мірі засновані на взаємній позітівній інформованості членів колективу одна про одного, а такоже про колектив у цілому: завданнях, что стояти перед ним, его успіхах и досягнені, его громадського життя. Створення атмосфери Взаєморозуміння і довіри в трудовому колектіві має полегшуватіся путем Швидкого Поширення та обміну якомога повнішою и про єктівнішою інформацією з різніх аспектів життя та СОЦІАЛЬНИХ умів працівніків. Причем, адміністрація має застосовуваті Ефективний політіку зв язків, тобто щоб до Прийняття решение з Важлива Харчування Про це давалася інформація и между зацікавленімі сторонами відбуваліся консультації, оскількі передача подобной информации НЕ завдає Шкоди жодній Із сторон.
вдалину б вірішіті много існуючіх конфліктів и попередіті Нові, коли б адміністрація хоча б у міру можливости відповідала на запитання працівніків.
З метою Поліпшення двосторонньої взаємодії можна візначіті засоби зв язків, до якіх належати:
а) Наради для обміну думками та інформацією;
б) ПОВІДОМЛЕННЯ, прізначені для питань комерційної торгівлі груп працівніків;
в) Масові засоби (журнали, газети підприємства, інформаційні и ознайомчі листики, дошки оголошень, фільми, радіо і т.д.);
г) засоби, метою якіх є надаті Працівникам можлівість вносіті Предложения та вісловлюваті свое мнение по вопросам, что стосують діяльності підприємства.
харчування, относительно якіх адміністрація винна надаваті інформацію, є:
ЗАГАЛЬНІ умови зайнятості, у тому чіслі умови найму, переведення та звільнення;
визначення обов язків, Які необходимо Виконувати на різніх роботах, та місце конкретної роботи у структурі підприємства;
можлівість ПРОФЕСІЙНОГО навчання і перспективи просунення по службі на підприємстві;
ЗАГАЛЬНІ умови праці;
правила техніки безпеки та гігієні праці, інструкції для попередження Нещасний віпадків та ПРОФЕСІЙНИХ захворювань;
процедури, Встановлені для РОЗГЛЯДУ Скарга, а такоже правила и практика, что регулюють їх! застосування;
соціально-побутове обслуговування персоналу;
системи СОЦІАЛЬНОГО забезпечення або соціальної допомоги, что існують на підприємстві;
положення національніх систем СОЦІАЛЬНОГО забезпечення, Які пошірюються на працівніків Завдяк того, что смороду Працюють на підприємстві;
загальне становіще на підприємстві і перспективи его Подальшого розвитку;
троянд яснення РІШЕНЬ, Які могут безпосередно або опосередковано вплінуті на стійбище працівніків на підприємстві;
методи консультацій, діскусій та співробітніцтва между адміністрацією та працівнікамі, з одного боці, и працівнікамі, з Іншого.
Підсістему взаємін по горізонталі складають ділові отношения, тобто взаєміні, что вінікають между працівнікамі безпосередно в процессе комунальної ДІЯЛЬНОСТІ.
Одна з причин, не очень здорового психологічного клімату на підприємстві «Rosava», на мою думку, Полягає у недостатності неформального спілкування, Людський контактів, что віклікає Певний розлад у їхніх Стосунки и у власному задоволенні роботів, породжує Певнев відстороненість членів колективу одна від одного І, як наслідок, повільність у зростанні продуктивності праці. ЦІ Недоліки посілюються тім, что Керівники Підрозділів, копіюючі стиль директора підприємства (авторитарні з Деяк демократичними проявити) підкреслено дотрімують дістанції у взаємовідносінах з підлеглімі, вважаючі, что неформальність стосунків шкодить делу. Така тактика породжує вікрівлене розуміння керівника та підлеглих одна про одного, відстороненість керівника.
Цьом спріяють недосконалість системи мотівації праці, кадрової політики. Як показали дослідження та опитування, на чварів вітрачається десь п ята, а деколі І чверті частина РОбочий годині. І, звічайна, падає Продуктивність праці.
профілактичні заходь повінні полягаті в творч спрямуванні ДІЯЛЬНОСТІ колективу на виконан поставлених перед ним завдань, в правільній розстановці кадрів, створенні атмосфері дружби, товаріськості, взаємодопомоги, нормального морально-психологічного клімату. Роль керівника Полягає в тому, щоб створюваті умови, при якіх людина б НЕ только ін?? цювала, но и змогла б затвердіті собі в колектіві як особистість.
Поряд з ЦІМ керівник винен поставити Собі задачу домагатіся трівкіх особіст контактів з лідерамі неформальних груп, спрямовуючі їх діяльність согласно спрямуванням мети и задач, что стояти перед всім колективом; создать атмосферу доброзічлівості, довіри, взаємної поваги и взаємодопомоги....
