виробництва і продажів),
б) за рахунок фонду заробітної плати працівників, що вивільняються.
Як зазначалося вище, у ТОВ ??laquo; Медіасервіс підвищення продуктивності праці може бути досягнуто в результаті впровадження заходів, спрямованих на скорочення явних і прихованих втрат робочого часу (у тому числі підвищення інтенсивності праці). При низькому рівні організації виробництва і праці, незадовільному стані нормування праці, недостатню зацікавленість персоналу в результатах праці, надзвичайно великих втратах робочого часу (що характерно для ТОВ ??laquo; Медіасервіс ), значні інвестиції, які потрібні для здійснення технічних заходів, приносять не бажану економію (зниження собівартості), а збитки. Великим резервом підвищення продуктивності праці є зменшення втрат робочого часу (у всього персоналу, а не тільки в основних робітників). На жаль, у ТОВ ??laquo; Медіасервіс raquo ;, як правило, не ведуть постійний облік внутрізмінних втрат робочого часу.
Таким чином, ТОВ ??laquo; Медіасервіс рекомендується підвищити продуктивність праці, вживши заходів до зменшення втрат робочого часу з 20 до 10%. За будь-якого заходу, спрямованого на підвищення продуктивності праці, необхідно розрахувати економію чисельності працюючих. При цьому вона може бути абсолютною, якщо працівники звільняються з підприємства, або відносною, якщо в результаті підвищення продуктивності праці працівники будуть виробляти більший обсяг продукції, виконувати більший обсяг СМР.
Економія чисельності працюючих (? ЧР) у зв'язку зі зменшенням внутрізмінних втрат робочого часу (П) розраховується за формулою:
? ЧР=(Пбаз - Ппл)? ЧР/(100 - Ппл) (3.1)
? ЧР=(20? 10)? 45/(100 - 10)=5 чол.
Підвищення продуктивності праці (? ПТ) складе:
? ПТ =? ЧР? 100/(ЧР?? ЧР) (3.2)
? ПТ=5? 100/(45? 5)=12,5%
Таким чином, при скороченні простоїв з 20 до 10% відбудеться вивільнення персоналу на 5 чол. і зростання продуктивності праці на 12,5%.
Також підприємство планує збільшення виручки від продажу і зниження собівартості продажів за рахунок підвищення продуктивності праці основних робітників з відповідним збільшенням обсягу виробництва. Для вирішення цього завдання необхідно визначити зміну виручки від продажу і зниження собівартості за рахунок зазначених напрямків:
) Встановлюється необхідний зростання продуктивності праці робітників з метою виконання плану по збільшенню обсягу виробництва. Якщо чисельність робітників залишити без зміни, то зростання продуктивності їхньої праці повинен бути рівний збільшенню обсягу виробництва, тобто? ПТО. р. =20%.
) Розраховується плановане зниження собівартості за рахунок відносної економії умовно-постійних витрат:
У відсотках від базисної собівартості це складе:
х 100: 48240=7,6%
) Розраховується необхідне зниження собівартості за рахунок абсолютного вивільнення (скорочення чисельності) персоналу:
? C=10? 7,6=2,4%
) Розраховується необхідний зростання продуктивності праці керівників, фахівців і службовців для зниження собівартості продажів на 2,4% за статтями Заробітна плата і Відрахування у позабюджетні фонди :
) Розраховується чисельність працівників, які підлягають вивільненню (крім робочих):
? ЧР=9? 0,054 ~ 1 чол.
Таким чином, якщо не передбачати збільшення заробітної плати працівникам, то завдання по зниженню собівартості робіт і послуг на 10% має бути розподілено на дві частини:
, 6% - за рахунок збільшення обсягу виробництва на 5,4% і рівнозначного підвищення продуктивності праці фахівців і службовців;
, 4% - за рахунок скорочення 1 чол. по категорії фахівці і службовці .
Зростання виручки від продажу (? ВР) при цьому складе:
? ВР=53760 х 2,4%=1290 тис. руб.
У результаті впровадження запропонованих заходів можна досягти наступних показників: скорочення внутрізмінних простоїв на 10%; вивільнення працівників основного виробництва на 5 осіб і зростання продуктивності їхньої праці на 12,5%; зростання виручки від продажу - на 1290 тис. руб. скорочення собівартості на 3 666 тис. руб. за рахунок скорочення фахівців і службовців на 1 чол. і зростання продуктивності їхньої праці на 5,4%.
Таким чином, розроблені заходи дозволять підвищити рівень продуктивності праці персоналу ТОВ ??laquo; Медіасервіс .
Висновок
Метою курсової роботи стало проведення аналізу продуктивності праці персоналу підприємства, а також розробка напрямів її поліпшення. У ході виконання курсової роботи були виконані всі поставлені завдання дослідження. Результатами дослідження з'явилися такі підсумки.
Продуктивністю праці називається здатність праців...
