ери діяльності підприємства,%;
КЦОi - кількість циклів оновлення i-й сфери діяльності підприємства за аналізований період, од.;
ОНi - загальний обсяг нововведень i-го типу, реалізованих підприємством за аналізований період, тис. руб. або нат. од.;
СОi - сумарна оцінка елементів i-й сфери діяльності підприємства в аналізованому періоді, тис. руб. або нат. од.;
ЧДП - число днів в аналізованому періоді, дні;
СОНсрi - середня швидкість здійснення нововведень i-го типу, реалізованих підприємством за аналізований період, дні.
Використання запропонованого показника дозволяє кількісно оцінити рівень інноваційної сприйнятливості підприємства з урахуванням таких найважливіших її характеристик, як обсяг, якісний рівень і швидкість здійснення інноваційних розробок. Крім цього, застосування даного показника створює можливості для виконання порівняльної оцінки рівня інноваційної сприйнятливості декількох підприємств, що входять в структуру єдиної господарської системи (галузі або регіональної економіки).
Однак багато дослідників пропонують оцінювати рівень інноваційної сприйнятливості з точки зору сприйняття персоналу до інновацій методиками, в основі яких лежать експертні оцінки.
Так, Альошиним С.А. запропонована визначати сприйнятливість за наступною формулою
(2)
Де: Л - особистісно-психологічні характеристики членів організації;
С - характеристики організаційної структури (структурні змінні);
К - характеристики зовнішнього оточення і міжорганізаційних зв'язків (контекстуальні змінні).
Згідно з методикою Реутова А.Ю., також заснованої на експертних оцінках, виявляються фактори, що визначають сприйнятливість підприємства до інновацій. Потім відбувається оцінка рівня кожного фактора експертами. Визначається середньозважена узагальнена оцінка сприйнятливості підприємства до інновацій.
Методика передбачає три етапи:
· виявлення факторів, що визначають сприйнятливість підприємства до інновацій;
· аналіз факторів, що визначають сприйнятливість підприємства;
· розрахунок узагальнюючого показника сприйнятливості підприємства до інновацій.
Аналіз факторів проводиться експертами. Експертні (оціночні) або евристичні методи засновані на використанні непрямої і неповної інформації, досвіду фахівців - експертів, інтуїції. Необхідно, щоб умови опитування створювали можливість отримання найбільш достовірних оцінок. Кожен експерт дає оцінку незалежно від інших, а потім за допомогою якого-небудь прийому ці оцінки об'єднуються в одну узагальнену (узгоджену) оцінку.
Оцінка факторів може бути здійснена за такою системою:
- низький рівень;
, 25 - рівень вище низького;
, 50 - середній рівень;
, 75 - рівень вище середнього;
, 0 - високий рівень.
Високий рівень сприйнятливості підприємства до інновацій відображає здатність підприємства активно проводити власні наукові дослідження або використовувати результати наукових розробок інших організацій, наявність інноваційно-орієнтованої організаційної структури, здатної ефективно управляти інноваційним процесом, наявність висококваліфікованих творчо мислячих фахівців, здатних проводити інноваційну діяльність.
Середній рівень сприйнятливості підприємства до інновацій показує здатність підприємства проводити власні наукові дослідження або використовувати результати наукових розробок інших організацій, здійснення управління інноваційним процесом традиційної організаційною структурою, наявність фахівців, здатних проводити інноваційну діяльність висока забезпеченість інвестиційними ресурсами інноваційних проектів, здатність проводити дослідження ринкової кон'юнктури.
Низький рівень сприйнятливості підприємства до інновацій характеризує повну нездатність підприємства проводити власні наукові дослідження або використовувати результати наукових розробок інших організацій, відсутність інноваційно-орієнтованої організаційної структури, здатної ефективно управляти інноваційним процесом, відсутність фахівців, здатних проводити інноваційну діяльність , недостатню забезпеченість інвестиційними ресурсами інноваційних проектів, нездатність проводити дослідження ринкової кон'юнктури.
3. Підвищення ефективності інноваційної діяльності підприємства
3.1 Розробка заходів щодо підвищення ефективності діяльності автотранспортного підприємства
В якості прикладу розглянемо підприємство Автобусний парк №7, розташований в місті Мінську.
Особливістю державного підприємства, що...
