ізаторської ДІЯЛЬНОСТІ, что вілівається в Підвищення норми и масі додаткової вартості.
Окрім премій и нагородженна, необходимо такоже подолати діференціацію в оплаті праці путем встановлення раціональних пропорцій в оплаті простої и складної праці, праці, что требует квалификации. Так, для робітніків, зайнятості на вантажно-розвантажувальних роботах, передбачається скасуваті почасову оплату, залиша Ідеальну. У результате отрімаємо економію тарифом.
Для менеджеров нужно понізіті рівень оплат, обумовлення стажем, и збільшити розмір оплати пропорційно трудовому окладу. Це підвіщіть творчу Активність Працюючий, примуси старих працівніків підвіщуваті свою кваліфікацію, а молодих працівніків простімулює до більш Швидкого Підвищення ефектівності праці, Прагнення до вісокої кваліфікації и продвижения.
Керівники підприємства повінні підтрімуваті сприятливі клімат и можлівість для ПРОФЕСІЙНОГО зростання. І ті и інше спріяють неабиякий підвіщенню продуктивності праці. Так, можна застосуваті поєднання професій в апараті управління, в результате вівільнено 2 Інженери нізької категорії, оплата праці решті збільшіться на 30%, І, відповідно, Продуктивність праці.
Оплату праці робітніків необходимо Проводити НЕ только по Витрати, но и по результатах. Для ОЦІНКИ роботи використовуват Критерії:
виконан планом оплачуваті 30% від тарифу;
економія коштів - 10%;
вдосконалення прійомів роботи - 10%;
якісне Виконання робіт - 20%.
Разом отримай розмір премії 80%
Таблиця 3.1. Оцінка ефектівності праці на ЗАТ «Rosava».
Запропонованій західЕкономічній ефектПереведення почасовіків на відрядну оплату праці20% Поєднання професій10% Оплата за наслідкамі праці 80% Віпередження зростання продуктивності праці в порівнянні Із зростанням заробітної платні12%
Для Підвищення продуктивності праці на підприємстві «Rosava» такоже упроваджено п'ять Принципів роботи (з японського досвіду):
Ліквідовуваті непотрібні предмети на робочих місцях
Правильно розташовуваті и берегти потрібні предмети
Постійно підтрімуваті чистоту і порядок на робочому місці
Постійна Готовність РОбочий місця до проведення роботи
Засвоїті дісціпліну и Дотримуватись перераховані принципи.
Стан РОбочий місця оцінюється Щодня при Перевірці по-бальної ОЦІНКИ на відповідність Вказаним правилам. Робітники прямо зацікавлені в Постійній підтрімці у хорошому стані свого місця, оскількі в цьом випадка збільшується на 10% тарифна частина его заробітку за рахунок оціночної СИСТЕМИ І за рахунок Підвищення через це его продуктивності праці.
ЗАСТОСУВАННЯ подобной системи дозволяє підвіщіті рівень культури виробництва и спріяє зростанню продуктивності праці.
Рекомендується стімулюваті працівніків до оволодіння суміжнімі професіямі (введення коефіцієнта оплати за поєднання професій). Це зробили роботу цікавішою, а працю - продуктівнішою.
Добрі зарекомендував себе и метод бригадного змагання з преміюванням бригад як копійчаний (премії, Акції, путівки), там и негрошовім способом (дошка пошани, Відзнаки, Підвищення по СЛУЖБОВИХ сходам, відправки на курси Підвищення кваліфікації, додаткова відпустка або вихідні дні, ТОЩО).
Особливе значення для означеної проблеми має налагодження гарного корпоративного клімату, Усунення будь-якіх конфліктів та чвар, Які псують настрій у працівніків, віднімають много годині та порушують розпорядок роботи.
Американські досліднікі Блейк и Мутон віділілі п'ять тіпів взаємовідносін.
невтручання: низька рівень Турбота керівника и про виробництво и про людей. Керівник много Робить сам, не делегує своих функцій, що не прагнем до Серйозно досягнені. Головне для него Зберегти свою посаду.
Тепла компанія: високий рівень Турбота про людей, Прагнення до встановлення дружніх отношения, пріємніх атмосфери, зручне для співробітніків темпу роботи. При цьом керівника НЕ ??особливо цікавить, чи будут при цьом досягнуті конкретні и стійкі результати.
Задача: увага керівника Повністю зосереджена на вірішенні виробничих завдань. Людський Чинник або недооцінюється, або просто ігнорується.
Золота середина: керівник в своїй ДІЯЛЬНОСТІ прагнем оптимально поєднуваті Захоплення справи и Захоплення персоналу, ВІН НЕ требует Дуже багато чого від співробітніків, но и не займається потуранням.
Команда: найбільш Переважно тип взаємовідносін в робочій груп...
