ановити, що підприємство має достатній потенціал для свого подальшого розвитку. ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо володіє багаторічним досвідом продажів товарів кондитерських виробів. А слабкими сторонами торгової мережі віддаленість підприємства від основних постачальників товарів.
Тому підприємству необхідно переглянути асортимент товарів, що випускаються, необхідно провести маркетингові дослідження для того, щоб виявити які новинки товарів кондитерських виробів підприємство продавати для розширення асортименту.
Розвиток НТП відкриває нові можливості для виробників, тому їх необхідно проаналізувати з метою пошуку нових напрямів діяльності, нових ринків і нових споживачів. Потрібно знайти такий новий напрям діяльності підприємства, яке не вимагало б зміна його структури і великих капіталовкладень, поєднувалося з продажем товарів кондитерських виробів, мало б надійних постачальників, великий попит у споживачів і приносило б постійний дохід.
Виявити і співвіднести між собою обмеження і можливості, сильні і слабкі сторони підприємства допоможе SWOT - аналіз.
Даний аналіз має на увазі аналіз внутрішнього середовища компанії, а також виявлення можливостей і небезпек для компанії з боку ринку. На основі даного аналізу можна виробити стратегії подальшої поведінки для подолання небезпек і посилення сильних сторін компанії.
Таблиця 1 SWOT-аналіз
Сильні сторони (S): Слабкі сторони (W): Персонал організації має високу кваліфікацію. Надання можливості навчання та розвитку персоналу. Заробітна плата видається у встановлений термін. Високий рівень обслуговування. Організація рентабельна. Можливість контролювати всі процеси в компанії з боку керівництва. Підтримання корпоративного духу компанії. Можливий безготівковий розрахунок. Спостерігається плинність кадрів серед продавців. Висока орендна плата, обумовлена ??місцем розташування. Слабка організація маркетингової інформаційної системи на підприємстві. Відсутність досвіду маркетингових досліджень. Значне навантаження на одного фахівця. Нестабільні обсяги реалізації. Можливості (О): Загрози (Т): МакроокруженіеПолітіческіе: Зміни, пов'язані зі змінами у владі. Законодавчими Зборами прийнятий закон про розвиток середнього та малого підприємництва. Програма довгострокового соціально-економічного розвитку Росії. Зниження ставки ПДВ з 18% до 10%, Економічні: Рівень життя населення Ситуація з оплатою праці з регіону відображає загальноросійські тенденції - ціна праці зростає. Технологічні: введення нових програм бухгалтерського обліку, наприклад: 1С-Рарус; оснащення виробництва новими автоматизованими системами. Антиінфляційна політика. Соціальні: Підвищення числа працездатного населення (потенційні споживачі): працездатне населення становить 1293942 чол - 64,8% від загального числа, молодше працездатного - 309802 - 15,6%, старше працездатного - 392084 - 19,6%. Політичні: Зміни в законодавстві. Зміни в нормативних актах, вимогах до приміщення та ін. Економічні: Підвищення ставки рефінансування на 0,25 п. П., Тепер вона становить 10,25% річних. Рівень інфляції. Зростання цін: Підвищення цін на сировину підвищує собівартість, що значно знижує прибуток Соціальні: Міграція населення. Демографія: в регіоні спостерігається зниження демографічного потенціалу. Найближче оточення. Сила впливу споживачів і постачальників низька. Високі бар'єри входу Загроза появи на ринку нових організацій не надає особливого впливу. Спостерігається досить високе конкурентне суперництво між діючими організаціями.
В якості доповнень до даної таблиці SWOT - аналізу, складемо так звані допоміжні матриці. Інформація представлена ??у допоміжних матрицях переноситься в основну і використовується для узагальнення результатів аналізу. Таких матриць дві: матриця можливостей і матриця загроз (табл.2 3).
Таблиця 2 Матриця загроз
Імовірність реалізації угрозПоследствія угрозРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан Легкі удари ВисокаяІзмененія в законодательствеСредняяРост рівня інфляції. Підвищення ставки рефінансірованіяРост цін: Висока конкурентне суперництво між діючими організаціями. НізкаяСуществует загроза з боку товарів-замінників
Найнебезпечнішою загрозою для підприємства є зміни в законодавстві, що не може не турбувати керівництво, тому що якщо її не враховувати, можливі різні серйозні наслідки:
Зміни в нормативних актах, вимогах до приміщення та ін.
падіння цін;
скорочення попиту.
Таблиця 3 Матриця можливостей
Імовірність реалізації возможностейВліяніе возможностейСільноеУмеренноеСлабоеВисокаяВисокіе бар'єри входу. Зміни, пов'язані зі змінами у вла...
