ді. СредняяПовишеніе рівня життя населеніяПаденіе долара по відношенню до рубля Підвищення числа працездатного населеніяВліяніе споживачів і постачальників низька. НізкаяАнтіінфляціонная політика. Програма довгострокового соціально-економічного розвитку Росії
Коректно використовуючи дані можливості, підприємство може в разі виникнення несприятливих факторів, знизити збитки до мінімуму. Також використовуючи ці «плюси», можна говорити про розвиток підприємства надалі.
Таким чином, в результаті проведеного SWOT-аналізу були виявлені сильні сторони і можливості ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" , при обліку та обмеження впливу слабких сторін і загроз, що забезпечить підприємству конкурентні переваги (Додаток А).
Далі ми представимо стратегічний план розвитку ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" на 2012-2015 роки за наступною схемою:
цілі і завдання підприємства;
маркетинговий план;
стратегія підприємства (базова стратегія, основні стратегічні альтернативи);
план виробництва і реалізації продукції;
план прибутку і рентабельності продукції;
капіталовкладення та ресурсне розподіл;
планування ризиків.
. 3 Стратегічний план ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо"
. Цілі і завдання підприємства.
У залежності від масштабу поставлених завдань формулюють наступні цілі:
короткострокову мету - на 1 рік;
середньострокову мету - на 2 - 3 роки;
довгострокову мету - на 3,5 - 5 років.
короткострокові цілі.
. Збільшення річного обсягу продажів товарів кондитерських виробів на ринку РФ на 10%, а середньомісячного обсягу до кінця 2011р.- 10,5 млн. Крб.
. Розширення ринку збуту продукції зі збільшенням обсягу продажів на освоєних ринках РФ на 10% і виходу на неосвоєні ринки прилеглих регіонів.
Короткострокові цілі:
. Збільшити за рік частку реалізованої продукції за рахунок розширення наявної дилерської мережі в РФ.
. Провести протягом року маркетингові дослідження в сусідніх регіонах, виконати сегментацію ринку, визначити потреби клієнтів і кінцевих споживачів.
. Провести маркетингові дослідження ринку продукції, визначити потреби клієнтів, визначити ринки, з урахуванням результатів досліджень розробити асортимент товарів народного споживання для їх виробництва на підприємстві.
. Збільшити протягом року на 15% - 20% обсяг продажів окремих видів продукції - господарських товарів.
Середньострокові цілі:
забезпечення стійкої довгострокової конкурентної позиції на ринку РФ;
стабільне збільшення прибутку в середньому на 5-7% на рік за рахунок збільшення ринкової частки ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" і обсягу продажів продукції підприємства на ринках Ульяновської області і РФ;
розширення ринку збуту шляхом просуванням продукції на ринки Поволжя;
значне поліпшення споживчих властивостей продукції через впровадження на підприємстві міжнародного стандарту якості ISO - 9001;
Завдання:
провести маркетингові дослідження з визначення дефіциту продукції, з урахуванням результатів досліджень розробити і впровадити на підприємстві асортимент нових товарів;
розробити більш ефективну рекламну концепцію, спрямовану на конкретні групи споживачів;
провести маркетингові дослідження ринків Поволжя, знайти оптимальні варіанти каналів товароруху;
Довгострокові цілі:
вийти в лідери вітчизняних заводів-виробників;
домогтися стійких конкурентних переваг на ринках Поволжя;
забезпечити ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" стійкий щорічне зростання прибутку.
Маркетинговий план.
План маркетингу являє собою реалізацію наступного ряду заходів на ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" :
оцінка головними спеціалістами кон'юнктури ринку, постійний аналіз результатів комерційної діяльності підприємства та факторів на них впливають: розробка прогнозів продажів і ринкової частки підприємства, проведення ситуаційного ринкового аналізу;
спільно з іншими підрозділами підприємства та керівництвом підприємства вироблення цілей і стратегії ринкової діяльності підприємства на внутрішньому і зовнішньом...
