ими і складають 17,6%, але продуктивність знизилася на 1,3% порівняно з 2012 р Дані показники свідчать про неефективність організації оплати праці на підприємстві, оскільки темпи зростання продуктивності праці в 2012 р вище темпів зростання заробітної плати, в 2013 р навпаки зростання продуктивності праці (98,9%) нижче зростання середньомісячної заробітної плати (117, 6%), у зв'язку з чим у працівників підприємства відсутня мотивація підвищення ефективності та якості роботи.
Отже, на основі аналізу показників з праці в ТОВ ??laquo; Медіасервіс були отримані наступні результати:
склад працюючих за категоріями і чисельності персоналу в ТОВ ??laquo; Медіасервіс практично не змінився. У 2012 р були прийняті 2 робітників у зв'язку із зростанням обсягів робіт, в 2013 р 2 співробітників було скорочено, оскільки обсяг робіт знизився. По тому, що у ТОВ ??laquo; Медіасервіс не спостерігається значної плинності кадрів, можна зробити висновок, що працівники задоволені умовами праці та рівнем заробітку;
фонд оплати праці робітників підприємства збільшився; за 2011 - 2013 рр. спостерігається щорічне зростання середньомісячної заробітної плати по кожній категорії працівників;
темп зростання виручки від продажу досить високий і випереджає темп зростання чисельності персоналу, яка залишилася за 2011 - 2013 рр. незмінною. Однак темп зростання зарплати працівників в 2012 р значно відстає від темпів зростання продуктивності праці, в 2013 р темпи зростання заробітної плати є позитивними і складають 17,6%, але продуктивність знизилася на 1,1% порівняно з 2012 р.
Дані показники свідчать про неефективність організації оплати праці на підприємстві, оскільки у працівників підприємства відсутня мотивація підвищення ефективності та якості роботи.
3. Напрями підвищення продуктивності праці в ТОВ ??laquo; Медіасервіс
У результаті проведеного аналізу продуктивності праці в ТОВ ??laquo; Медіасервіс було встановлено, що на підприємстві неефективно організовані друкарські роботи. Це підтверджується тим, що у 2013 р було 50 днів простою (20% від номінального фонду робочого часу) з організаційних причин. Тому керівництву ТОВ ??laquo; Медіасервіс слід розробити наступні напрямки організації праці на підприємстві:
підвищити відповідальність за формування планових завдань і раціональну організацію робіт;
підвищення ефективності планування робіт і скорочення простоїв з 20% до 10%;
вивільнення персоналу в результаті скорочення простоїв;
зниження собівартості друкарською продукції за рахунок підвищення продуктивності праці основних робітників з відповідним збільшенням обсягу робіт основного виробництва (яке встановлюється на основі аналізу виробничих можливостей підприємства і можливостей реалізації додаткових робіт), а відсутня частина зниження собівартості забезпечується за рахунок вивільнення працівників (крім основних робітників);
зростання обсягів продажів за рахунок збільшення продуктивності праці основного персоналу.
Дамо оцінку ефективності запропонованих напрямків (табл.3.1).
Таблиця 3.1
Вихідні дані для оцінки резервів зростання продуктивності праці в ТОВ ??laquo; Медіасервіс
ПоказателіЕдініца ізмереніяЗначеніе показателя1. Виручка від продажу за годтис. руб. 537602. Собівартість продажтис. руб. 482403. Умовно-постійні витрати в собівартості продажів% тис. Руб. 38 183314. Чисельність персоналу, всього в тому числі: робочі основного виробництва допоміжні робітники керівники фахівці служащіечел. 60 45 7 січня +4 35. Фонд заробітної плати тис. Руб. 159126. Плановане збільшення обсягу виробництва за рахунок зниження простоїв% 207. Плановане зниження собівартості за рік% 10
. Визначимо, як необхідно підвищити продуктивність праці на підприємстві і скільки в результаті цього необхідно вивільнити працівників, щоб знизити собівартість на 10% за статтями Заробітна плата і внески у позабюджетні фонди:
Необхідне скорочення штатів для зниження собівартості на 10% і підвищення продуктивності праці на 22,5% становить:
? ЧР=45? 0,225=10 чол.
. Розрахунок величини зростання продуктивності праці робітників з відповідним збільшенням обсягу виробництва і відносним зниженням у зв'язку з цим умовно-постійних витрат:
. Розрахунок величини зростання продуктивності праці для зниження собівартості на 10% при заданому збільшенні обсягу виробництва і продажів на 20%. У цьому випадку собівартість буде знижуватися:
а) за рахунок умовно-постійних витрат (у зв'язку із зростанням обсягу...
