уки - близько 59% від сукупного обсягу продажів у 2013 році. Частину забезпечили планшетні комп'ютери (18%), материнські плати і відеокарти (13%), а також інші види продукції (10%).
У регіональному розрізі найбільш прибутковим для ASUS був Азіатсько-тихоокеанський регіон, на частку якого припало 43% продажів у минулому році. Крім того, 32% виручки компанія отримала на ринках Європи, а 25% - у Південній та Північній Америці.
Теоретичний аспект аналізу п'яти сил Портера
Аналіз п'яти сил Портера - методика для аналізу галузей і вироблення стратегії бізнесу, розроблена Майклом Портером у Гарвардській бізнес-школі.
П'ять сил Портера включають в себе:
аналіз конкурентного впливу товарів-замінників (ПК, планшети, смартфони);
аналіз конкурентного впливу потенційних конкурентів (HTC і Nokia);
аналіз конкурентного впливу постачальників (Intel, AMD, Nvidia, компанії, що спеціалізуються на розробці дизайну і образу товару);
аналіз конкурентного впливу споживачів (споживачами можуть виступати будь верстви суспільства);
аналіз впливу конкурентів усередині галузі на підприємство (Acer, Toshiba і Sony).
Таблиця 3.1 Фактори, що впливають на рівень конкуренції в галузі ноутбуків
Вплив товарів - заменітелей1. Товар-замінник знаходиться в більш низької цінової категорііЕслі вартість товару-замінника зменшується, то споживач швидше за все переключиться на нього, тому товари за своєю суттю можу заміняти один одного і переплачувати за такі ж функції немає великого смисла.2. Рівень сприйняття диференціації продуктаПрі всьому різноманітті вибору техніки, споживачеві досить легко переключитися з персональних комп'ютерів і ноутбуків на планшети й нетбуки. 3. Індивідуальний прибутк до дизайну і збірці ноутбуковНекоторие компанії залучають своїх клієнтів тим, що займаються індивідуальною збіркою ноутбуків і розробкою дізайна.4. Низька вартість перемикання на продукт-замінник для потребітеляТак як всі товари - замінники останнім часом дуже доступні, вартість - невелика. 5. Вплив бренду товарів-заменітелейВ підсвідомості споживача часто відбувається вибір між брендами, наприклад: ноутбуки «Asus» або «Acer»; операційна система «Windows» або «Mac»; процесор «AMD» або «Intel» .6. Підвищення надійності і довговічності товарів-заменітелейПовишеніе надійності і довговічності товарів-замінників може викликати інтерес споживачів, внаслідок чого ноутбуки можуть втратити частку ринка.7. Поліпшення тенденції «якість/ціна» серед товарів-заменітелейДанний фактор сприяє пониженню споживчої цінності ноутбуків в цілому.
Таблиця 3.2. Влада потенційних конкурентів (HTC, Nokia)
1. Суттєвість вхідних барьеровДля входу на даний ринок необхідні великі матеріальні витрати для створення продукції, яка не поступатиметься за співвідношенням ціна/якість своїм конкурентам.2. Додаткові витрати при входеПомімо запуску виробництва також великі витрати спричинить навчання персоналу та залучення досвідчених менеджерів та економістів, на дизайн, на придбання ноу-хау і унікальних знаній.3. Ефект зростання проізводітельностіПроізводітельность зростає в міру того, як робітники, менеджери і службовці усвідомлюють поставлені завдання і стають досвідченішими. При цьому поліпшується співвідношення «витрати-ефективність». Їм володіють тільки ті підприємства, які вже освоїлися на ринке.4. Низький коефіцієнт лояльностіНа більшість компаній, які давно працюють на ринку, працює репутація, зароблена виробництвом якісної продукції, яка справно користується попитом. 5. Державне субсідірованіеІх зазвичай отримують підприємства, продукція яких має важливе народно-господарське значеніе.6. Прихильність брендуПрі величезній кількості знайомих і випробуваних товарів, новий продукт споживачі можуть не воспрінять7. Ефект масштабаЧем більше масштаби випуску, тим вище ефект від масштабу. Їм володіють вже наявні гравці на ринку.
Таблиця 3.3. Вплив постачальників
1. Імідж поставщікаІмідж постачальника може зіграти важливу роль у збуті вироблених товаров.2. Підвищення цін на поставляються ресурсиС збільшенням вартості виробництва компанії-постачальники будуть підвищувати ціну на свої ресурси.3. Зниження якості поставлених ресурсовНаступленіе даного чинника малоймовірне, тому постачальники компанії «Asus» - всесвітньо відомі компанії з хорошим іміджем.4. Підвищення кваліфікації персоналу компанії поставщікаПоставщікі також прагнуть до поліпшення структури організації виробництва і підвищенню продуктивності праці. Це все досягається за допомогою підвищення кваліфікації персонала5. Зміцнення монопольної позиції поставщікаВероятность того, що якийсь постачальник займають монополь...
