ЗМІСТ
В В
Введення
1 Процес стратегічного планування
2 Поняття і сутність стратегії
2.1 Області вироблення стратегії.
2.2 Базисні стратегії розвитку
3 Розробка стратегії
3.1 Кроки визначення стратегії підприємства
3.2 Вибір стратегії
3.3 Розробка стратегії для ТОВ В«Москва-onlineВ» на основі SWOT-аналізу
4 Стадії реалізації стратегії
Висновок
Список ВИКОРИСТАНИХ джерел
ВСТУП
В
Термін "Стратегія" прийшов в бізнес з військової області. Він стався від давньогрецьких слів В«stratosВ» (армія) і В«agein" (вести), об'єднані разом вони утворюють слово В«srategiaВ» (полководець) або "strategos" (воєначальник). За поглядами військових, стратегія - це частина військового мистецтва, що визначає загальний характер збройної боротьби з метою досягнення перемоги.
Використання стратегії в бізнесі має порівняно недавню історію і обмежується часовим проміжком у кілька десятиліть. Тим не менш, сьогодні є загальновизнаним, що визначення довгострокового успіху підприємства нерозривно пов'язано з її уміннями в області стратегії. p> Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегія розглядається як загальний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення цілей організації.
У даній роботі ми розглянемо процес стратегічного планування в цілому, більш докладно зупинимося на самій стратегії, її типах, стадіях реалізації і розробимо стратегію для конкретного підприємства.
1 Процес стратегічного планування
Процес стратегічного планування - це набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки конкретних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Малюнок 1 відображає те, що процес планування складається з наступних один за одним етапів.
В
Рисунок 1 - Процес стратегічного планування
Місія компанії визначає її статус, декларує принципи її функціонування, заяви, дійсні наміри її керівників. Це найбільш загальна мета підприємства, виражає причину її існування. Вона виражає спрямованість організації в майбутнє, показуючи, на що будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому пріоритетними.
Ось приклади формулювання місії.
Інвестиційна компанія.
Ми готові інвестувати капітал в будь-яку область, що працює прибутково і має потенціал подальшого зростання.
Мінізавод по переробці молока.
4
Наша мета - забезпечити вирішення проблем збуту молока фермерам...
