еобхідно попереднє ознайомлення персоналу з обладнанням та етапами виробничого процесу
Таблиця 3.10. Можливості та загрози зовнішнього середовища
Характеристика зовнішньої средыВозможностиУгрозы123Экономическая средаВисокій пріоритет на дану продукцію при подальшому розвитку ЗАТ В«КримськийВ« Титан В», зростання ринку нерухомості в АРК, зокрема на ЮБК.Крізісное стан економіки країни, загальний спад виробництва, нестабільна фінансова система, зростання цін на ресурси, неплатоспроможність і банкрутство партнерів, неправильна фіскальна політика держави, новшества.Політіческая средаВигодность роботи юридичних та фізичних осіб з виробниками-платниками ПДВ, розширення ринку збуту продукцііПолітіческая нестабільність суспільства, зовнішньоекономічна політика держави, розрив економічних зв'язків, втрата ринків збуту недосконалість законодавства в області оподаткування, господарського права, антимонопольної політікі.Соціально-культурнаяВисокій пріоритет з боку населення в оновленні обробки своїх домовТехнологіческая средаНовая технологія, що дозволяє виробляти високоякісну продукціюУстареваніе технологііДемографіческая средаНаібольшій попит у регіонах споруди приватних секторів, високий рівень доходів населення, що забезпечує їх платежеспособностьСпад чисельності населення, низький рівень добробуту населення. p align="justify"> Таким чином бачимо, що сильними сторонами підприємства на якому можна будувати імідж-позиціонування є якість продукції, що відповідає стандартам і ГОСТам, яке перевіряється лабораторією та наявність вигідного місця розташування поруч з трасою і залізничними сіткою, що веде в з України в АРК і назад. За наявності стабільної економіки, спланованого випуску продукції, динамічно розвивається ринку будівництва нерухомості в Криму є відмінна можливість збільшити свою частку ринку бетонних і залізобетонних конструкцій до 10-20%. Проте в даний час загроза нестабільного економічного стану в країні, поганий платоспроможності населення може знизити динаміку ринку житла, і, як наслідок попит на будматеріали, що в свою чергу, при поганій планової діяльності призведе до покладів продукції на складі і збитків підприємства.
.4 Маркетингові інструменти підвищення конкурентоспроможності підприємства, використовувані в діяльності підприємства
Одним з маркетингових інструментів підвищення конкурентоспроможності підприємства є - правильна організація маркетингової служби.
Підприємство має власну маркетингову службу, в посадові обов'язки якої входить збут виробленої продукції, рекламна діяльність, просування товарів, пошук нових покупців. Однак, організація маркетингу на підприємстві знаходиться в незадовільному стані. Це підтверджує кількісний склад покупців продукції (всього 4 групи споживачів), низький рівень рентабельності продажів, низька займана частка ринку споживачів. Підприємству слід більш поглиблено підійти до організації служби маркетингу на підприємстві. p align="justify"> Наступним інструментом підвищення конкурентоспроможності підприємства є - активна рекламна діяльність, зокрема, для товарної продукції - стратегія просування і реклама товару, а для підприємства в цілому імідж-реклама. Формування іміджу підприємства дуже важливо. p align="justify"> Проаналізувавши обсяги продажів і її структуру видно, що підприємство у своїй діяльності безпосередньо залежить від замовлень ЗАТ В«ТитанВ», яке динамічно розвиває своє виробництво і будує нові цехи, проводить капітальний ремонт існуючих приміщень і купує продукцію нашого підприємства . При відсутності замовлень з боку ЗАТ Титан В»підприємство стане збитковим. Маркетингова служба не проводить рекламної діяльності для позиціонування себе і залучення нових клієнтів. Дані підприємства були знайдені у виданнях В«Жовті сторінки УкраїниВ», інтернет-довідниках підприємств Криму. Але, інформація була обмежена адресою і мітками, як про виробника бетонних і залізобетонних виробів. Правильна рекламна діяльність, рекламна компанія з використанням, поетапно або паралельно, переконуючої реклами нагадує реклами, а, головне, імідж-реклами - дієвий інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. p align="justify"> Наступним інструментом підвищення конкурентоспроможності підприємства є - управління якістю та сертифікація продукції. Даний напрямок на підприємстві реалізується в повному обсязі. Вся продукція підтверджена сертифікатами якості, і перевіряється власною лабораторією заводу. Сировина, поступаемое від постачальників, підтверджена сертифікатами якості та перевіряється фахівцями лабораторії на підтвердження показників, відображених у супроводжуючих сертифікатах якості. p align="justify"> Розширення асортиментного складу товару - наступний інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. На даному етапі діяльності підприємство понад 5 років не розширювало товарну лінію своєї продук...
