискоренню оборотності грошових коштів підприємства. ВАТ «БелАЦІ» на даний момент за рахунок наявних грошових коштів не може покрити всі свої поточні зобов'язання. Ризику втрати платоспроможності немає. Активи ВАТ «БелАЦІ» ліквідні і труднощів у погашенні своїх поточних зобов'язань немає
4. Організація служби маркетингу на ВАТ «БелАЦІ»
У ВАТ «БелАЦІ» служба маркетингу як така відсутня і представлена ??такими відділами як: відділ збуту, відділ технічного контролю, відділ реклами та дизайну.
Для ВАТ «БелАЦІ» доцільно створити службу маркетингу з функціонально - ринковою структурою, орієнтованої на потреби споживачів.
У міру розширення сфери діяльності підприємства, з'являється необхідність у посиленні не тільки збутової, але й інших маркетингових функцій, таких, як дослідження ринку, реклама, організація обслуговування покупців.
Продукція ВАТ «БелАЦІ» є затребуваною і конкурентоспроможною. Вона поставляється на експорт, в країни СНД, по всіх регіонах Росії. ВАТ «БелАЦІ» має постійних клієнтів, а також продовжує пошуки нових ринків збуту.
Для підвищення ефективності діяльності ВАТ «БелАЦІ» будуть дані рекомендації щодо організації на підприємстві служби маркетингу.
У більшості торгових компаній і виробничих підприємств моніторинг вартості товарів конкурентів досягається шляхом організації процесу запроса цен в останніх, їх аналізу і вироблення власної методології ціноутворення. Займаються цим саме фахівці служби маркетингу - маркетологи. Зазначений підрозділ в комерційної організації є предметом суперечки, тому що до теперішнього часу, незважаючи на існування великої кількості як фундаментальних підручників, так і практичних напрацювань, думки керівників і власників компанії щодо його ролі і місця розходяться. При цьому досить часто плутають служби маркетингу і збуту, приписуючи їм функції один одного. Насправді наявність відділу маркетингу на будь-якому підприємстві необхідно, а чітке розуміння його компетенцій і завдань дозволяє організовувати конкурентний аналіз на необхідному високому рівні. [27]
Служба маркетингу є спеціалізованим відокремленим підрозділом компанії, відповідальним за виконання чітко прописаних обов'язків. Чисельність його співробітників визначається такими факторами, як розмір чистого доходу фірми, обсяг і складність випущених, кількість ринків, на яких здійснює діяльність організація. Питання, що стоять перед даними відділом, дуже складні, і не можна економити на средствax їх вирішення. Основні функції і завдання маркетологів виробничого підприємства можна представити в наступному вигляді:
Формування ринкової стратегії підприємства:
аналіз і прогнозування потреб попиту;
аналіз і прогнозування кон'єктури ринку;
аналіз і прогнозування факторів конкурентної переваги;
аналіз зв'язків із зовнішнім середовищем;
аналіз і прогнозування якості і ресурсоємності аналогічних товарів конкурентів;
прогнозування відтворювальних циклів товарів підприємства;
прогнозування обсягів ринку за сегментами;
розробка нормативів конкурентоспроможності майбутніх товарів.
Реалізація концепції маркетингу підприємства:
узгодження структури і зміст системи менеджменту;
участь у проектуванні організаційної та виробничої структури підприємства;
