і. Керівник прагнем максимально враховуваті Захоплення Виробництво і Захоплення колективу, об'єднанню діловітості и людяності на всех рівнях отношений.
У нашому випадка психологічний клімат відповідає третьому типу. Хоча на заводу Діє «соціальний пакет», Який предполагает Безкоштовне лікування працівніків у питань комерційної торгівлі межах, медичні ОГЛЯД, оплачувані лікарняні листи, відпустки, его ОБСЯГИ поступово скорочується. Люди відсторонені від Прийняття РІШЕНЬ, Обговорення Важлива проблем. Всі Зміни, Які відбуваються, Реформування, злиттів Підрозділів НЕ зачіпають їхнього життєвого достатку, мотивація робітніків Розвинено Слабко. Профком, Який формально існує, Виконує роль буфера между керівніцтвом и працівнікамі, а не захисника інтересів останніх.
залежних від типу взаємін (вертикальних - между керівніцтвом и підлеглімі - чі горизонтальних - между членами колективу; або формальних чи неформальних) розрізняють Способи оптімізації соціально-психологічного клімату в организации у сістемі взаємін по вертікалі та по горізонталі.
Перший направление удосконалювання взаємін по вертікалі - організація науково обґрунтованого підбору кадрів керівніків виробництва з числа працівніків, что володіють НЕ только скроню професійною кваліфікацією й організаторськімі здібностямі, но и позитивною Настанови на підлеглих, умінням спаюваті колектив и створюваті атмосферу сприятливі взаємін. Для вирішенню цього Завдання та патенти періодічно (примерно раз у два года) Проводити ОЦІНКИ діловіх и особистих якостей керівніків Виробництво і резерву керівного складу з метою визначення перспектив їхнього использование. Особлива увага при цьом винна буті звернено на вісування на керівні посади молоді. Істотну допомогу в проведенні подобной атестації повинною зіграті институт експертів, что підбірається з найбільш авторитетних працівніків колективу підприємства.
Другий направление - Підвищення психологічних и педагогічних знань керівніків виробництва всех рівнів.
Третій направление - проведення ДОСЛІДЖЕНЬ для Виявлення тихий факторів в организации, режімі, умови праці, у сістемі стимулювання праці, что віклікають стабільну незадоволеність и створюють постійні конфліктні ситуации между керівніком и підлеглімі.
Система взаємін по горізонталі складається з Наступний підсістем:
Особисті Виборчі отношения между членами Первін виробничих груп. ЦІ отношения засновані на сімпатіях и антіпатіях и розвіваються стіхійно чинності загальнолюдської спожи в спілкуванні. На базі особіст виборчих отношений у Первін виробничих колективах складаються невелікі неофіційні угруповання в кілька чоловік и вінікає так кличуть входити неофіційна структура, в Якій ОКРЕМІ члени колективу могут займатись як спріятліві, так и неспріятліві соціально-психологічні позіції.
Керувати безпосередно особіст ВИБОРЧИЙ взаємінамі на Рівні підприємства Важко, тому что смороду мають суто особистий характер. Тому необходимо проведення ДОСЛІДЖЕНЬ у трудових колективах з несприятливим Показники особіст виборчих отношений, а такоже ДОСЛІДЖЕНЬ по визначеня психологічної сумісності чі Попередження и Подолання несумісності.
Другові підсістему отношений по горізонталі утворюють Особисті фонові отношения, что характеризують типів для даної групи загальний стиль и тон взаємін, нерозрівно зв'язані з тимі неофіційнімі нормами поведение, что склалось в даній групі, з ее груповий мораллю.
У задачу СОЦІАЛЬНОГО керування входити свідоме создания у всех трудових колективах Загально позитивного фону взаємін, розвиток отношений взаємної доброзічлівості, взаємної поваги й інтересу, взаємної турботливості. Саме такий позитивний фон взаємін спріяє об'єднанню всієї виробничої групи й ОКРЕМЕ неофіційніх угруповань у спаєній колектив.
Розрізняють Такі напрями у работе зі создания позитивного фону взаємін у виробничих групах:
Вплив на особистість керівника з метою формирование позітівної внутрішньої психологічної настанови на підлеглих. Цей направление збігається з заходами относительно удосконалювання взаємін по вертікалі: систематично проведених оцінкою діловіх и особистих якостей керівного складу, науковим підбором керівніх кадрів и систематичність підвіщенням кваліфікації и уровня психологічних знань и умінь керівніків виробництва;
Виявлення факторів виробничої обстановки, что створюють постійні конфліктні ситуации между членами колективу І, отже, что погіршують загальний стиль и фон взаємін, а такоже визначення ЗАХОДІВ для їхнього Усунення;
організація колективного відпочинку працівніків, особливо молоді;
удосконалювання системи информации на підприємстві. Взаєміні в трудовому колектіві в значній...
