Значеніе показателя1. Чисельність ППП1002. Структура ППП за категоріями персоналу,% Робітники Службовці Фахівці Керівники Інші 60 20 травня +10 53. Обсяг виробленої продукції, шт. в год3504. Ціна одиниці, тис. Д. Од. за шт. 805. Відпрацьовано виробничими робітниками: тис. Чол.- Ч1756. Відпрацьовано персоналом підприємства: тис. Чол.- Ч125
Рішення:
Визначимо чисельність персоналу підприємства за категоріями:
Робочі=100 х 60%=60 чол., Службовці=100 х 5%=5 чол.
Фахівці=100 х 20%=20 чол., Керівники=100 х 10%=10 чол., Інші=100 х 5%=5 чол.
Виробіток на одного працюючого визначається за формулою:
, (6)
Де В - вироблення продукції;
К - кількість виробленої за період продукції в натуральних або вартісних вимірниках;
Ч - чисельність працівників (основних робочих, основних і допоміжних, промислово-виробничого персоналу).
Трудомісткість визначається за формулою:
, (7)
Де Т - трудомісткість продукції; Зтр - витрати праці різних категорій працівників на виробництво продукції; В - обсяг виробленої продукції. Зробимо розрахунок вироблення натуральним методом:
Робочі:
.
Службовці:
.
Фахівці:
.
Керівники:
.
Інші:
.
Загальна:
.
Зробимо розрахунок вироблення вартісним методом. Робочі:
.
Службовці:
.
Фахівці:
.
Керівники:
.
Інші:
.
Загальна:
.
Зробимо розрахунок вироблення трудовим методом. Робочі:
.
Службовці:
.
Фахівці:
.
Керівники:
.
Інші:
.
Загальна:
.
Розрахуємо трудомісткість виготовлення продукції:
тис. чол. годину./Чол.
Висновок
У результаті виконання даної роботи була досягнута поставлена ??мета - вивчена організація планування на підприємстві, сутність та особливості стратегічного планування діяльності підприємства.
Організація планування на підприємстві включає наступні компоненти: плановий персонал, сформований в організаційну структуру; механізм планування; процес обгрунтування, прийняття та реалізації планових рішень; засоби, що забезпечують процес планування.
Об'єкт стратегічного планування - діяльність господарюючих суб'єктів, структурних елементів національної економіки, вся національна економіка країни з позицій їх майбутнього стану в ближній і довгостроковій перспективах.
Змістом стратегічного планування є планомірна організація регулювання розвитку національної економіки, її окремих підсистем, планування діяльності комерційних структур. Йдеться насамперед про регулювання за допомогою макроекономічного стратегічного планування динаміки національної економіки та структурних зрушень в ній, зайнятості населення, вирішенні інших соціальних проблем, здійсненні заходів у сфері екології, підтримки науки, напрямку фінансових потоків у країні і т.д.
Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. Функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Не використовуючи переваги стратегічного планування, організації в цілому і окремі люди будуть позбавлені чіткого способу оцінки цілі та напрямки корпоративного підприємства. Процес стратегічного планування забезпечує основу для управління членами організації.
Бібліографічний список
1. Акуленок, Д.Н. Бізнес-план фірми: навч. посібник./Д.Н. Акуленок - М .: ГНОМ-ПРЕСС raquo ;, 2011. - 232 с.
. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми: навчально-методичний посібник./М.М. Алексєєва.- М .: Фінанси і статистика.- 2011. - 204 с.
3. Бізнес-план: навч. посібник/під ред. проф.Р.Г. Маніловським.- М .: Фінанси і статистика, 2010. - 309 с.
. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності: підручник.- М .: Фінанси і статистика, 2012. - 409 с.
. Котлер Ф. Основи маркетингу: навч. посібник.- М .: Прогрес, 2011. - 304 с.
. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бізнес-планування: практичний посібник....
