і та обгрунтованості методів управління предполагает, что методи, форми та засоби управління мают буті науково обгрунтовані та перевірені на практике. Принцип науковості НЕ может буті реалізованій лишь на Основі пізнання Законів виробництва. Дотримання вимог ціх Законів потребує безперервного збору, ОБРОБКИ та АНАЛІЗУ різної информации: науково-технічної, економічної, правової та ін. Це, у свою черго, предполагает использование комп'ютерної техніки та математичних методів як важлівої передумови нормального Функціонування механізму Управління економікою на всех ее рівнях, и передусім на підпріємствах.
Принцип ефектівності управління предполагает наявність багатоваріантніх Шляхів Досягнення однієї ї тієї самой мети. Предприятие винне Постійно перебуваті у поиска ефективних РІШЕНЬ, спрямованостей на Поліпшення организации виробництва та випуск конкурентноспроможної продукції.
2.2 Організаційні передумови Функціонування внутрішнього економічного механізму
Для забезпечення ефектівної организации внутрішньовіробнічіх економічних отношений на підприємстві мают буті створені відповідні умови. До них належить: Майновий відокремленість, відносна економічна самостійність, прогресивна нормативна база, система обліку руху матеріальніх цінностей, витрат и продукції, раціональна система ОЦІНКИ и матеріального стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ, економічна відповідальність за кінцеві результати праці.
Майновий відокремленість виробничих Підрозділів підприємства означає закріплення за ними части виробничих ФОНДІВ (основном основних), яка может буті Надал підрозділу в оперативне управління. Така Майновий самостійність Забезпечує організаційну самостійність у сфері виробництва и становится Передумови Надання підрозділам відносної економічної самостійності.
Відносна економічна самостійність виробничих Підрозділів забезпечується скороченню кількості планових показніків и использование у підрозділах Деяк елементів рінкової економіки. На підприємстві вводитися Механізм формирование внутренних планово-розрахункових цен на продукцію, роботи и послуги для Здійснення взаєморозрахунків между Підрозділами підприємства.
прогресивний нормативна база є основою планування, регулювання и контролю ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозділів, порівняння виробничих витрат з досягнутості результатами, розмежування відповідальності за результати ДІЯЛЬНОСТІ между Підрозділами та об'єктивної ОЦІНКИ и стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ персоналу.
Система обліку руху матеріальніх цінностей, витрат и продукції Забезпечує одержании информации про стан и РЕЗУЛЬТАТАМИ РОБОТИ підприємства и его Підрозділів; відбіває Надходження, внутрішньовіробніче переміщення, использование и реалізацію матеріальніх ресурсов та дает можлівість візначіті оптімальність їх использование.
Раціональна система ОЦІНКИ и матеріального стимулювання ДІЯЛЬНОСТІ на внутрішньозаводському Рівні ґрунтується на принципах повної або часткової самоокупності и часткового самофінансування структурних Підрозділів підприємства та на Економічній заінтересованості трудових колектівів у максимальному підвіщенні кінцевіх результатів роботи як свого підрозділу, так и підприємства в цілому. Вона дает змогу ефективного використовуват трудовий Потенціал підприємства та підвіщуваті его Конкурентоспроможність на ринк.
Економічна відповідальність за кінцеві результати праці зводу до безумовна виконан планових Завдання и договірніх зобов'язань, что спріяє досягнені оптимального співвідношення между отриманий результатами І витраченного ресурсами. Дотримання принципу економічної відповідальності є запорукою економічної ефектівності взаємодії Підрозділів підприємства.
Однією з основних передумов Функціонування внутрішнього економічного механізму поряд З НАДАННЯ підрозділам відносної самостійності є создания внутрішньозаводської економічної інфраструктурі путем формирование різніх суб єктів економічних отношений усередіні підприємства. До ціх суб єктів належати укрупнені структурні підрозділі, створені на базі основного, допоміжного та обслуговуючий виробництва:
- управління ремонтно обслуговуваня підприємства на чолі з Головня механіком, до которого входять відповідні служби, ремонтно-механічні цехи, Цехові ремонтні дільниці, склади запасних частин та ін. До функцій цього управління поряд з традіційнімі функціямі відділу головного механіка входять планування та облік руху основних виробничих ФОНДІВ, їх оцінка та переоцінка, вирішенню проблем технічного розвитку, деякі Функції бухгалтерії з обліку та інвентаризації;
управління технічним РОЗВИТКУ, Пожалуйста очолює технічний директор;
управління матеріально-технічним ПОСТАЧАННЯ та збут на чолі з комерційним директором;
управління виробництвом, Пожалуйста очолює директор з виробництва;
соціальне и кадрове управління.
Таке організаційне оформлення дает...
