ну позицію, існує, тому вже зараз спостерігається деяке домінування постачальників на ринку. Приміром, корпорація Microsoft володіє значною часткою ринку з постачання операційних систем і не только.6. Затримки в постачаннях ресурсовНельзя сказати щось певне про вплив даного чинника на предпріятіе.7. Наявність налагодженого зв'язку з поставщікаміКак правило, існування тісних партнерських відносин з постачальниками може забезпечити підприємство необхідними ресурсами за меншу вартість.
Таблиця 3.4. Вплив споживачів
1. Обмеження обсягів заказовС появою товарів-замінників (планшетів, смартфонів), потреба в покупці ноутбуків може поступово падать.2. Відмова від послуг компанііКомпанія «Asus» - відомий виробник, який користується успіхом на ринку і немає явних передумов для того, щоб відмовитися від їх услуг.3. Поява великих покупателейСуществует велика ймовірність того, що з'явиться якесь велике підприємство, яке буде скуповувати оптом продукцію компанії «Asus», тому вона користується спросом.4. Вимоги зниження ціни на продукціюНе кожен споживач може дозволити собі продукцію даної компанії, звідси випливає логічне вимогу знизити цену.5. Доступність інформації для потребітелейДля споживачів на даному ринку пропонується велика кількість загальнодоступної інформації про пропоновані товари, у вигляді реклами в ЗМІ, бігбордах і плакатах, а так само рекламних акціях, що проводяться виробниками в даній отраслі.6. Посилення вимог до якості продукцііНоутбукі, які виробляє дана компанія, є не найдешевшою продукцією, тому споживачі вправі вимагати високої якості за відповідні деньгі.7. Поява нових переваг, желанійДеятельность компаній, які виробляють техніку, в тому числі і ноутбуки, пов'язана з тим, що їм доводиться постійно придумати щось нове, розвивати технічну складову і, разом з тим, задовольняти забаганки споживача.
Таблиця 3.5. Вплив конкурентів усередині галузі
1. Співвідношення ціна/якість товаровУлучшеніе даного чинника сприяє пониженню споживчої цінності на продукцію компанії «Asus» .2. Наявність кваліфікованих кадровКваліфіцірованний персонал буде позитивно позначатися на виробництві товарів і організації виробничо-збутової деятельності.3. Індивідуалізація продукцііПрі створенні індивідуальної продукції, яку не виробляють інші компанії, підприємство може отримати перевагу в конкуренції і захистити себе від суперників у зв'язку з тим, що покупці віддають перевагу конкретним проізводітелям.4. Зниження постійних затратВисокіе постійні витрати чинять сильний тиск на всі фірми при залученні існуючих виробничих мощностей.5. Серйозні перешкоди для виходу з ринкаПрепятствія для виходу - це економічні, стратегічні, фізичні та емоційні чинники, які утримують організацію у справі, якщо навіть вона, можливо, отримує малу або навіть негативну віддачу від вложеній.6. Розширення складських площадейПрі розширенні складських площ компанії конкуренти мають можливість створювати більшу кількість запасов.7. Активна діяльність у сфері інноваційКак уже було сказано, діяльність компаній, що виробляють техніку, тісно пов'язана з розвитком і постійним рухом вперед
Аналіз конкурентного впливу 5 рушійних сил
Таблиця 3.6. Аналіз конкурентного впливу товарів-замінників
№Способ впливу конкурентаОценка ймовірності настання конкурентного події експертаміСредняя імовірність настання події, ViВес події, WiБалл, Biекономістмаркетологтехнолог1.Товар-замінник знаходиться в більш низької цінової категоріі75505058,330,158,75 2.Уровень сприйняття диференціації продукта50757566,670, 16,67
Таблиця 3.7. Аналіз конкурентного впливу потенційних конкурентів
№Способ впливу конкурентаОценка ймовірності настання конкурентного події експертаміСредняя імовірність настання події, ViВес події, WiБалл, Biекономістмаркетологтехнолог1.Существенность вхідних барьеров5025025,000,1423,552.Дополнітельние витрати при входе25502533,330,1424,733.Еффект зростання проізводітельності2502516,670,1422,374.Нізкій коефіцієнт лояльності501007575,000,14210,655.Государственное субсідірованіе25252525,000,1423,556.Пріверженность бренду75505058,330,1428,28
Таблиця 3.8. Аналіз конкурентного впливу постачальників
№Способ впливу конкурентаОценка ймовірності настання конкурентного події експертаміСредняя імовірність настання події, ViВес події, WiБалл, Biекономістмаркетологтехнолог1.Імідж поставщіка505050500,1427.102.Повишеніе цін на поставляються ресурси75755066,670,1429,473.Сніженіе якості поставлених ресурсов502575500, 1427,104.Повишеніе активності і кваліфікації персоналу компанії поставщіка505050500,1427,105.Укрепленіе монопольної позиції поставщіка50025250,1423,556.Задержкі в поставках ресурсов50255041,670,1425,927.Налічіе налагодженого зв'язку з постав...
