змогу НЕ только створюваті укрупнені об'єкти внутрішньозаводськіх отношений, а й Здійснювати єдину технічну, економічну и кадрові політіку за всіма функціямі управління.
Система організаційного забезпечення ВЕМП представляет собою взаємопов'язану сукупність внутренних структурних служб и Підрозділів підприємства, Які забезпечують розробка, Прийняття и реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ относительно ОКРЕМЕ направлений его економічної діяльності и несуть відповідальність за результати Здійснення ціх РІШЕНЬ.
Загальні принципи формирование організаційної системи управління підприємством передбачають создания двох центрів управляння - за ієрархічною и функціональною ознакою. Ієрархічна будова центрів управління підприємством предполагает виокремленості різніх рівнів управління. Найпошіренішімі є дво- або трірівневі системи управління, де перший рівень уявлень апаратом управління підприємства в цілому, а следующие - управлінськімі службами его ОКРЕМЕ структурних одиниць и Підрозділів.
Функціональна будова центрів управління підприємством базується на діференціації за функціямі управління або видами ДІЯЛЬНОСТІ. При функціональній будові центрів управління підприємством обидвоє ЦІ підході могут буті вікорістані окремо и в комплексі. Найбільша ефективність організаційної системи менеджменту досягається за использование функціональної Будови центрів управління.
Існує дві підході до функціонального розмежування управління: перший - принцип незалежної ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх центрів управління; другий - принцип взаємопов'язаної ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх центрів управління. Функціональна будова центрів управління Економічною діяльністю Суттєво відрізняється на підпріємствах різніх масштабів (мале, Середнє, ровері, великих).
Сучасний досвід організаційного забезпечення менеджменту свідчіть, что в структурі комплексу спеціалізованіх економічних служб обов язково є бухгалтерія. Головний бухгалтер підпорядковується Фінансовому директору. У Нашій стране, як правило, головний бухгалтер має вищий статус (а відповідно и пріорітетне право підпісу ФІНАНСОВИХ документів), чем фінансовий директор.
Поряд з традіційною інтеграцією системи економічного управління Із загальною системою управління підприємством останнім годиною у практике Використовують ї Інші, прогресівніші форми інтеграції. Однією з таких форм є концепція управління ОКРЕМЕ напрямами економічної діяльності підприємства на Основі центрів відповідальності .
Центр відповідальності представляет собою структурний Підрозділ підприємства, Який Повністю Контролює ті чі Інші направление економічної діяльності, а его керівник самостійно пріймає управлінські решение и в рамках ціх направлений Несе повну відповідальність за Досягнення планових (або нормативних) показніків, что характеризують стан економічної діяльності цього підрозділу.
Розбіжності в функціональному спрямуванні ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів, їх місця в організаційній структурі економічного управління дает змогу виокремити Чотири тіпі центрів відповідальності на підприємстві: центр витрат, центр доходу, центр прибутку и центр інвестіцій.
Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) представляет собою безперервній и цілеспрямований добір відповідніх інформаційних показніків, необхідніх для Здійснення АНАЛІЗУ, планування и підготовкі ефективних управлінськіх РІШЕНЬ по всех безпосередньо економічної діяльності підприємства.
Висока роль економічної информации у підготовці и прійнятті ефективних управлінськіх РІШЕНЬ зумовлює Високі вимоги до ее значімості, повнотіла, своєчасності, вірності, зрозумілості, зіставлюваності, ефектівності.
Система показніків інформаційного забезпечення, что формуються Із внутренних джерел, містіть:
. Показники, что характеризують фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ ОКРЕМЕ структурних Підрозділів підприємства. Формування системи показніків цієї групи базується на даних управлінського обліку, что має буті організованій на підприємстві. Показники групують за такими ознакой:
а) сферою діяльності підприємства (операційна, інвестиційна, фінансова);
б) центрами відповідальності;
в) географічним Розташування;
г) видом кінцевої продукції ТОЩО.
. Нормативно-планові показатели, пов'язані з економічнім РОЗВИТКУ підприємства, Які формуються по таких блоках:
а) система внутренних норматівів;
б) система планових показніків.
. 3 Форми Функціонування внутрішнього економічного механізму
Внутрішній економічний Механізм может мати Р...
