дділі постачання і збуту показала, що дана служба у своїй діяльності керується досягненням головної мети підприємства, проте не виконує всю необхідну роботу для її досягнення. При цьому займається в основному роботою з постачальниками сировини, посередниками і покупцями. Дана служба повинна особливу увагу приділяти системі стимулювання збуту. Для більш ефективної роботи фірми необхідно створити відділ маркетингу, який би взяв на себе частину діяльності служби збуту з вивчення цін на аналогічну продукцію конкурентів, а також здійснював маркетингову діяльність по просуванню товару і розробці стратегій і планів маркетингу. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Установчі документи ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ»
2. Ансофф І. Стратегічне управління. Москва, Економіка, 2001.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегічний менеджмент. Інфра-му, 2005.
. Блінов А.О., Кучмезов А.Х., Кучмезов Х.Х., Кайтаева Х.І. В«МенеджментВ» Москва, Міжнародна академія підприємництва, 2008
. Виханский О.С., Наумов А.І. В«МенеджментВ» ГРИФ МО 4-е вид., Москва, Економіст, 2008
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегічний менеджмент Навчальний посібник, Вид. 2-е, доп. /Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
7. Карпов А. Стратегія: від розробки до реалізації. // Управління компанією, 2006. - № 2.
. Кобець Е.А. "Планування на підприємстві" Навчальний посібник. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
9. Новицький Н.І. В«Організація виробництва на підприємствахВ» Москва, Фінанси і статистика, 2002
. Портер М. Конкурентна стратегія. Методика аналізу галузей і конкурентів. Альпіна Бізнес Букс, 2007.
11. Сайт компанії ТОВ В«РОСІЙСКA МАМОНТВ». -
URL: <
