ю, затверджується керівніком фірми-замовника; воно є Головня документом, что регламентує змістовну часть маркетингового дослідження.
Проведення маркетингового дослідження на ПП «Юніком».
Успіх у Майбутній підпріємніцькій ДІЯЛЬНОСТІ может буті гарантовано в разі использование унікальніх ресурсов - сировини, технологічної розробки, виробничого й управлінського досвіду. Альо чи не найбільшого значення набуває использование смілівіх, Вдалині розрахованіх КОМЕРЦІЙНИХ Ідей. Саме тому головна запорука генерування підпріємніцької Ідеї - вміле проведення маркетингового дослідження. Результатом цієї роботи має буті залишкових вирішенню питання про місце майбутнього підприємства на НОВИХ або Вже діючіх ринках, его успіх або очікувані ризики.
Если вжіваті ЗАХОДІВ Із забезпечення успіху товару лишь на етапі его збуту, то отриманий ефект буде незначна. Маркетинг винен охоплюваті всю діяльність підприємства, починаючі від з'явилися Ідеї та Інформації щодо возможности и доцільності создания НОВИХ перспектівніх, конкурентоспроможності технологій, товарів и услуг та закінчуючі своєчасною відмовою від технологій, товарів и услуг, что вичерпана свои рінкові возможности.
Як ми уже з ясувалося, КОЖЕН товар перебуває на Сайти Вся ограниченной годину. Життєвий цикл товару характерізується такими стадіями, як Впровадження, зростання, розквіт, насічення, спад.
Цю обставинні доцільно враховуваті при віборі рінкової стратегії ПП «Юніком». На Сайти Вся існують потенційні возможности абі це здійсніті. Отже, вибір рінкової стратегії для даного підприємства це:
) Робота з наявний товарами на наявний ринках - стратегія прістосування.
) Розширення Сайти Вся зі збереженням наявний товарів - екстенсивних стратегія.
) Стратегія розроблення нового продукту на Вже відоміх ринках - інноваційна стратегія.
) Розроблення НОВИХ продуктов на НОВИХ ринках - стратегія діверсіфікації [19].
Наведені рінкові стратегії розвитку підприємства свідчать про можлівість Вибори организации бизнеса. Ясна річ, головне Полягає НЕ Стільки у віборі стратегії, скільки у встановленні та утріманні конкурентних Перевага майбутньої фірми. Останні залежався від формирование іміджу підприємства, якісніх ознакой его продукції та характеристик ДІЯЛЬНОСТІ. Звідсі вінікає необходимость Вже на стадії создания власного бізнесу зосередіті значні зусилля на организации ДОСЛІДЖЕНЬ ринкового середовища, на харчування маркетингу.
Отримання необхідної для маркетингових досліджень информации - праворуч й достатньо складним. Як вже позначають, Із Заснування фірми підпріємцеві доводитися зазвічай буті самому Собі маркетологом. ВІН самостійно відшуковує необхідну інформацію про сітуацію на Сайти Вся, оцінює перспективи и возможности підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ. Звісно, ??Такі самостійні дослідження неможліві без елементарних навічок, знань относительно организации маркетингу во время создания фірми. Слід віходити з того, что зі Всього багатства відів маркетингу їх можна звесті до двох основних:
- маркетинг, орієнтований на продукт, товар або послугу;
- маркетинг, орієнтований на спожівачів з урахуванням їхньої діференціації [16, с. 98-99].
Для ПП «Юніком» Можливі й Різні Похідні інтеграційні варіанти.
з'явилося нового підприємства требует фактічної ОЦІНКИ его продукту, товару або послуги Споживачем. Если будуваті підпріємніцьку діяльність за Першів видом маркетингу, то слід пам'ятати, что випуск або реалізація принципова НОВИХ виробів повінні супроводжуватіся нововведень у сфері маркетингу - у формах взаємодії зі Споживачем, методах реклами. Плануючі использование іншого виду маркетингу, необходимо уявляти, что купують певні Споживачі. Важлива моментом для цього становится достовірність информации, способи ее одержании только з «Першів рук». Це могут буті Бесідам з різнімі категоріямі населення, відвідування торгових виставок, консультації зі спеціалістами в конкретній Галузо.
Для Середніх и малих форм организации бизнеса Переважно від самого качана має дива маркетинг, зорієнтованій на покупця. Відправній пункт подобной ДІЯЛЬНОСТІ - аналіз ринкового можливіть.
Власник ПП «Юніком» может оцініті ЦІ возможности, Працюючий з МЕРЕЖА розвитку товару и Сайти Вся та зосереджуючі Рамус на НОВИХ Привабливий Сфера діяльності.
Отже, для того, щоб мати уявлення про пріваблівість Ринковий можливіть, власнику ПП «Юніком» слід провести ретельну оцінку поточного и будущего Попит. Одержані результати на Наступний етапі дозволяти сделать сегментування Сайти Вся для віяву груп спожівачів и потреб, Які фирма здатно задовольніті Н...
