за даними калькуляцій на товарну продукцію, питомої ваги статей витрат у калькуляції (табл. 3.7.).
Таблиця 3.7. Питома вага статей витрат у калькуляції вироби ЗАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ»
№ п/п Найменування показателяУдельний вага,% 1.Сирье, матеріали, грн642.Топліво і енергія, грн113.Основная зарплата ППП, грн54.Дополнітельная зарплата ППП, грн25.Прочіе виробничі расходи106.Адміністратівние витрати 8Ітого собівартість : 100НДС 20% Разом ціна товару = Собівартість + ПДВ
Таким образів бачимо, що найбільшу вагу в калькуляції собівартості товарної продукції має сировину -64%.
Підприємство використовує стратегію ціноутворення: стратегія витрат. Динаміка цін коливається залежно від сировинних цін, підвищення заробітної плати. p align="justify"> Показники політики просування проаналізувати неможливо через відсутність даної діяльності. Підприємство згадується в інтернет-довідниках підприємств Криму і України, і виданнях В«Жовті сторінки УкраїниВ» але ніякої інформативності, крім адреси і короткої характеристики виробів дані повідомлення не несуть. p align="justify"> Аналіз зовнішнього середовища і SWOT-аналіз підприємства.
Таблиця 3.8. Характеристика макросередовища ЗАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ» В»
Група факто-ровФактор і його содержаніеВліяніе фактораВозможние відповідні действія12341.Економіческіе фактори.ІнфляціяРост цін на сировину, комплектуючі для обладнання; Зростання цін на енергоресурси; Зниження платоспроможного спроса.Поіск резервів зниження витрат. Самозабезпечення енергоресурсамі.Нестабіль-ная динаміка ВВП Зниження виробництва, можливість браку ресурсів, сировини, матеріалов.Поіск дешевих постачальників сировини (деталей, комплектуючих). Нестабільний-ве економі-чеський становище в странеСніженіе будівельної діяльності в Україні, внаслідок чого падіння попиту на стройматеріалиУсіленіе маркетингової діяльності. Пошук нових маркетингових інструментів для посилення конкурентоспроможності підприємства на ринку. Розширення товарного асортименту, коректування обсягу випуска.2. Політико - інституціональні фактори Зміна податкового законодав-ства. Жорсткі рамки вибору постачальників сировини, збуту продукції. Високі штрафні санкції при порушенні правил НКУ.Ізбірательность у виборі постачальників сировини, обладнання. Дотримання податкового законодавства. 3. Науково-технічні тенденціі.Появленіе нових інноваційних технологій у виробництві аналогічної продукции.Заинтересованность в продукції конкурентів, що використовують інноваційні технічні рішення. Проводити моніторинг інноваційної діяльності у сфері виробництва продукції. Впровадження інноватікі.4. Природно-екологічні фактори Криму субтропічний, помірно-континентальний клімат. Спекотне літо - приїзд туристів на відпочинок. Динамічний розвиток ринку нерухомості на ПБК перед сезоном відпочинку. Масовий попит на будматеріали. До сезону туристів збільшити проводити рекламну компанію по збуту наявної продукції, робота з будівельними фірмами. 5. Демографічні фактори.Повишеніе народжуваності завдяки соціальній політиці держави щодо допомоги при народженні ребенка.Увеліченіе потенційних покупців нової нерухомості, квартир в нових будинках, в наслідок чого збільшиться будівництво нерухомості і з'явиться попит на стройматеріали.Рекламная робота з будівельними фірмамі.Рост міграції на 7%. Витік умів за граніцу.Поіск кваліфікованих робітників. Проведення стажувань виробничого персоналу. Набір і навчання молодих працівників безпосередньо під час виробничого процесса.6. Соціально-культурні факториУвеліченіе частки різних національностей персоналу на 16%. Міжнаціональні конфліктні ситуації між персоналом.Внедреніе корпоративних заходів. Забезпечення національних свят персоналу з різною національністю. p align="justify"> На основі наявних даних проведемо SWOT - аналіз підприємства
Таблиця 3.9. Сильні і слабкі сторони ЗАТ В«Бахчисарайський завод ЗБВВ»
Фактори, що характеризують предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент підприємства (підприємницька культура, система мотивації співробітників) Мається соціальна інфраструктура і підхід до соцкультуре національних меньшінств.Маркетінг (організація збуту, місце розташування, фаза життєвого циклу у провідних продуктів) Вигідне місце розташування Накопичено досвід з різних форм платежейНалічіе запасів готової продукції Виробництво (виробничі фонди: стан та ресурси) Планування обсягу виробництва відповідно сезонностьюОтсутствует можливість впливати на постачальників сировини виробничі фонди перебувають у незадовільному состоянііНаучние дослідження та разработкіІмеется на території підприємства лабораторія, що перевіряє якість сировини і виробленої продукціі.Кадри (навички і професійні недоліки, поворотна структура) Наявність необхідного персоналу підприємства На початкових етапах н...
